建筑工程施工進度控制與管理解決措施

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1 影響建筑工程施工進度的因素

1.1 施工成本

當(dāng)前，資金投入在現(xiàn)代建筑工程施工中占據(jù)著極為重要的位置，如果資金不足，導(dǎo)致無法購買部分施工材料與設(shè)備，甚至無法支付農(nóng)民工工資，導(dǎo)致施工無法正常進行。因此，實際施工之前，施工單位需要對施工所需的資金進行充分的預(yù)判，確保資金充足，避免工程施工進度受到影響，進而保障工程的質(zhì)量與使用壽命。

1.2 人為因素

施工人員是十分重要的執(zhí)行者，在施工項目的進行中，一些工作人員沒有經(jīng)受系統(tǒng)的培訓(xùn)，在進行施工人員的聘用中，沒有較高的統(tǒng)一標(biāo)準，這就導(dǎo)致施工人員在綜合素質(zhì)上有所欠缺，使得施工環(huán)節(jié)存在不到位的情況，在一定程度上對施工效率產(chǎn)生了影響。

1.3 施工資源

供給所謂施工資源，主要是指建筑工程施工建設(shè)過程中所需要消耗的資金、材料等資源。通常，施工單位及人員在實際施工之前需要將這些資源準備充足，并制定一定的應(yīng)急方案，確保當(dāng)某些施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源不足的情況時，啟動備用資源進行施工，確保施工順利進行。如果施工單位管理人員對該方面缺乏足夠的重視，資源供給出現(xiàn)問題，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)資源不足等問題，不僅影響施工順利進行，甚至在一定情況下會出現(xiàn)安全事故，對工程自身及施工單位等均會造成影響[1]。

1.4 施工技術(shù)與設(shè)備

在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，為了確保施工順利進行，相關(guān)單位及人員需要加強施工技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用。經(jīng)過大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，充足的施工設(shè)備及專業(yè)的技術(shù)人員能在很大程度上保障工程施工順利進行，同時可以確保工程自身的質(zhì)量。

2 現(xiàn)代建筑工程施工進度控制的常見問題

2.1 工序時間不明確

為了確保施工順利進行，相關(guān)單位及人員需要對工序時間等方面進行充分的了解與控制。但是，在一些建筑項目施工中，受傳統(tǒng)施工觀念的影響，施工單位管理人員過于注重施工效率與時間、資金投入，對施工進度控制管理等工作缺乏足夠的了解與重視，影響了對某些施工工序持續(xù)時間的預(yù)判，極易造成時間分配不合理等，進而影響現(xiàn)代建筑工程施工順利進行。

2.2 工作環(huán)境復(fù)雜多變

通常由于工程施工存在較大的復(fù)雜性，極易受到工作環(huán)境的影響。而由于工程施工區(qū)域的環(huán)境極易產(chǎn)生變化，不僅影響了項目的整體建設(shè)進度，而且對建筑項目質(zhì)量也產(chǎn)生負面影響。

2.3 缺乏合理的緩沖設(shè)計

在現(xiàn)代建筑工程設(shè)計施工中，為了進一步保障工程的質(zhì)量與使用壽命，相關(guān)單位及人員需進行一定的緩沖設(shè)計。但是，在一些建筑項目的施工中可以看到，由于管理者較為傳統(tǒng)守舊，不重視緩沖設(shè)計，由此導(dǎo)致實際施工時缺乏足夠的資金與成本投入，導(dǎo)致工程內(nèi)部緩沖設(shè)計存在較大的缺陷與漏洞，甚至部分工程內(nèi)部缺乏相應(yīng)的緩沖設(shè)計，由此導(dǎo)致工程整體建設(shè)質(zhì)量較低，進而對我國現(xiàn)代建筑行業(yè)整體發(fā)展造成影響[2]。

3 加強建筑工程施工進度管理控制的對策

3.1 完善和優(yōu)化建筑工程施工進度計劃

施工計劃存在的意義就是為了實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的有效指導(dǎo)，盡可能保證各施工環(huán)節(jié)可以嚴格按照規(guī)定的施工時間完成操作。施工計劃在編制以及具體應(yīng)用時的科學(xué)性、合理性，將會直接影響到整個項目的建設(shè)質(zhì)量。因此針對這一現(xiàn)象，在實踐中要想從根本上保證建筑工程項目施工進度的有效控制，就必須要與建筑工程項目的建設(shè)目標(biāo)、要求以及施工方案等諸多因素進行結(jié)合，實現(xiàn)對進度管理計劃的不斷完善和優(yōu)化。更為重要的一點就是要真正將該計劃落實到實處，實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的有效指導(dǎo)。這樣不僅有利于確保建筑施工質(zhì)量，而且還可以實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)施工進度的有效控制。

3.2 加強施工技術(shù)等方面的管理

為了加強施工進度管理，相關(guān)單位及人員需要加強施工技術(shù)方面的管理。由于隨著現(xiàn)代建筑工程建設(shè)規(guī)模與質(zhì)量的提升，傳統(tǒng)施工技術(shù)已無法有效保證施工效率與質(zhì)量。為此，相關(guān)單位要加強先進施工設(shè)備的引進、應(yīng)用，確保工程整體的建設(shè)質(zhì)量與使用壽命。

3.3 提高相關(guān)人員的控制意識

當(dāng)前，為了提高建筑工程施工進度控制水平，相關(guān)單位及人員需要轉(zhuǎn)變自身思想觀念，加強對施工進度控制工作的了解，對工程整體的施工進度進行嚴格的管控，確保工程整體施工順利進行。

3.4 提高組織進度控制水平

組織進度控制水平很大程度上影響著現(xiàn)代建筑工程施工進度控制質(zhì)量。因此，實際施工時，施工單位管理人員需要加強組織進度控制工作的開展，制定詳細的工作方案，分配足夠的工作人員，避免工程施工受到影響，確保施工進度與相關(guān)的規(guī)范制度相符合。

3.5 加強開展實時監(jiān)控工作

由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響，實際施工時缺乏相應(yīng)的監(jiān)控工作，極易導(dǎo)致偷工減料、人員出工不出力等問題的出現(xiàn)，從而對建筑工程整體施工的進度與效率造成影響。為了改變這一現(xiàn)狀，同時加強施工進度控制，相關(guān)單位及人員需要引進大量的現(xiàn)代化技術(shù)與設(shè)備，以此來加強實時監(jiān)控工作的開展，對施工人員的日常工作進行監(jiān)督，從而提高工程施工效率[3]。

3.6 優(yōu)化工程日常施工監(jiān)理工作

相關(guān)單位及人員需要加強監(jiān)理工作的開展，以充分處理傳統(tǒng)建筑工程施工建設(shè)中的缺陷，確保建筑工程的質(zhì)量效果。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)單位管理人員需要建立一個專門的監(jiān)理部門，并為其分配足夠的工作人員，制定相應(yīng)的管理制度，確保監(jiān)理人員能更加科學(xué)高效地完成工程進度監(jiān)理工作，及時處理并記錄實際施工中出現(xiàn)的問題，形成文字材料，整理成檔案資料，為后期工程施工建設(shè)提供參考。

4 結(jié)語

綜上所述，施工單位管理人員需要在日常工作中轉(zhuǎn)變自身思想觀念，明確施工進度控制管理工作對現(xiàn)代建筑工程的重要性，同時強化先進設(shè)備及工藝技術(shù)的有效運用，強化提高施工進度控制水平，避免由于工期延誤而引起施工質(zhì)量、施工成本等各方面的問題。保障建筑工程自身的效益，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益的最大化。