如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

聊城奧森置業(yè)有限公司 山東聊城 252000

當(dāng)前，建筑行業(yè)市場競爭的發(fā)展趨勢越來越激烈。建筑企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占據(jù)有利地位，必須提高管理能力，不斷提高房屋建設(shè)質(zhì)量和整體工程的建設(shè)水平，在此基礎(chǔ)上確定如何滿足建筑市場可持續(xù)發(fā)展的要求，實現(xiàn)企業(yè)和整個建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展[1]。但目前房屋建設(shè)的發(fā)展過程中，在管理和施工質(zhì)量方面還存在一些問題，直接影響到建設(shè)質(zhì)量和企業(yè)效益。因此，企業(yè)自身必須高度重視這一突出問題的管理

1 我國建筑業(yè)中房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量方面存在的不足

1.1 安全問題

安全作為建筑業(yè)施工過程當(dāng)中的首要要求，自然也成了存在于我國建筑業(yè)中房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量方面存在的首要不足。房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量方面存在的安全問題的成因很多，主要是材料質(zhì)量方面，建筑材料的質(zhì)量在建筑工程的施工中的重要性是毋庸置疑的，建筑材料的質(zhì)量是工程安全和建筑安全的首要物質(zhì)保障，但是由于成本的原因或者其他方面的原因，在工程材料上，部分企業(yè)存在著一些不足之處，導(dǎo)致了房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量方面存在的一定的安全問題。

1.2 工程人員的技能培訓(xùn)

目前，我國的許多房屋建筑的規(guī)模在不斷地擴(kuò)大，為此，對人力、物力、技術(shù)的需求開始不斷增長，如今，一個中型規(guī)模的房屋建筑工程就已經(jīng)需要一支人數(shù)眾多的工程隊伍，但是工程隊伍的人數(shù)激增，帶來的是工程技能的參差不齊，為此，建筑企業(yè)應(yīng)該做好對人員的技能培訓(xùn)，但是受限于人員的規(guī)模過大，或是技能培訓(xùn)過于繁雜，導(dǎo)致了對于工程人員的培訓(xùn)工作較為疏忽，房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量問題又添一重。

1.3 企業(yè)內(nèi)部的部門溝通

即使一個建筑單位擁有技術(shù)較高的人員和管理團(tuán)隊，但若兩者溝通不足，則仍會導(dǎo)致不必要的資源流失。由于管理經(jīng)驗與工程技術(shù)的不夠融合，致使建筑廠商在銜接方面存在較大問題。兩方的工作內(nèi)容無法做到整體性，導(dǎo)致資源仍存在利用不足的現(xiàn)狀。對于以上建筑工程中存在的問題，不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到使用時人們的舒適性和安全性。因此，建筑工程的施工質(zhì)量在直接方面影響到建筑的安全性能。

1.4 施工管理

在過去，房屋建筑施工的管理工作效率很低，并且在工程當(dāng)中采取的管理理念也較為落后，先進(jìn)的工藝和技術(shù)在管理中并沒有受到重視，導(dǎo)致了工程造價得不到控制，企業(yè)大幅縮短工期又帶來了嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，引起一系列的連鎖反應(yīng)。在對房屋建筑工程的現(xiàn)場管理上，缺少專門的責(zé)任制度和負(fù)責(zé)人員，當(dāng)出現(xiàn)問題時，找不到具體的負(fù)責(zé)人員，互相踢皮球，導(dǎo)致問題擱置，監(jiān)管不力導(dǎo)致很多技能不足的工程進(jìn)入工程建設(shè)當(dāng)中，使工程建筑質(zhì)量無法有效的保障，為整個工程的推進(jìn)帶來更多問題，造成惡性循環(huán)。

2 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效措施

2.1 加大對施工原材料的管理力度

房屋建設(shè)過程中，合理控制所購建筑材料的質(zhì)量。首先，企業(yè)在材料采購中必須嚴(yán)格對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，把安全和質(zhì)量管理放在首位，在材料采購過程中對質(zhì)量進(jìn)行管理，要求企業(yè)采購管理人員必須具有辨別材料質(zhì)量的能力。其次，采購經(jīng)理必須具有良好的職業(yè)道德，杜絕所有質(zhì)量低劣的建筑材料。第三，企業(yè)在采購建筑原材料時，要保證建筑材料的安全和質(zhì)量。最后，采購的施工原材料必須通過質(zhì)檢人員的驗證。質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)存在影響產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品本身質(zhì)量就有問題現(xiàn)象時，應(yīng)當(dāng)立即報告。

2.2 有效控制進(jìn)度，防止成本失控

進(jìn)度控制是工程造價控制的重要組成部分。工期延誤將增加成本，給施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此，應(yīng)采取全方位監(jiān)理、立體化管控的模式，運(yùn)用信息化手段對施工全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。同時，要安排專人對建設(shè)項目進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。結(jié)合施工機(jī)械性能、建筑材料供應(yīng)能力、人力資源配置、自然氣候影響等因素，制定施工進(jìn)度計劃，防止工程造價失控。

2.3 制定科學(xué)的施工設(shè)計與施工組織方案

首先，對施工環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)查，對施工方案進(jìn)行了解，科學(xué)地完成設(shè)計詳圖的繪制工作，對施工現(xiàn)場的功能區(qū)進(jìn)行準(zhǔn)確劃分并做好清標(biāo)識。在完成施工設(shè)計方案之后，根據(jù)規(guī)定和要求分別進(jìn)行施工質(zhì)量和資質(zhì)審查，充分聽取和收集各方的意見和建議，及時調(diào)整不合理的設(shè)計。

2.4 加強(qiáng)房建工程現(xiàn)場施工過程的管理

加強(qiáng)房建工程質(zhì)量是保障和提高房屋建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是新形勢下房屋建設(shè)和工程信息化發(fā)展高效推進(jìn)的重要措施。因此，在前期施工全過程開工前對各類施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)研究，做好相關(guān)技術(shù)資料交底，為前期施工提供有力的技術(shù)支持。在后期施工中，要安排一線專業(yè)技術(shù)人員對整個過程進(jìn)行深入、實時地指導(dǎo)，及時糾偏差，避免發(fā)生問題，做好施工指導(dǎo)和工程驗收記錄，匯總之后定期進(jìn)行分析和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)存在的常見和個性問題，分別作出提出相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)方法[2]。

2.5 積極推廣運(yùn)用房建施工新技術(shù)

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，各種住宅建筑施工新技術(shù)不斷發(fā)展應(yīng)用。施工單位應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)動現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來提高自身的建筑施工技術(shù)，將信息、數(shù)字和智能技術(shù)應(yīng)當(dāng)?shù)绞┕ぎ?dāng)中，為工程建設(shè)質(zhì)量的提升提供更多的動力。建筑材料的選擇和應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)盡可能采用具有節(jié)能、綠色、生態(tài)和環(huán)保特點新型材料，減少對施工周邊造成的環(huán)境影響。

3 結(jié)語

總之，在建筑工程中施工質(zhì)量與建筑物質(zhì)量緊密相關(guān)，是推動企業(yè)發(fā)展、保證業(yè)主用戶生命財產(chǎn)安全的關(guān)鍵。工程正式施工時，企業(yè)要嚴(yán)格遵循相關(guān)的施工設(shè)計、施工監(jiān)管等，在保證工程質(zhì)量的同時，強(qiáng)化工程管理工作，完善管理制度，保障工程施工正常進(jìn)行。