論精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

窯街煤電集團(tuán)有限公司 甘肅蘭州 730084

建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，獲得經(jīng)濟(jì)效益，則需要加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的管理，實(shí)施更加精細(xì)化的管理。通過(guò)對(duì)工程各個(gè)方面的合理控制，促使權(quán)責(zé)更加明確，各部門(mén)之間的溝通更加順暢，增強(qiáng)施工協(xié)作性，從而有效的提高工程建筑的質(zhì)量[1]。

1 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中應(yīng)用的必要性分析

1.1 減少施工成本

施工企業(yè)要想增強(qiáng)預(yù)期收益，則需要加強(qiáng)對(duì)施工成本的管控，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，有效地降低成本，認(rèn)真的把握和做好工程的造價(jià)管理和工程質(zhì)量管控工作。精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，有助于施工企業(yè)明確管理目標(biāo)，加強(qiáng)施工全過(guò)程的監(jiān)督管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。促使工程管理的方案更加的科學(xué)、完備，符合實(shí)際工程的需求。促使施工企業(yè)更好地配置和使用各項(xiàng)資源，減少資源浪費(fèi)，提高資源使用效率，有效地節(jié)約施工成本。

1.2 提升施工質(zhì)量

精細(xì)化的管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用促使施工企業(yè)更加明確的劃分管理目標(biāo)，使施工組織方案和施工標(biāo)準(zhǔn)更加優(yōu)化，建筑施工更加的科學(xué)、可行。還能有效綜合各方意見(jiàn)，使權(quán)責(zé)更加的明確，將責(zé)任具體到個(gè)人和各個(gè)崗位、各環(huán)節(jié)當(dāng)中，促使員工不斷的提升其自身的責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)的自我約束，促使其行為更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，能夠有效的規(guī)避現(xiàn)責(zé)任不明的情況造成的影響，提升施工管理水平和效率。同時(shí)也能夠在一定程度上降低技術(shù)施工技術(shù)等的限制，促使工程項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行，提升建筑工程的質(zhì)量。

1.3 協(xié)調(diào)人員關(guān)系

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，能夠有效的緩解施工各環(huán)節(jié)中的矛盾問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)各部門(mén)各人員之間的溝通交流，協(xié)調(diào)人員之間的關(guān)系。通過(guò)建立和完善相關(guān)的激勵(lì)和懲罰制度，在提高員工工作積極性的同時(shí)，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，通過(guò)細(xì)分管理目標(biāo)將其層層分解到具體的部門(mén)和人員當(dāng)中，責(zé)任到人，責(zé)任到事。在提高整體工作效率的同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中應(yīng)用的問(wèn)題分析

2.1 施工時(shí)監(jiān)理不到位

建筑施工精細(xì)化管理需要強(qiáng)化監(jiān)施工時(shí)的監(jiān)督管控，及時(shí)的了解工程的進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量。部分建筑施工企業(yè)在施工時(shí)的監(jiān)理不到位，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管控部門(mén)和專(zhuān)門(mén)的管理人員，導(dǎo)致不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決施工時(shí)的問(wèn)題。此外，部分企業(yè)在精細(xì)化管理的實(shí)施中落實(shí)情況不到位，沒(méi)有嚴(yán)格的依照相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。也容易造成施工流程過(guò)于隨意，操作不規(guī)范等，影響建筑工程的進(jìn)度，延長(zhǎng)建筑工程的施工時(shí)間，還會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量。

2.2 工程管理技術(shù)的水平比較低

建筑施工精細(xì)化管理中還存在著工程管理技術(shù)水平偏低的問(wèn)題，施工建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力和科學(xué)技術(shù)不強(qiáng)，精細(xì)化管理能力欠缺，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、新型材料和水瓶的綜合素質(zhì)人員嚴(yán)重匱乏，在新型材料的應(yīng)用引入和利用上不能完全的發(fā)揮其價(jià)值作用。影響到建筑工程施工的質(zhì)量和施工的效率。

2.3 施工人員的整體素質(zhì)有待提高

建筑工程施工的人員相對(duì)較多，人員的整體素質(zhì)和教育程度參差不齊，對(duì)施工相關(guān)理念和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)和理解不夠，施工技術(shù)水平不高，增加了施工管理的難度。這容易導(dǎo)致操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，容易出現(xiàn)一些安全隱患，給企業(yè)造成損失。部分人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)相對(duì)薄弱，工作不夠積極，影響建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的策略分析

3.1 建立和完善相關(guān)管理體系

精細(xì)化施工管理需要實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管控，將其貫穿于施工管理的各階段、全過(guò)程，尤其需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)的管控。不斷的建立和完善相關(guān)管理體系，做好監(jiān)督管控，促使各崗位各人員明確自身的權(quán)責(zé)與目標(biāo)。在施工管理的過(guò)程中，嚴(yán)格的依照相關(guān)制度體系進(jìn)行，認(rèn)真的落實(shí)，提升監(jiān)督管控的能力。減少材料的浪費(fèi)，降低成本，保證工程施工的順利進(jìn)行。

3.2 提高管理技術(shù)的水平

精細(xì)化施工管理需要提高管理技術(shù)的水平，在前期準(zhǔn)備階段，需要科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)施工圖紙，施工的過(guò)程中需要嚴(yán)格的依照施工圖紙進(jìn)行。建筑施工企業(yè)還需要借鑒和吸收成功經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)和應(yīng)用新型材料和新技術(shù)，促使技術(shù)水平不斷創(chuàng)新。

3.3 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

精細(xì)化施工管理需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高施工人員的整體能力和水平，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，重視對(duì)人員的培養(yǎng)及管理，根據(jù)施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)需求定期的進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高責(zé)任意識(shí)及專(zhuān)業(yè)的技能，促使施工人員創(chuàng)新技術(shù)，明確權(quán)責(zé)，操作規(guī)范，更加符合崗位需求[2]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工管理需要加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)施全面的、動(dòng)態(tài)化的管控，不斷地提高管理技術(shù)和管理水平。提升工人員的綜合素質(zhì)和能力水平，創(chuàng)新管理的模式，推動(dòng)管理水平的提升。促使工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，企業(yè)健康發(fā)展。