進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

曾忠明

蘇州名城天工項(xiàng)目管理有限公司 江蘇蘇州 215000

在建筑工程中做好進(jìn)度管理工作是十分重要的。在實(shí)際應(yīng)用中要做好各個環(huán)節(jié)的流程管控，是否與預(yù)期保持一致，如出現(xiàn)不同應(yīng)及時查出誘發(fā)因素。同時要積極研究補(bǔ)救方案，合理調(diào)整原定方案等加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，保證項(xiàng)目按照既定的方向有序完成。

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

在過去的建筑施工中，企業(yè)的管理者大多將目光放在眼前的利益上，忽視了其它因素，盲目追求工程進(jìn)展，無計劃地縮減施工時長，無節(jié)制迎合承建方的進(jìn)度要求。這種無底線運(yùn)作模式，貌似實(shí)現(xiàn)了雙贏，企業(yè)也獲得了較大的經(jīng)濟(jì)收益，但是卻留下了重大隱患[1]。工程質(zhì)量安全風(fēng)險重重，給后期應(yīng)用帶來極大的威脅，嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場信譽(yù)，給社會造成極不穩(wěn)定因素。試想，一個滿是問題的工程，后期維修資金難免會有所增加，無形中增加了人力和物力損耗，得不償失。因此，工程的工期不可盲目求快，要有計劃地展開作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完善監(jiān)管機(jī)制，合理利用企業(yè)的每一分錢，在保證質(zhì)量的前提下適度縮減工期。此外，工程監(jiān)管人員要縱觀全局，任何一個環(huán)節(jié)都不可疏忽，必須要保證每個階段質(zhì)量過硬，同時在原計劃的時間內(nèi)交付使用。

2 施工進(jìn)度控制中存在的問題

2.1 施工進(jìn)度的管理缺乏實(shí)際性

人員的綜合素養(yǎng)是工程進(jìn)展的重要影響因素，從現(xiàn)階段的建筑工程實(shí)際情況分析，施工人員素質(zhì)參差不齊。單位為了自身利益，壓縮人員工資，現(xiàn)存人員水平有限，專業(yè)能力普遍不高。此外，管理上也是存在諸多問題，制度不夠完善，現(xiàn)有資源無法得到充分利用，無形中增加了工程成本。要想提高現(xiàn)場的管理效率，一方面要制定科學(xué)的管理制度，另一方面要注重現(xiàn)場執(zhí)行力度。管理上不得當(dāng)，企業(yè)失去了方向，同樣無法有效提升現(xiàn)場施工進(jìn)度[2]。

2.2 工程計劃不完善影響施工進(jìn)度

受人員素質(zhì)的影響，工程方案的制定合理性也待考究。具體內(nèi)容不夠完善，對于工程細(xì)節(jié)無明確規(guī)定，問題考慮不夠周全，與實(shí)際出現(xiàn)脫節(jié)，影響工程現(xiàn)場正常施工進(jìn)展。一旦出現(xiàn)特殊狀況，工期就會被延誤，后期就要追趕延緩工期，質(zhì)量就會受到一定的影響。加之施工人員的認(rèn)識有待提升，無視安全警告，這種做法既是對自身的不負(fù)責(zé)，同時又會給社會穩(wěn)定帶來諸多不安因素。

3 建筑工程的施工進(jìn)度管理措施

3.1 強(qiáng)化施工組織管理

建筑項(xiàng)目的施工單位資質(zhì)要齊全，同時施工企業(yè)的能力要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，同時要根據(jù)工程的相關(guān)技術(shù)要求制定完備的管理體系。項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)格按照原定計劃展開工作，做好科學(xué)規(guī)劃。加強(qiáng)管理，將每個階段的工作內(nèi)容落到實(shí)處，提升個人的工作責(zé)任心和使命感，勇于承擔(dān)責(zé)任。明確不同部門的崗位職責(zé)，落實(shí)到具體的人員，做到有據(jù)可查。此外，還要注重各部門工作的有序銜接，由于建筑工程自身的特征，涉及到的細(xì)節(jié)較為冗雜，如果工作內(nèi)容脫節(jié)，問題就很容易被忽視。因此，應(yīng)該加強(qiáng)管理，同時為各部門構(gòu)建有效的交流平臺，使得工作進(jìn)展更流暢。工作中出現(xiàn)的矛盾沖突要及時解決，保證項(xiàng)目按原計劃順利實(shí)施[3]。

