土建工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理方法探析

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土木工程需要從項(xiàng)目管理模式和體系方面進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)行業(yè)情況和企業(yè)特點(diǎn)，對項(xiàng)目進(jìn)行全面優(yōu)化，圍繞項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和竣工階段進(jìn)行有效的管理和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和控制的活性和實(shí)效，需要整合信息化監(jiān)理模式，在施工階段進(jìn)行合理控制，從材料、設(shè)備、能源三個方面提出嚴(yán)格要求，針對施工污染問題進(jìn)行對策研究，實(shí)現(xiàn)土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 土建工程需要落實(shí)管理創(chuàng)新及綠色施工的原因

（1）社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對人們生活在綠色、舒適的環(huán)境中提出了更高的要求。因此，在土木工程施工過程中，有關(guān)管理部門不僅要注重提高工程質(zhì)量，還要引進(jìn)更多綠色節(jié)能的施工技術(shù)，創(chuàng)新施工工藝，實(shí)現(xiàn)土木工程經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。土木工程管理創(chuàng)新方面土木工程施工工序復(fù)雜，施工周期長，因此需要進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的綜合管理，保證工程順利進(jìn)行。首先，要加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理，實(shí)行“以人為本”，約束員工的行為，激發(fā)員工的責(zé)任感。土木工程管理體制的建立，加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，對工程和行業(yè)都具有重要意義。只有加強(qiáng)科學(xué)的綜合管理方法，才能實(shí)現(xiàn)土木工程的發(fā)展和進(jìn)步[1]。

（2）目前，綠色建筑的社會發(fā)展速度正在加快。信息技術(shù)促進(jìn)了我國各行業(yè)的發(fā)展，使人們的生活更加便利。在工程建設(shè)和開發(fā)過程中，自然生態(tài)環(huán)境受到了極大的破壞。生態(tài)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)已成為現(xiàn)階段工程建設(shè)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)土木工程中環(huán)保材料和綠色施工技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以提高工程質(zhì)量，而且可以維護(hù)工程與生態(tài)的和諧。在土木工程施工階段，為保護(hù)周圍環(huán)境，實(shí)現(xiàn)土木工程的全面可持續(xù)發(fā)展，必須對廢氣、廢水和廢棄物進(jìn)行安全、規(guī)范的運(yùn)輸和處理。

2 土建工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理方法

（1）利用創(chuàng)新管理技術(shù)提高建設(shè)管理效率土木工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過程管理，并根據(jù)企業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀和技術(shù)特點(diǎn)實(shí)施內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理，明確各部門的任務(wù)，合理分配巨額項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營，為項(xiàng)目建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代土木工程需要大量的信息技術(shù)，因此有必要改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，利用信息技術(shù)和多媒體設(shè)備，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集和管理，提高施工效率。

（2）創(chuàng)新土木工程管理機(jī)制，提高土木工程管理創(chuàng)新能力，優(yōu)化土木工程管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和員工行為特點(diǎn)規(guī)劃制度，運(yùn)用制度約束企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體行為，加強(qiáng)激勵機(jī)制建設(shè)，獎勵業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、項(xiàng)目建設(shè)不存在重大問題的部門或個人，對存在重大問題的部門或個人給予一定程度的處罰，以取得良好的管理效果，保持項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定性，維護(hù)企業(yè)的根本利益[2]。

（3）在土木工程施工過程中，要提高環(huán)保意識，落實(shí)環(huán)保措施，就必須加強(qiáng)施工隊(duì)伍環(huán)保意識的培養(yǎng)，通過新媒體設(shè)備開展環(huán)保教育宣傳，讓施工人員、后勤人員、技術(shù)人員共同宣傳自己的環(huán)保理念。在工程設(shè)計(jì)階段和施工階段進(jìn)行環(huán)保設(shè)計(jì)，實(shí)施綠色環(huán)保措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體科學(xué)健康狀態(tài)。加強(qiáng)對施工人員、環(huán)境問題的監(jiān)督管理，依照環(huán)保法規(guī)予以處罰，提高全體工作人員對綠色施工的重視。

（4）全面實(shí)施施工現(xiàn)場綠色節(jié)能工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場綠色節(jié)能工作的實(shí)施，在施工前期購置材料和設(shè)備，采用綠色環(huán)保材料和設(shè)備，加強(qiáng)市場審核，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和性能達(dá)標(biāo)。在施工階段，應(yīng)加強(qiáng)能源控制，實(shí)行統(tǒng)一管理，使用設(shè)備后及時停電，避免能源浪費(fèi)，實(shí)行綠色節(jié)能管理。在施工階段，必須對廢氣、廢料、廢水進(jìn)行科學(xué)管理，采用集中運(yùn)輸?shù)姆绞教幚韽U水、廢料，避免對周圍環(huán)境的污染和沙塵對大氣的污染，必須對施工過程中產(chǎn)生的粉塵進(jìn)行處理，避免大氣污染對人體健康的影響[3]。然而，工程中工藝和燃燒產(chǎn)生的廢氣可以通過移動式廢氣處理設(shè)備集中處理，廢氣中的有害物質(zhì)可以通過系統(tǒng)過濾轉(zhuǎn)化為二氧化碳和水，從而大大減少了廢氣的污染。在建造工程進(jìn)行期間，部分工序會產(chǎn)生噪音，因此應(yīng)進(jìn)行消減噪音處理，而不應(yīng)在晚間進(jìn)行高噪音工序，以維持附近居民的生活穩(wěn)定。土木工程施工應(yīng)從企業(yè)管理和施工管理兩個方面進(jìn)行優(yōu)化，通過規(guī)范制度約束員工的行為，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工的責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。根據(jù)國家環(huán)境保護(hù)要求，加強(qiáng)綠色建筑創(chuàng)新，采用環(huán)境友善材料、設(shè)備和能源產(chǎn)品，對建筑工程產(chǎn)生的廢氣和廢物進(jìn)行模塊化管理，避免工程周圍環(huán)境污染，促進(jìn)綠色環(huán)保和土木工程的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語

總之，建筑業(yè)是我國的一個重點(diǎn)、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，必須得到社會各界的高度重視。隨著時代的飛速變化，傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理模式和體系已不能很好地適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展需要。根據(jù)我國的具體情況，建設(shè)項(xiàng)目管理起步較晚，許多相關(guān)企業(yè)只注重項(xiàng)目的成本和工期，不注重項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)，忽視項(xiàng)目管理的創(chuàng)新[4]。一些企業(yè)引進(jìn)了許多優(yōu)秀人才，開發(fā)了許多智能技術(shù)，但是他們在生產(chǎn)率方面只取得了一些進(jìn)步，并且沒有能夠合理利用管理的優(yōu)勢，結(jié)果，許多企業(yè)的人事和施工管理水平相對較低，企業(yè)在發(fā)展過程中也幾乎處于停滯狀態(tài)。相關(guān)人員需要采取一些合理、完善的措施，提高創(chuàng)新能力，選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê图夹g(shù)，最大限度地保護(hù)周圍環(huán)境，加強(qiáng)建筑工程人才的培養(yǎng)，在一定程度上促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展[5]。