項目管理理論在市政工程管理工作中的應(yīng)用

劉宗乾

中國二十二冶集團(tuán)有限公司 新疆烏魯木齊 830000

市政建設(shè)可以促進(jìn)城市的發(fā)展，讓城市生活更美好。市政工程主要包括橋梁、道路、污水處理、綠化等工程，直接與市民的日常生活相關(guān)。受城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快的影響，目前市政工程行業(yè)仍處于上升期，具有良好的發(fā)展?jié)摿?，市政工程的投資規(guī)模和力度都在不斷加大。近兩年市政工程投資升溫，伴隨著城市規(guī)模的擴大、人口的增加，今后的市政行業(yè)還將迎來進(jìn)一步的發(fā)展。為了保證市政工程的施工質(zhì)量，應(yīng)加強對市政工程項目的管理。

1 市政工程的特點

1.1 涉及范圍廣和管理全面

城市工程涉及道路、電力、綠化、橋梁等城鎮(zhèn)化建設(shè)等方方面面。城市工程建設(shè)的范圍廣，有關(guān)建設(shè)管理的范圍更廣。與現(xiàn)有工程建設(shè)相比，這些基本項目建設(shè)時間長、造價高，還需要大量的建設(shè)人力。特別是對項目的要求高，一定要有專人完成，有些項目對自然條件有嚴(yán)格的要求。因此，為了對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，必須進(jìn)行科學(xué)、綜合管理措施。

1.2 有許多影響因素和安全的要求

市政建設(shè)的質(zhì)量與安全影響著政府的信譽與聲譽。因此，為了保證施工項目的安全性，保護(hù)建設(shè)人員的生命和財產(chǎn)，需要對建設(shè)過程有一個詳細(xì)、全面的理解，并且要對安全管理系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格管理。由于在設(shè)計過程中的設(shè)計圖與建設(shè)過程中的實際施工存在一定的差異，并且施工環(huán)境過于復(fù)雜，無法改善不確定性和風(fēng)險。建設(shè)項目有關(guān)部門在建設(shè)前要做好準(zhǔn)備，進(jìn)行全面分析，采取措施避免建設(shè)隱患。因此，在建設(shè)過程中，有必要對施工內(nèi)容進(jìn)行全面明確的界定，按崗位，按施工內(nèi)容進(jìn)行具體的勞務(wù)分配。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)分析項目進(jìn)展情況，監(jiān)督各線路建設(shè)現(xiàn)狀，預(yù)防建設(shè)過程中的問題，配備專門的監(jiān)督人員，監(jiān)督現(xiàn)場的施工，提高項目管理的綜合質(zhì)量。

2 市政工程管理現(xiàn)狀

在我國市政工程管理現(xiàn)狀中，主要對當(dāng)前管理成就和存在的問題進(jìn)行闡述。其一，我國當(dāng)前的市政工程管理主要是由于政府對市政管理的投資力度加大，進(jìn)而推動了管理體系不斷地完善并且已經(jīng)取得初步的成效。例如當(dāng)前的市政環(huán)境建設(shè)和燃?xì)庖?guī)劃，以及交通體系等相關(guān)市政管理體系的完善，同樣也貫徹了我國市政工程的可持續(xù)發(fā)展理念。其二，當(dāng)前市政工程管理現(xiàn)狀中主要存在的問題，其中涉及市政工程的施工質(zhì)量效果不佳。我國對于城市市政工程建設(shè)管理周期往往相對較短，導(dǎo)致在市政工程管理上存在一些管理意識淡薄的現(xiàn)象，導(dǎo)致實際的市政工程施工對于質(zhì)量管控的方面存在一定的缺陷。

3 項目管理理論在市政工程管理工作中的應(yīng)用

3.1 建立完備的管理機構(gòu)

