全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用探析

趙夢媛 楊松安

中天建設集團有限公司膠東分公司 山東青島 266000

建筑工程管理當中，工程造價控制在整個經濟管理中占據著極為重要的地位。從管理角度來講，投資估算是設計工作開展的首要前提，只有在建筑施工之前對工程造價投資進行準確科學化的估算，才能夠保證建筑工程造價控制在可控范圍之內，進而實現經濟效益的穩(wěn)定增長，最大限度上降低國家和建筑行業(yè)投資企業(yè)在固定投資方面的損失。就目前建筑工程管理當中工程造價管理效果的準確性方面仍存在一些問題，尤其對其全過程造價管理的應用效果很不足，必須對存在的問題和不足進行科學合理的分析，實現解決策略的制訂。

1 工程造價與全過程工程造價的界定

伴隨著我國經濟高速發(fā)展，建筑工程數量不斷增加，也促進了國際經濟合作與文化藝術的溝通交流，推動了我國工程項目管理水平的持續(xù)提升。而工程造價管理研究會的問世，更使我國工程造價管理走上正軌，完成了更規(guī)范化、系統(tǒng)化的工程造價管理。這意味著我國工程造價管理達到一個新的高度。工程造價管理決定了項目投資、項目建設等各種決策，影響著企業(yè)的經濟發(fā)展水平，也突顯了建筑項目的施工水平和經濟收益。全過程工程造價保證了工程建設的經濟效益，對建設工程從項目可行性探究到前期設計、擴張前期設計、施工圖設計方案、建筑工程承包、施工、調節(jié)、完工、建成投產、預算、后評定等全過程，緊緊圍繞工程造價所開展的所有業(yè)務流程涉及的個人行為和組織活動。根據推行全過程工程造價，能夠將方案設計進行最優(yōu)控制，降低工程成本，以最少的資源獲取較大的盈利。根據對工程造價精確的費用預算，能夠將工程項目價格管控在較小的范疇內，使有限的資源充分發(fā)揮經濟效益。然而，市場經濟體制的發(fā)展推動工程造價發(fā)展的同時，也使全過程工程造價的結轉愈來愈艱難，專業(yè)工作人員需持續(xù)提升整體實力，融入發(fā)展的浪潮，促進經濟管理水平提升。

2 現代工程經濟管理中存在的風險分析

2.1 工程招投標階段的風險

不同建筑工程項目的招投標過程中，部分企業(yè)往往出于惡性中標的考量，通過降低原材料報價標準、招標清單與招標計量值出現偏差等手段，擾亂正常招投標的市場秩序，對工程經濟管理中的價格核算帶來影響。而當企業(yè)獲得投標資格以后，又會采取使用劣質標準原材料、降低現場標準，或者通過招標清單、招標計量規(guī)則不明確等其他手段，向建筑單位謀取利益的方式，開展一系列的項目建設活動，使建筑方的工程造價出現誤差，以及導致施工方在施工過程中面臨嚴重的質量安全隱患問題。

2.2 合同簽訂與施工圖的風險

對于公路交通建設、市政建設、房地產建設等項目的工程施工，需要在施工圖規(guī)劃、合同簽訂完成后，才能依照合同規(guī)定開展項目施工、經濟核算工作。但現階段多數工程建設的合同簽訂，通常缺乏公平公正、互利共贏的效力，部分項目建筑單位為保證自身經濟效益的最大化，在具體合同款項中約束工程承包方的自主權利，或者將投標資金風險、施工風險轉移至承包方。特別由于不同建筑項目的施工工藝、施工工作量等，存在著顯著的差異性，企業(yè)項目部門對施工圖紙的設計，以及施工單位依照施工合同、施工圖紙等的要求，對工程原材料、施工建設流程等的選擇與開展，存在著丟項、漏項等方面問題。

3 現代建筑經濟管理中全過程工程造價的實際應用

3.1 全過程工程造價管理在決策階段的運用

建筑工程經濟管理工作決策階段十分重要，相關工作人員要對工程成本管理全過程給予關注，保證決策的合理性。有關部門必須合理地對工程項目可研性報告開展綜合評價，嚴格按照我國工程項目標準貫徹落實全過程造價管理計劃方案。首先，要結合不同地域多元化的社會經濟發(fā)展現況和行業(yè)建設規(guī)劃進行工程造價的基本管理，對建筑工程項目的可行性給予充分調查分析，運用工程造價相對指標值規(guī)范開展測量，進而對經濟發(fā)展營利性和施工技術性創(chuàng)新能力等開展審校。其次，要對施工中可能存在的不足和安全隱患給予分析研究，運用工程造價管理工作中的規(guī)范健全項目投資評定工作，提高解決工作的及時性和綜合性水平，降低計量檢定疏漏對成本費管理導致的危害。最后，要對工程成本造價控制力開展評定，確保施工預算和具體情況的匹配度。

3.2 全過程工程造價管理在設計階段的運用

設計階段要挑選優(yōu)質資質的設計企業(yè)，加強合同管理，確保簽署的合同科學有效。合同中涉及到的一些經濟發(fā)展條文內容能夠聯系實際情況開展適度的變動與調節(jié)，進一步確立彼此責任。對于普遍的設計概算糾紛方案進行明文規(guī)定，減少設計的成本費用。如成本管理制度，將項目立項審核后的項目投資額度作為最大額度，以此額度做出基本設計方案、施工計劃方案，工作人員在方案設計制訂過程中，應當科學研究分配籌建工程項目投資總額與工程量清單，使項目投資額度對策得到落實。

3.3 全過程工程造價管理在施工階段的運用

施工階段的造價管理便是將設計方案變成具備實用價值具體工程的過程，這一階段執(zhí)行全過程造價控制方法，對企業(yè)的資金分配管理有重大意義，可以減少建設工程成本費，確保企業(yè)綜合經濟效益。施工階段的造價控制包含以下幾點：首先，加強合同管理，對合同內容進行嚴苛核查，確保施工企業(yè)在施工部署、施工技術采用及其施工計劃方案執(zhí)行等層面符合規(guī)定。其次，專業(yè)施工技術人員要加強對施工設計圖的掌握，和設計方做好安全技術交底工作，確保具體施工和設計方案規(guī)定相一致。最后，宣布施工以前應當對設計圖執(zhí)行審批，尤其是設計變更與簽證辦理管理。

4 結語

由于中國改革的不斷深化，中國建筑業(yè)也在積極發(fā)展，并隨著這種發(fā)展動力，中國建筑業(yè)的水平和建筑項目的數量無疑得到了顯著的改善，對于建筑項目展開來說，其全過程的工程造價管理可以有效提高工作效率和各項工作的質量。