全過(guò)程造價(jià)管理在工程管理中的應(yīng)用研究

中煤科工重慶設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限公司 重慶 400016

在建筑工程領(lǐng)域，為保證管理工作更加全面，所呈現(xiàn)的管理效果更加突出，需對(duì)造價(jià)控制思想進(jìn)行更新，積極落實(shí)全過(guò)程的工作理念，從而保證造價(jià)管理所呈現(xiàn)的影響地位更加突出，保障建筑項(xiàng)目的資金安全，同時(shí)也能提升整體工程質(zhì)量。

1 建筑工程中全過(guò)程造價(jià)管控的作用

近年來(lái)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以其在注重經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，積極引入了“價(jià)值工程”這一理念。價(jià)值工程屬于一種現(xiàn)代化的科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理方式，以此為基礎(chǔ)開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制工作，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)有效的功能分析，且對(duì)壽命周期成本的重視程度增加，由此，不僅需要對(duì)項(xiàng)目工程的投入成本進(jìn)行充分考慮，還需對(duì)各方面使用成本進(jìn)行總體衡量，也就更加有利于保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。在對(duì)價(jià)值進(jìn)行計(jì)算的過(guò)程中，通常會(huì)采用“價(jià)值=功能/成本”的方式，由此可以了解到，對(duì)于全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行控制，可以通過(guò)五種方式實(shí)現(xiàn)。第一，提升項(xiàng)目功能，減少成本投入，促使價(jià)值得到提升；第二，提升項(xiàng)目功能，保持項(xiàng)目成本不變；第三，項(xiàng)目功能不變，減少項(xiàng)目成本投入；第四，提升項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目功能；第五，降低項(xiàng)目功能，同時(shí)大幅度降低項(xiàng)目成本[1]。

2 建筑全過(guò)程造價(jià)控制的有效途徑

2.1 決策階段造價(jià)管理

一項(xiàng)工程能否順利開(kāi)展并完成，需要大量的前期時(shí)間、資金和精力來(lái)論證其可行性，這就要求對(duì)工程項(xiàng)目所涉及到的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)影響、技術(shù)手段等各方面進(jìn)行深入的研究，同時(shí)也要求對(duì)工程項(xiàng)目建成后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，從技術(shù)層面、經(jīng)濟(jì)層面、施工可行性等多方面進(jìn)行全面的評(píng)估，事先制定多個(gè)實(shí)施方案，相互對(duì)比論證，綜合實(shí)際因素，選擇最適合的工程項(xiàng)目。鑒于施工項(xiàng)目成本管理的復(fù)雜性，在項(xiàng)目決策階段需要委托專業(yè)的成本預(yù)算單位，更多地參與到可行性研究階段，合理地編制企業(yè)項(xiàng)目的投資預(yù)算，選擇最合適的投資方案，控制項(xiàng)目的總體成本，從各個(gè)方面考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，最后形成項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告[2]。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

設(shè)計(jì)階段是建筑工程體系中的重要組成，所呈現(xiàn)的影響地位十分突出。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與成本管控之間所存在的聯(lián)系十分緊密。在此過(guò)程中，相關(guān)單位需做好成本管控工作，并本著全過(guò)程管控的原則對(duì)具體控制方式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。首先，在設(shè)計(jì)之前需對(duì)工程信息進(jìn)行全面掌握，了解工程的具體細(xì)則要素。其次，根據(jù)所了解的工程情況對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。在施工圖設(shè)計(jì)的過(guò)程中還需根據(jù)具體的施工工藝和作業(yè)模塊，對(duì)不同環(huán)節(jié)可能需的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃設(shè)置。這樣在實(shí)際施工過(guò)程中，作業(yè)人員便可根據(jù)具體設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化成本配置，規(guī)范性地開(kāi)展各項(xiàng)工程作業(yè)。最后，在設(shè)計(jì)階段規(guī)劃設(shè)置預(yù)算方案的過(guò)程中，需注重動(dòng)態(tài)性、靈活性的設(shè)計(jì)原則。也就是留出一定調(diào)整空間，以便在后期進(jìn)行工程作業(yè)的過(guò)程中，能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全面提高工程作業(yè)的規(guī)范性與合理性。

2.3 招投標(biāo)階段造價(jià)管理

招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行是提升工程項(xiàng)目施工效率的前提，所以合理分析影響招投標(biāo)工作的關(guān)鍵要素十分必要。首先建立完善的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，確保工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格的合理性，清晰體現(xiàn)出工程量的具體細(xì)則，給建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供準(zhǔn)確的文件內(nèi)容；其次，制定完善的評(píng)標(biāo)方案，讓招投標(biāo)工作更加透明。建立完善的招投標(biāo)評(píng)價(jià)體系，綜合考慮招投標(biāo)工作的影響因素，確保招投標(biāo)工作的準(zhǔn)確性；最后，發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)督職能，構(gòu)建健全的溝通體系，確保招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到保駕護(hù)航的作用[3]。

2.4 施工階段造價(jià)管理

建筑項(xiàng)目施工階段作為整個(gè)工程最重要組成來(lái)講，不僅需要注重提高施工階段的質(zhì)量，同時(shí)高度重視造價(jià)管理工作，這樣有利于掌握施工情況，并真實(shí)反映成本花費(fèi)，提高建筑企業(yè)的成本。然而，由于工程設(shè)計(jì)階段已經(jīng)對(duì)整體建筑項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，即便絕大部分工程都能夠掌握成本情況，但實(shí)際施工時(shí)仍然受新問(wèn)題影響，這不僅會(huì)為施工增加難度，而且會(huì)大幅度提高施工的成本，甚至還會(huì)帶來(lái)多樣化麻煩。因此，為了能夠提高此環(huán)節(jié)造價(jià)管理效率，則需要高度重視管理公式，并制定針對(duì)性管理方案，嚴(yán)格遵守施工關(guān)管理機(jī)制，并做好每一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)記錄與保存，為成本分析與計(jì)算提供幫助，為建筑企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 竣工階段造價(jià)管理

雖然工程竣工階段無(wú)法對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，但其卻是建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)算環(huán)節(jié)，而且與企業(yè)的利益有著密不可分的關(guān)系，同時(shí)關(guān)乎整個(gè)工程造價(jià)。因此，為了能夠全面提高此環(huán)節(jié)造價(jià)管理質(zhì)量，則需要注重審查工作人員的管理，制定并完善有關(guān)制度，確保其能夠秉承公平公證的造價(jià)管理方案。同時(shí)需要確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員緊密配合與溝通，提高建筑項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制準(zhǔn)確性，為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力幫助，解決當(dāng)前竣工以及各個(gè)階段造價(jià)管理存在的問(wèn)題，確保能夠不但優(yōu)化造價(jià)管理模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，整合先進(jìn)信息技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化掌握建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)成本[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、竣工階段，只有對(duì)每個(gè)階段都做好嚴(yán)格的造價(jià)控制，在建設(shè)項(xiàng)目中科學(xué)、合理協(xié)調(diào)安排人力、物力、財(cái)力，才能建造出人民滿意的精品工程，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。