項目管理理論主要是在相關(guān)建設(shè)工程過程當(dāng)中開展管理工作時所應(yīng)用的相關(guān)理論體系。在市政工程的實際建設(shè)過程當(dāng)中，項目管理理論具有十分重要的作用，可以從投資要求、整體進(jìn)度、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行設(shè)計和完善，使檢測工作得到了有效的落實。相關(guān)管理部門可以通過項目管理理論來制定出完善的管理機制，并開展項目管理、組織和實施等具體活動，有效的審查現(xiàn)場施工以及后期維護(hù)工作的開展。為了使項目管理價值得到有效發(fā)揮，相關(guān)部門還應(yīng)建立起具體的管理小組，并指派相關(guān)負(fù)責(zé)人，由其來對成本核算以及技術(shù)優(yōu)化等問題進(jìn)行處理，使市政工程的建設(shè)水平得到有效的提升，從而進(jìn)一步完善相關(guān)項目管理計劃。管理單位需要對質(zhì)量檢測任務(wù)進(jìn)行承擔(dān)，并完善相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體系，對施工單位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)和高要求的約束。相關(guān)管理人員應(yīng)該對施工企業(yè)的施工計劃、施工方案以及施工圖紙等進(jìn)行有效的審核，確保相關(guān)工程項目實施的可行性。在具體的市政工程建設(shè)過程當(dāng)中，管理單位需要確保施工企業(yè)能夠嚴(yán)格按照管理制度和施工順序來落實施工環(huán)節(jié)，以此來提升市政工程的建設(shè)質(zhì)量，避免由于相關(guān)的制度問題和技術(shù)問題對工程建設(shè)產(chǎn)生影響。

3.2 加強對施工成本的管理

在市政工程建設(shè)過程當(dāng)中，其成本管理工作主要包括風(fēng)險措施應(yīng)對成本、預(yù)測工程成本以及對計劃成本進(jìn)行編制等相關(guān)內(nèi)容。這需要相關(guān)管理單位對管理任務(wù)進(jìn)行處理的同時，能夠有效的開展成本管理工作，以此來進(jìn)一步提升市政工程的管理水平。在對施工成本進(jìn)行管理時，相關(guān)單位需要有效落實施工管理和招投標(biāo)管理等內(nèi)容，并建立起完善的成本管理制度，結(jié)合實際要求合理的采取相關(guān)風(fēng)險應(yīng)對措施。隨著工程建設(shè)理論的不斷完善，工程投標(biāo)作為管理工作的重要源頭，所涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜，需要對其進(jìn)行合理控制。而為了進(jìn)一步提升工程成本預(yù)算的合理性，相關(guān)單位需要采取定量計算、限額計算等相關(guān)方式有效計算施工成本，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，合理的降低工程成本投入。

3.3 加強對施工質(zhì)量的管理

為了使市政工程的應(yīng)用價值和特殊性得到有效體現(xiàn)，在具體的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，需要滿足以下要求。管理單位需要對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行明確，并確定具體的質(zhì)量控制主體。在應(yīng)用工程管理理念來制定相應(yīng)的管理計劃時，施工企業(yè)需要嚴(yán)格把控施工工序和施工材料，以此來進(jìn)一步提升市政工程的施工質(zhì)量。在對施工工序進(jìn)行管理時，管理部門需要按照相關(guān)要求有效的落實施工環(huán)節(jié)，并合理的控制影響施工工序質(zhì)量的相關(guān)因素，采取相應(yīng)的解決對策，確保各工序的施工能夠滿足相關(guān)質(zhì)量要求。

4 結(jié)語

綜上所述，項目管理理論在市場工程管理工作當(dāng)中具有十分重要的作用，對此，相關(guān)管理部門需要深刻認(rèn)識到項目管理理論的重要性，并將其在管理工作當(dāng)中進(jìn)行有效應(yīng)用，從而進(jìn)一步提升市政工程管理水平，促進(jìn)我國城市的發(fā)展和建設(shè)。