關(guān)于建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

魏旋

新疆維泰開(kāi)發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司 新疆烏魯木齊 830000

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迅速發(fā)展，包括工程建設(shè)在內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了不斷提高綜合實(shí)力，工程建設(shè)公司必須更加重視工程建設(shè)管理，以確保工程施工質(zhì)量，降低工程造價(jià)，提高工程進(jìn)度，促進(jìn)工程建設(shè)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高[1]。為了不斷提高工程和施工管理水平，建筑公司必須重視使用創(chuàng)新的工程和施工管理方法，以便他們能夠合理地提高其工程和施工管理能力。工程建設(shè)的創(chuàng)新管理方法實(shí)際上是工程建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域管理工作的自主創(chuàng)新。工程和建筑創(chuàng)新管理的標(biāo)準(zhǔn)是，高層住宅管理者和建筑公司的相關(guān)技術(shù)人員必須具有自主創(chuàng)新的核心概念。只有相關(guān)人員有一個(gè)創(chuàng)新的想法，他們才能計(jì)劃和實(shí)施獨(dú)立而創(chuàng)新的工程施工管理方法。

1 建筑工程管理問(wèn)題

1.1 缺少完善的管理體制

出于切實(shí)提升工程管理效率，確保工程管理質(zhì)量，則應(yīng)對(duì)現(xiàn)行管理體制進(jìn)一步優(yōu)化與完善，由此才能順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)潮，較好地滿足企業(yè)管理與建筑工程管理的相關(guān)需要。從實(shí)際情況來(lái)看，建筑企業(yè)所建立的管理體制仍不完善，部分建筑企業(yè)未能重視管理體制建設(shè)工作，而是將絕大部分精力投入在生產(chǎn)中，即可以明顯提生產(chǎn)水平，但依舊沒(méi)有提高企業(yè)管理能力。還有部分企業(yè)存在部門人員隨意配置以及成本負(fù)荷過(guò)重等問(wèn)題，以隨意裁剪人員降低人力成本投入。

1.2 建筑工作者整體素質(zhì)偏低，缺少創(chuàng)新思想

建筑工作者是建筑作業(yè)實(shí)施的根本執(zhí)行者還有落實(shí)者，是為建筑領(lǐng)域的血液，建筑工作者的總體素質(zhì)在某系程度上會(huì)對(duì)建筑的總體品質(zhì)產(chǎn)生影響。現(xiàn)階段，建筑工作者總體素養(yǎng)并不合心意，缺少對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)革新作業(yè)實(shí)施技術(shù)還有運(yùn)用新型建筑用材有一定的抵觸心理，不想、不敢去嘗試，致使其在作業(yè)實(shí)施階段還是使用以往的技術(shù)手段，在某些程度上對(duì)建筑項(xiàng)目工程管治模式的革新產(chǎn)生影響。

2 創(chuàng)新建筑工程管理模式有關(guān)路徑分析

2.1 創(chuàng)新管理制度

對(duì)于那些大型建筑企業(yè)，要想保障建筑項(xiàng)目管理工作可以順利地進(jìn)行，就需要設(shè)置專業(yè)的項(xiàng)目管理部門。不僅如此，建筑企業(yè)也需要針對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)展監(jiān)督和評(píng)價(jià)，合理地使用各項(xiàng)資源，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。建筑企業(yè)可以選擇把小型項(xiàng)目分配到小型企業(yè)中，主公司主要提供安全監(jiān)督和指導(dǎo)技術(shù)，這樣不僅能夠更好地保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提升分公司的業(yè)務(wù)能力。為了有效地管理和分配建筑企業(yè)資金，建筑企業(yè)也需要設(shè)置完善的資金管理制度和控制制度，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的資金管理能力[2]。

