關(guān)于建筑管理工作的思考與探索

喀什建工（集團）有限責任公司 新疆喀什 844000

對建筑施工項目而言，只有根據(jù)建筑工程項目的實際發(fā)展需求進行相關(guān)內(nèi)容落實，才可以使建筑企業(yè)的發(fā)展更加合理與科學(xué)，并實現(xiàn)企業(yè)與客戶之間的雙贏互利。為此，就要通過對建筑管理工作的不斷優(yōu)化探索，在不同階段采取針對性措施進行管控，使建筑管理工作的質(zhì)量與效率得到進一步提升[1]。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程本身具有施工復(fù)雜、施工工期長的特點，而針對建筑工程項目內(nèi)容展開的建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，和建筑工程的整體質(zhì)量、施工進度及工程造價之間有著密切的關(guān)系。建筑工程施工現(xiàn)場管理的效果直接決定了建筑工程的整體建設(shè)效果。若建筑工程施工現(xiàn)場管理工作不全面、工作落實不及時，施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)材料放置不合理、施工人員配置不得當、施工現(xiàn)場資源成本失控等問題，甚至在施工現(xiàn)場引發(fā)嚴重的安全事故，對工程建設(shè)相關(guān)人員的生命和財產(chǎn)安全造成嚴重的損害。另外，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作不足對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益同樣有著不可忽視的影響。科學(xué)、合理的建筑工程施工現(xiàn)場管理措施能夠優(yōu)化現(xiàn)場管理人員的配置、建筑設(shè)備和材料的使用，最終達到節(jié)省施工現(xiàn)場資源成本、降低工程總成本投入的目的，提高建筑工程的整體收益，為建筑企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2 加強建筑工程項目施工管理的必要性

2.1 施工企業(yè)品牌力的重要組成部分

在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，增加企業(yè)品牌力和競爭力是每個企業(yè)的必行之道，加強施工現(xiàn)場的管理是建筑工程施工企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要保證。因此，施工企業(yè)要對整個施工現(xiàn)場的管理模式進行改革和創(chuàng)新，對建筑工程施工流程體系進行總結(jié)和改進，促進企業(yè)快速健康地發(fā)展。這樣企業(yè)不僅可以獲得較高的經(jīng)濟效益，同時也可發(fā)展成為行業(yè)標桿，以此帶動整個建筑行業(yè)的改革和推陳出新，使企業(yè)獲得更大的社會效益。

2.2 滿足建筑施工企業(yè)的自身發(fā)展需求

對于建筑施工企業(yè)來說，建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平直接體現(xiàn)出整個企業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)能力。因此，隨著客戶及外部環(huán)境對建筑工程要求的日益提高，行業(yè)本身的競爭環(huán)境日益激烈，只有不斷對現(xiàn)有落后的管理模式推陳出新，從建筑工程現(xiàn)場管理模式上進行改革、優(yōu)化，實現(xiàn)施工質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力的提高，才能滿足企業(yè)的自身發(fā)展需求，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求[2]。

3 加強建筑工程項目管理的具體措施

3.1 加強管理人員的教育

建筑施工現(xiàn)場的管控需要增強人在其中的主導(dǎo)作用，倘若可以全面發(fā)揮出管理人員的智慧，則施工現(xiàn)場的管控也必將變得更為有效。因此，在施工現(xiàn)場嚴密管理工作人員是現(xiàn)場管理工作的開展的核心環(huán)節(jié)之一。針對于現(xiàn)場建設(shè)而言，需要充分依據(jù)責任落實到人的基本運作原則，并且開展整體化的現(xiàn)場技術(shù)人才管控，特別是要增強對建設(shè)人員團隊協(xié)作、專業(yè)技能的專項培訓(xùn)，同時提高施工場地管理人員的專業(yè)水準。在建筑項目正式開展施工運作之前，相關(guān)企業(yè)需要針對建設(shè)人員的崗位工作開展要求展開深入地培訓(xùn)，妥善運用激勵機制，提升建設(shè)工作人員與管理人員的學(xué)習(xí)與工作的主動性，為建筑工程建設(shè)品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。相關(guān)的管理部門可以運用實地調(diào)研與績效考核多元化解析的方式來解析場地管理人員的現(xiàn)場管控狀態(tài)，總結(jié)出管理人員在現(xiàn)場管理之中所產(chǎn)生的問題，從而確認管理人員的具體培訓(xùn)需求。并且管理部門在挑選管理人員培訓(xùn)模式的階段，需要充分兼顧其自身的工程運作情況，挑選具有著有針對性的專業(yè)理論與實踐訓(xùn)練方式，在完成培訓(xùn)活動之后，也需要運用諸如問卷調(diào)查的方式來詢問受訓(xùn)相關(guān)工作人員，從而整體掌控培訓(xùn)品質(zhì)，為之后的培訓(xùn)工作開展打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2 使用科學(xué)的施工方法

不斷優(yōu)化提升施工技術(shù)并廣泛應(yīng)用到實際工程之中，是保證工程質(zhì)量的重要措施。當前我國建筑工程施工技術(shù)與過去相比有了很大的提高，但是與國際一流水平相比，還是有著一定的距離。這就需要施工企業(yè)要時刻學(xué)習(xí)了解最新的施工技術(shù)手段，并及時根據(jù)工程實際情況落實到施工中，從而不斷提升施工技術(shù)管理質(zhì)量水平[3]。

3.3 使用先進施工管理手段

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息化管理已經(jīng)深入到我們生活中的方方面面，可以使用信息技術(shù)對工程施工的各種數(shù)據(jù)進行細致高效地統(tǒng)計，進而分析出最科學(xué)合理的施工方法，提高工程施工效率。同時利用這信息管理平臺還可以加強建筑企業(yè)各部門之間的溝通，一旦工程出現(xiàn)任何問題應(yīng)及時反饋解決，這種先進的科學(xué)管理技術(shù)是提高工程施工效率，提高工程施工質(zhì)量、保證工程整體工作順利進行的基礎(chǔ)。

3.4 建立健全完善的施工監(jiān)督管理機制

在進行現(xiàn)場監(jiān)督管理過程中，管理制度的規(guī)范性、科學(xué)性與否，在很大程度對房屋建筑施工作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率具有重要影響，但在當前房屋建筑規(guī)模和數(shù)量持續(xù)增加的新市場經(jīng)濟常態(tài)下，部分施工單位由于受傳統(tǒng)管理理念和管理制度根深蒂固的影響，在企業(yè)發(fā)展過程中過度地關(guān)注于企業(yè)經(jīng)濟效益，卻忽視了對管理制度的完善，導(dǎo)致在現(xiàn)場管理過程中，各項管理工作始終未能落實到實處，影響管理質(zhì)量和管理效率的同時，工程整體施工效益也將受到一定影響。為從根本上有效地解決上述問題，在進行工程施工現(xiàn)場管理作業(yè)過程中，基層產(chǎn)業(yè)機構(gòu)和相關(guān)主管部門首先要建立健全監(jiān)督管理機制和管理體系，以期在規(guī)范各施工建造步驟的同時，及時排除施工現(xiàn)場中存在的質(zhì)量安全隱患，為預(yù)期施工目標的實現(xiàn)創(chuàng)造良好條件[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，從建筑管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析可以看出，當前建筑管理工作雖然得到了良好的發(fā)展，但自身仍然存在一定的問題。為此，就要通過采取隊伍建設(shè)、制度優(yōu)化、安全管理、創(chuàng)新思想等措施，來推動建筑管理水平的提升，并實現(xiàn)建筑行業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。