探討當前國有企業(yè)人力資源管理的難點與解決對策

段閔

安徽省港航建設投資集團有限公司 安徽合肥 230000

人力資源管理水平在一定程度上還會直接影響國有企業(yè)自身的內(nèi)部管理水平以及市場競爭能力，因此我國國有企業(yè)還需要加強對人力資源管理工作的研究力度，結合自身運行特點，進行人力資源管理模式的優(yōu)化完善，這樣才能夠達到預期的人力資源管理效果，對于國有企業(yè)內(nèi)人資作用的發(fā)揮也有著重要意義。

1 國有企業(yè)人力資源管理難點

1.1 用人制度過于僵化

部分用人企業(yè)在人力資源管理中還存在有制度僵化的問題，企業(yè)內(nèi)部缺乏競爭機制，也就導致了國有企業(yè)在人才選擇過程中還難按照人才水平高低來進行，對于人資管理水平的發(fā)揮也就產(chǎn)生了一定的影響。我國很多國有企業(yè)在人才聘用過程中還沒落實分級聘用制度，員工們在日常工作中缺乏工作激情，對于國有企業(yè)自身各項業(yè)務的順利落實也就造成了較大影響。

1.2 缺乏行之有效的激勵機制

目前我國很多國有企業(yè)在人力資源管理工作中還沒有構建完善有效的激勵機制，部分職工們在工作中安于現(xiàn)狀，缺乏工作的激情與積極性。此外一些國有企業(yè)內(nèi)部還存在有物質分配不合理的情況，多是根據(jù)員工在單位的年限來決定工資與職稱，這也就導致了員工對于工作的熱情度不斷喪失。外加上約束機制長期不規(guī)范等因素影響，企業(yè)經(jīng)營管理的活力以及創(chuàng)新力度欠缺，也就導致了企業(yè)內(nèi)部無法適應外部經(jīng)濟市場的實際發(fā)展需求。

1.3 員工缺乏對企業(yè)的忠誠度

近年來我國社會經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，對于國有企業(yè)員工帶來了一定的發(fā)展機遇，為了滿足員工自我價值的需求，很多國有企業(yè)的員工還會通過跳槽的方式來滿足自身的發(fā)展需求，也就導致了國有企業(yè)的人員流動性比較差，對于國有企業(yè)自身發(fā)展也就造成了較大影響。因為員工自身的企業(yè)忠誠度不足，導致了國有企業(yè)對于高水平人才的留人能力不足，也就影響到了國有企業(yè)自身的實際發(fā)展需求。

2 新時期完善國有企業(yè)人力資源管理的幾點策略

2.1 在以人為本理念下進行管理理念的更新

國有企業(yè)要想獲得良好的內(nèi)部員工管理效果，還需要進一步加強對人力資源管理工作的總是力度，在以人為本管理理念下進行人力資源管理工作的有序開展。國有企業(yè)在結合了自身發(fā)展需求基礎上，進行人力資源管理模式的創(chuàng)新與完善。一方面國有本企業(yè)需要利用好人力資源的作用，讓自身人力資源的管理水平能夠跟市場實際發(fā)展情況協(xié)同發(fā)展，這樣才能夠促進企業(yè)員工的最大價值得到充分發(fā)揮，確保自身能夠更好地融入到激烈的市場競爭之中。因此國有企業(yè)還需要將以人為本理念融入到整個人力資源管理工作中，才能夠確保人力資源的作用充分發(fā)揮，對于國有企業(yè)自身的進一步發(fā)展也有著重要作用。

2.2 進行管理制度的創(chuàng)新，保障人才質量

自對國有企業(yè)的人力資源管理進行創(chuàng)新時，除了對自身的內(nèi)部管理理念跟管理模式進行更新之外，還要構建行之有效的管理制度，一般需要從兩個方面進行人才培養(yǎng)制度的合理構建，確保所有企業(yè)員工們都能夠積極參與到人力資源管理工作，對于人力資源管理效果的提升也有著積極意義。為了進一步提高管理制度的人性化，國有企業(yè)還要定期進行專業(yè)知識培訓以及綜合能力的考核工作，借此來促進國有企業(yè)自身員工們的綜合能力得到進一步提高。在此基礎上國有企業(yè)還需要強化對企業(yè)員工們的激勵力度，通過提升薪酬等方式，激發(fā)員工們的工作熱情，確保國有企業(yè)各項業(yè)務工作的有序落實。

在國有企業(yè)的人力資源管理模式中，要求人力資源管理部門能夠加強對員工人生規(guī)劃的重視力度，讓員工能夠充分了解到人力資源的重要性，確保其能夠跟事業(yè)規(guī)劃齊頭并進。因此國有企業(yè)還需要對員工的專業(yè)能力進行熟練掌握基礎上，還需要對員工自身的生活需求以及未來進行明確，在結合了員工自身發(fā)展需求基礎上，幫助員工實現(xiàn)自身的人生目標，這樣可以進一步提升員工對于國有企業(yè)的歸屬感，對于員工工作熱情的提升也有著重要意義。

2.3 進行培養(yǎng)模式的轉變與創(chuàng)新

近年來隨著經(jīng)濟一體化趨勢的發(fā)展，國有企業(yè)自身在發(fā)展過程中面臨的市場競爭也變得越來越激烈，也就要求國有企業(yè)能夠不斷強化自身的人力資源管理模式，來滿足市場對于自身發(fā)展的實際要求。國有企業(yè)為了實現(xiàn)與國際市場的有效接軌，要求其能夠對自身傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式進行改進，這樣才能夠促進企業(yè)內(nèi)部員工的技能素質得到進一步提升，來滿足國有企業(yè)自身發(fā)展的人資需求。首先國有企業(yè)需要積極借助于信息技術進行人才培養(yǎng)范圍的擴展，在信息技術高速發(fā)展趨勢下，要求國有企業(yè)能夠積極借助于信息技術，通過相應的網(wǎng)絡平臺開展員工的線上培訓工作，還要同時兼顧直播跟錄播，讓員工能夠隨時隨地的進行專業(yè)技能的培訓工作。在線下培訓工作開展過程中，要求國有企業(yè)能夠積極結合相關專業(yè)，由不同專業(yè)的學校參與到員工培訓工作中，通過校企合作的方式來開展員工培訓，確保國有企業(yè)的員工素質得到顯著提升。最后則要求國有企業(yè)能夠進行員工培訓計劃的合理制定，實現(xiàn)人才的高效管理，在人員培訓過程中要進行相關流程的合理制定，確保企業(yè)培訓工作科學性跟合理性的提升也有著重要意義。

3 結語

綜上所述，人力資源管理作為國有企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要內(nèi)容，人力資源管理效果在一定程度上還會影響到國有企業(yè)自身的業(yè)務水平跟市場核心競爭能力。因此我國國有企業(yè)還要強化對人力資源管理工作的重視力度，在結合現(xiàn)有市場經(jīng)濟發(fā)展基礎上，對現(xiàn)有人力資源管理模式中存在的問題積極進行完善，這樣才能夠促使人力資源管理的作用得到最大限度地發(fā)揮，對于國有企業(yè)自身核心競爭能力的提升也有著重要意義。