2.2 養(yǎng)成與引進(jìn)擁有綠色施工思想的綜合型人才

綜合型人才的引進(jìn)與養(yǎng)成是建筑作業(yè)實(shí)施管治模式創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容，僅有對(duì)專業(yè)手段人才實(shí)施精準(zhǔn)管治，才可以完全展現(xiàn)其創(chuàng)新能力，為迅速定位建筑作業(yè)實(shí)施管治薄弱部分創(chuàng)造好的條件，另外，優(yōu)秀的綜合型技術(shù)人才還是完成建筑單位長(zhǎng)久性進(jìn)步還有作業(yè)實(shí)施技術(shù)手段創(chuàng)新的根本，也是建筑單位得到持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，所以需要敖釗綠色施工思想。此外，還應(yīng)該看重建筑專業(yè)綜合型人才梯度闖進(jìn)，完全展現(xiàn)各個(gè)綜合型人才長(zhǎng)處，比方說(shuō)，法律人才還有作業(yè)實(shí)施技術(shù)人才等。另外，還需要對(duì)人才實(shí)施持續(xù)性的養(yǎng)成還有再教育作業(yè)，讓各個(gè)人才都可以接受領(lǐng)域內(nèi)最先進(jìn)的知識(shí)，才可以幫助人才經(jīng)過(guò)施工作業(yè)實(shí)踐迅速檢驗(yàn)還有完善自身的知識(shí)構(gòu)架。

2.3 創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

當(dāng)今信息技術(shù)的運(yùn)用能夠有效地處理投資風(fēng)險(xiǎn)管理方法中信息不配對(duì)的難題，提高整體項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。除此之外，依據(jù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?qū)⒔ㄖ?xiàng)目視作一個(gè)整體，能夠適度地連接不一樣的環(huán)節(jié)和流程，以保證能夠合理地監(jiān)管每一個(gè)工程施工精英團(tuán)隊(duì)和工程建筑裝飾材料，及其管理信息系統(tǒng)的實(shí)際效果，能夠靈活運(yùn)用。例如BIM技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)管理方式的創(chuàng)新，這一技術(shù)可以應(yīng)用于設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工進(jìn)度管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中，降低了管理工作的難度。如在施工進(jìn)度管理中，技術(shù)人員輸入工程的相關(guān)數(shù)據(jù)，利用BIM技術(shù)和輔助軟件生成現(xiàn)場(chǎng)的4D模型，了解現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，分析進(jìn)度是否符合施工計(jì)劃，做好恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作，提高管理效率。又或者在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)用這一信息技術(shù)進(jìn)行管理，能夠得到事半功倍的效果，通過(guò)直觀的三維模型，了解工程的預(yù)設(shè)情況，分析方案的可行性，在軟件中調(diào)整某一處參數(shù)，相應(yīng)關(guān)聯(lián)的參數(shù)也會(huì)隨之更新，降低了工作難度，節(jié)省了審核的時(shí)間[3]。

2.4 創(chuàng)新建筑工程的監(jiān)督管理方式

企業(yè)管理要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，實(shí)施有力的定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極解決問(wèn)題，為工程質(zhì)量提供保障。積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，落實(shí)政府的相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督的科學(xué)化、高效化和長(zhǎng)期化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在創(chuàng)新管理過(guò)程中，還要注重考核評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新，按照國(guó)家規(guī)定制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格杜絕違規(guī)操作造成的質(zhì)量問(wèn)題和人員安全問(wèn)題。此外，質(zhì)量監(jiān)督管理體系的建立必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際施工情況，在保證安全的前提下提升施工效率，這是幫助企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益的直接方法。質(zhì)量監(jiān)督工作的開(kāi)展可以結(jié)合計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，比如GPS定位、BIM技術(shù)等，通過(guò)科學(xué)技術(shù)能夠準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，高效率的監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)。

3 結(jié)語(yǔ)

作為建筑工程建設(shè)開(kāi)發(fā)核心環(huán)節(jié)之一的工程管理，其水平與效率直接關(guān)乎著企業(yè)所得的經(jīng)濟(jì)效益與工程項(xiàng)目質(zhì)量。但受限于各方面因素，致使當(dāng)前我國(guó)建筑工程所采取的管理模式具有一定不足與缺陷，這在一定程度上對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展造成影響。本文通過(guò)對(duì)創(chuàng)新建筑工程管理模式路徑的簡(jiǎn)要分析，旨在為我國(guó)建筑工程管理整體水平的提升提供一定參考。