3.2 合理安排施工計劃

建筑工程要在施工前期做好相關(guān)計劃，主要參考施工的具體要求。我國現(xiàn)階段的城市擴(kuò)建中，大多數(shù)工程施工標(biāo)準(zhǔn)有所提升，涉及到的專業(yè)知識較為復(fù)雜多樣，因此工程進(jìn)度也存在個性化差異。要想統(tǒng)一規(guī)范，主要問題是針對施工中的預(yù)算管理上，減少不必要的支出，在保證工程質(zhì)量的情況下保證施工進(jìn)度。根據(jù)工程甲方的技術(shù)要求，綜合工地的現(xiàn)狀，有計劃地完成工作，合理利用現(xiàn)有的資源，充分發(fā)揮其優(yōu)勢。對于優(yōu)勢資源要充分發(fā)揮其效益，為整個項(xiàng)目的施工水平和效率提升奠定良好的基礎(chǔ)?？傊?，工程正式運(yùn)行前要深入了解各項(xiàng)數(shù)據(jù)，制定穩(wěn)妥的計劃，在后期的執(zhí)行上加強(qiáng)管理，及時追蹤相關(guān)情況。

3.3 建立良好的施工環(huán)境

建筑工程存在著一定的不穩(wěn)定因素，如果無法事先預(yù)知實(shí)際工作內(nèi)容，需要安排專門的人員對施工現(xiàn)場深入調(diào)查分析，進(jìn)一步保證后期工作的順利開展。技術(shù)人員根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)不斷調(diào)整原有施工計劃。同時要加強(qiáng)對氣候、交通等多方干擾因素的重視，對于可能發(fā)生的事情及時作出應(yīng)對措施?，F(xiàn)場操作人員的工藝要嚴(yán)格進(jìn)行約束，事先做好相關(guān)安全及操作規(guī)范的培訓(xùn)工作。提升現(xiàn)有人員的思想認(rèn)識，為工程施工掃清障礙，確保按照預(yù)期計劃順利實(shí)施。

3.4 增強(qiáng)監(jiān)理力度

在項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理過程中，應(yīng)該在現(xiàn)場監(jiān)理的指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)?，F(xiàn)場建立處理問題的專業(yè)能力直接影響著工程質(zhì)量和進(jìn)度。所以，施工單位在監(jiān)理選聘上要注重工作人員的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)的考察。此外，還要根據(jù)具體工程的現(xiàn)場需求，定期展開專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升其整體實(shí)力。與此同時，應(yīng)全面分析項(xiàng)目的整體標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程不同階段的需求實(shí)現(xiàn)物資的合理劃分，為工程的順利實(shí)施提供打好基礎(chǔ)。正確面對整個項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的各種問題，積極尋求正確的解決方案，盡量減少給后續(xù)工程帶來的不利影響，保證項(xiàng)目按時交付使用[4]。

4 結(jié)語

社會經(jīng)濟(jì)的帶動下，城市建筑工程項(xiàng)目不斷增加，給建筑企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，對建筑物的整體品質(zhì)也有了更高的要求，給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。尤其是在工程進(jìn)度管理中，各個階段的進(jìn)度是否按預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)施直接影響到項(xiàng)目整體交付驗(yàn)收時間，同時也影響著質(zhì)量好壞。因此，管理者要提高重視，對于進(jìn)度管理中存在的問題要積極尋求適宜的整改措施，不斷壯大企業(yè)的自身實(shí)力。