對項(xiàng)目管理理論在市政工程中的應(yīng)用分析

中鐵隧道股份有限公司 河南鄭州 450001

市政工程是城市發(fā)展的重要組成部分，為了確保市政工程的施工質(zhì)量和施工效率，一定要加強(qiáng)市政工程的管理工作。在管理過程中，首先要加強(qiáng)管理質(zhì)量和管理效率，所以應(yīng)該將項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到市政工程管理當(dāng)中。這樣可以更好的實(shí)現(xiàn)市政工程的系統(tǒng)性管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，從而保證施工質(zhì)量和施工效率，使城市更好的發(fā)展[1]。

1 國內(nèi)項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年，國內(nèi)的工程項(xiàng)目管理取得了很顯著的成績[2]。但是由于國內(nèi)的工程項(xiàng)目管理的發(fā)展速度多余迅速，發(fā)展過程中各方面考慮不夠周全，導(dǎo)致出現(xiàn)很多問題，如質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等。相比西方國家的工程項(xiàng)目管理還存在很大的差異，具體有以下幾方面表現(xiàn)：

沒有貫穿項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程的企業(yè)型經(jīng)濟(jì)管理組織。

國內(nèi)的相關(guān)法律制度、法規(guī)還不是很健全?！坝蟹ú灰?，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見，還有很多工程并沒有實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度，更甚至有些亂采用議標(biāo)或假招標(biāo)，“人情工程”隨處可見。

不重視項(xiàng)目工程的可行性研究。很多工程投資者對項(xiàng)目的可行性研究并不重視，對項(xiàng)目進(jìn)行盲目投資，這樣會(huì)造成很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會(huì)對項(xiàng)目工程的安全性埋下禍根。

在工程項(xiàng)目管理中，對信息技術(shù)的應(yīng)用還不夠多。在信息科技發(fā)達(dá)的今天，信息可以收集整個(gè)項(xiàng)目工程的各種數(shù)據(jù)，通過程序?qū)?shù)據(jù)的處理，可以為項(xiàng)目管理者提供決策的依據(jù)，所以，信息技術(shù)的合理運(yùn)用對一個(gè)工程項(xiàng)目來說使極其重要的。

項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的一個(gè)分支，目前國內(nèi)對項(xiàng)目管理工作還沒意識到其中的重要性，對其還沒取得共識，這也表明了國內(nèi)對項(xiàng)目管理方面人才的培養(yǎng)不夠重視并且比較落后。

2 市政工程在項(xiàng)目管理中的影響

2.1 市政工程項(xiàng)目的施工管理較為混亂，管理水平較差

市政工程項(xiàng)目的施工管理主要的施工作業(yè)大部分是通過自己的建筑機(jī)器以及雇傭的施工隊(duì)伍完成的，建筑本身還要負(fù)責(zé)材料物資的采購和使用。但是由于這類勞務(wù)隊(duì)的管理水平較低，業(yè)務(wù)素質(zhì)也很差，導(dǎo)致施工隊(duì)伍極其不穩(wěn)定。在施工過程中要花費(fèi)很多人力物力對施工隊(duì)伍進(jìn)行管理監(jiān)督[3]。所以導(dǎo)致其在施工過程中很難保證市政施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率。

2.2 影響市政工程項(xiàng)目的偶然性較多，突發(fā)性較強(qiáng)

在市政工程項(xiàng)目施工的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)物價(jià)上漲、原材料、自然環(huán)境、與當(dāng)?shù)刂g關(guān)系的應(yīng)對等突發(fā)性事件的影響，這些因素會(huì)影響到市政工程是否能圓滿結(jié)束，能否順利實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃。這些不確定性的因素提升了市政工程的施工難度，由于市政工程項(xiàng)目通常都是具有城市標(biāo)志性的建筑，所以社會(huì)的關(guān)注度也較高，政府對其投入也較大，所以這就要求市政工程項(xiàng)目必須具備較高的質(zhì)量水準(zhǔn)，一定要提高市政工程施工過程中的管理程度。

2.3 受到高空作業(yè)，天氣等條件的影響和限制

市政工程項(xiàng)目在施工過程中，施工規(guī)模都比較大，并且大多數(shù)是在室外作業(yè)，所以在天氣的影響下就很大程度的阻礙了市政工程的施工。這種情況下，就應(yīng)該提前做好防范措施，盡可能的防止在自然環(huán)境惡劣的情況下進(jìn)行市政工程的施工。

3 項(xiàng)目管理在市政工程中的具體應(yīng)用

3.1 將項(xiàng)目管理應(yīng)用在質(zhì)量管理中

施工材料和設(shè)備是市政工程施工的關(guān)鍵，它對市政工程的質(zhì)量起著決定性作用。所以，在實(shí)際工程施工中要加強(qiáng)質(zhì)量的管理[4]。在這一前提下，質(zhì)檢員、操作員以及材料供應(yīng)商要將自身作用發(fā)揮好，起到積極作用。對于材料的質(zhì)量、材料規(guī)格以及材料的數(shù)量等及時(shí)開展檢驗(yàn)工作，保證施工材料的質(zhì)量過關(guān)。應(yīng)用在施工中的材料都應(yīng)具有較高的質(zhì)量，避免因材料質(zhì)量對市政工程造成不必要的損失；第二，在施工前也應(yīng)該對其進(jìn)行查驗(yàn)，確保市政工程順利施工。為確保施工質(zhì)量，要對施工現(xiàn)場、地質(zhì)情況進(jìn)行有效研究，根據(jù)實(shí)際地理情況制定施工方案。這樣在施工過程中，嚴(yán)格按照提前制定好的施工方案進(jìn)行施工就可以了。

3.2 在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

在市政工程管理中，不僅可以應(yīng)用在質(zhì)量管理中，還可以應(yīng)用于成本管理當(dāng)中。項(xiàng)目工程成本管理組織在成本管理中起著很重要的作用，建立組織要對工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，制定合理的成本計(jì)算與計(jì)劃。要對市政工程施工過程中可能存在的問題進(jìn)行分析和了解，并做出相應(yīng)的應(yīng)對措施，這樣就可以在一定程度上避免項(xiàng)目成本的浪費(fèi)，從而節(jié)省更多成本[5]。市政施工不僅專業(yè)性強(qiáng)，同手涉及的施工種類較多。所以，在項(xiàng)目施工之前要做好成本的預(yù)算，科學(xué)并合理的進(jìn)行預(yù)算，可以是后續(xù)資金和資源的使用能夠得到合理分配，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。使工作人員在工作中盡最大努力發(fā)揮出自身價(jià)值，保證工程的質(zhì)量和效率。

4 結(jié)語

綜上所述，項(xiàng)目管理理論在市政工程項(xiàng)目施工中起著很重要的作用。所以，在實(shí)際工作的開展中，管理人員要對項(xiàng)目管理理論有著正確的認(rèn)識，重視項(xiàng)目管理理論在市政工程中的實(shí)際應(yīng)用，提高市政工程的管理水平，這樣才能確保市政工程的施工質(zhì)量和施工效率，從而推進(jìn)城市的穩(wěn)定發(fā)展。