網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略

于娜

煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中心 山東煙臺(tái) 264006

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)階段市場(chǎng)不斷壯大。事業(yè)單位要跟上時(shí)代的發(fā)展，完善自身的人力資源管理制度和工具，通過(guò)不斷的變革創(chuàng)造新的價(jià)值。目前，互聯(lián)網(wǎng)的生成模式發(fā)生了很大變化，取得了質(zhì)的突破。知識(shí)是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要因素。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的過(guò)程中，如何最大限度地發(fā)揮事業(yè)單位人才的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的最大化，成為現(xiàn)階段事業(yè)單位人才管理亟待解決的首要問(wèn)題。我國(guó)事業(yè)單位是提供公共服務(wù)的主要部門(mén)。只有科學(xué)合理地配置和規(guī)劃人才，才能在一定程度上保證我國(guó)公用事業(yè)的高效發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位工作管理模式的創(chuàng)新。目前，事業(yè)單位應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，緊跟時(shí)代潮流，不斷優(yōu)化我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理體系。

1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)事業(yè)單位人力資源的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，事業(yè)單位人力資源管理是以事業(yè)單位人力資源部門(mén)為主體，以信息技術(shù)為中心的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)模式。隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段可以利用信息技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的商業(yè)化活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

目前，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在我國(guó)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在人力資源管理行業(yè)的應(yīng)用可以有效提高其工作效率，有助于打破固定的管理模式，高效整合信息，改變?nèi)肆Y源管理的內(nèi)容，促進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展。其次，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，可以改變?nèi)肆Y源的管理形式。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，整個(gè)數(shù)據(jù)采集工作過(guò)于繁瑣和低效，不能滿足當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的要求?；ヂ?lián)網(wǎng)普及后，將信息技術(shù)與人力資源管理相結(jié)合，可以利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展人力資源管理，從而更方便地處理員工的個(gè)人檔案和人力資源管理的相關(guān)信息。同時(shí)，使用專門(mén)的信息管理系統(tǒng)來(lái)管理數(shù)據(jù)，可以使人力資源管理工作更加方便和清晰，幫助相關(guān)人員找到和使用[1]。在人力資源管理過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的使用可以給它帶來(lái)工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改變。由于不同單位和企業(yè)的人力資源管理模式存在一定差異，而且目前人力資源的管理僅限于領(lǐng)導(dǎo)的管理，沒(méi)有在基層實(shí)施有針對(duì)性的管理，導(dǎo)致基層員工缺乏管理，基層員工工作態(tài)度消極。由于基層員工管理不善，會(huì)造成信息傳遞不暢等一系列問(wèn)題。因此，在未來(lái)的事業(yè)單位人力資源管理中，應(yīng)科學(xué)合理地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，完善人力資源平臺(tái)。

2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)人力資源的工作狀況已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，需要事業(yè)單位相關(guān)人員制定相應(yīng)的解決方案。目前，事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面:人事管理問(wèn)題、素質(zhì)和能力問(wèn)題，主要表現(xiàn)為管理文化缺失、思想認(rèn)識(shí)不足、信息技術(shù)運(yùn)用不足和管理機(jī)制不完善。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為人力資源經(jīng)理，必須精通操作電腦。但目前很多機(jī)構(gòu)在招聘人才時(shí)沒(méi)有充分利用人才信息技術(shù)，沒(méi)有意識(shí)到利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行人力資源管理的必要性。另外，事業(yè)單位的人力資源管理在工作態(tài)度上也不是很積極。因此，事業(yè)單位的管理者必須意識(shí)到安排職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行全面管理的重要性。另外，要提高員工素質(zhì)。

公司對(duì)人才的管理分為行為管理和思想管理。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，其管理模式過(guò)于嚴(yán)格，沒(méi)有利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定合理的管理結(jié)構(gòu)體系，導(dǎo)致員工的工作壓力很大。此外，還有一些機(jī)構(gòu)沒(méi)有意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)安全管理中存在的問(wèn)題，這也是現(xiàn)階段機(jī)構(gòu)發(fā)展中亟待解決的問(wèn)題。

目前，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在事業(yè)單位人力資源管理中普及，將人力資源管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合成為事業(yè)單位的改革重點(diǎn)。但是，仍然有一些事業(yè)單位沒(méi)有準(zhǔn)確把握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，沒(méi)有很好地利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，或者使用傳統(tǒng)的方法管理人力資源，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用[2]。

3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，有效地整合各種信息和資源，使信息技術(shù)融入事業(yè)單位的各種管理工作中。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)人力資源和企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇行業(yè)人力資源管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位要從多元化的角度考慮人力資源管理，進(jìn)而解決管理過(guò)程中的各種問(wèn)題。因此，事業(yè)單位不僅要做好人才培養(yǎng)，還要深化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

事業(yè)單位要認(rèn)識(shí)到人才是事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，人力資源要重視人才的管理。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，有必要提高管理者對(duì)工作的重視程度。同時(shí)，要結(jié)合本單位的企業(yè)文化，對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)和糾正。

事業(yè)單位要在全社會(huì)選拔更多的優(yōu)秀人才，為全社會(huì)招收和選拔高素質(zhì)人才，從而優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的有序發(fā)展。

傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不適合當(dāng)前的發(fā)展。因此，事業(yè)單位應(yīng)積極適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，增強(qiáng)工作創(chuàng)新意識(shí)，然后運(yùn)用各種手段激勵(lì)員工。同時(shí)，要利用各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建人力資源平臺(tái)。在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，獲取和生成網(wǎng)絡(luò)信息的方式已經(jīng)融入到員工的生活中。因此，事業(yè)單位人力資源可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建企業(yè)文化，建立專門(mén)的網(wǎng)絡(luò)資源網(wǎng)站，增加員工的人文關(guān)懷。

利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)容，它涉及到開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的所有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)和整理客戶數(shù)據(jù)信息。因此，有必要加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的安全性，建立完善的網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)體系，引入安全機(jī)制，加強(qiáng)其安全性[3]。此外，要從軟件和硬件兩方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。可以在機(jī)構(gòu)系統(tǒng)內(nèi)部建立高效的溝通渠道，方便各部門(mén)加強(qiáng)工作的溝通和溝通，間接提高工作效率和質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，信息化背景下，部分企事業(yè)單位自身的人力資源管理還存在一些問(wèn)題，如缺乏管理意識(shí)、人力資源管理形式化、管理投入不足、軟件開(kāi)發(fā)不足等。因此，事業(yè)單位相關(guān)管理人員要從根本上轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，有針對(duì)性地實(shí)施人力資源信息化管理。積極開(kāi)發(fā)人力資源信息管理軟件，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理體系優(yōu)化。