新時期加強建筑工程管理中安全管理的具體策略

張敏男

沈陽經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司 遼寧沈陽 110000

建設工程促進了我國經(jīng)濟整體經(jīng)濟發(fā)展，其重要性是毋庸置疑的，并且隨著當前建筑行業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模不斷提升，建筑經(jīng)濟市場的競爭力愈加激烈，要想在經(jīng)濟市場中占據(jù)一席之地，就要在質(zhì)量、投入成本以及工期等多方面進行考慮，尤其是施工現(xiàn)場的安全管理工作，一定要做好，才能促進建設單位可持續(xù)發(fā)展。有效落實施工現(xiàn)場的安全管理工作，不僅能使得現(xiàn)場施工人員的生命財產(chǎn)安全得到保障，同時也能為建設企業(yè)樹立一個良好的形象，這樣才能為建設企業(yè)單位取得一定的經(jīng)濟效益[1]。

1 建筑工程安全管理中存在的危險因素

1.1 施工人員安全意識的缺乏

由于職業(yè)性質(zhì)，施工人員往往不具備足夠的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)，對安全警告和規(guī)程也會經(jīng)常性地忽視，部分施工人員還會進行違規(guī)操作；對于個人防護物品往往會產(chǎn)生“麻煩”等想法并因此而不正確使用的問題。對于危險易燃易爆等物品，也不進行正確處理。以上因素，都是安全事故發(fā)生的原因。

1.2 施工現(xiàn)場安全管理不完善

現(xiàn)階段一些大型的施工企業(yè)承擔建筑工程的整體項目，為了獲得相應的經(jīng)濟效益，企業(yè)將整個項目劃分成若干個分項目工程，然后再承包給其他施工單位。施工企業(yè)由于缺乏對施工單位資質(zhì)的有效考量，主要從經(jīng)濟利益角度出發(fā)，經(jīng)常選擇一些沒有施工資質(zhì)的小承包商[2]。這部分的施工隊伍專業(yè)素質(zhì)較差，施工技術存在一定問題。為了縮短施工周期，獲得更高的經(jīng)濟效益，施工隊往往不注重安全措施，缺乏專人負責這些問題，造成施工現(xiàn)場的安全事故頻繁發(fā)生，影響到建筑工程的施工進程。

1.3 設備因素

在建筑工程購置或者租賃施工機械設備的時候，在將其正是投入到使用之前，要對其進行全面科學合理的檢查，確保設備處于安全狀態(tài)，能高效穩(wěn)定地運行，不會對施工的狀態(tài)造成影響。如果這一項環(huán)節(jié)無法得到保證，那么在施工過程中，施工進度就無法得到保證。另外，由于建設工程是高強度工作，所以建設機械設備會處于長時間的工作狀態(tài)，要想施工順利進行，就要對施工設備定期進行維護以及保養(yǎng)。如果此項工作無法做好，機械設備一直處于長時間高強度的工作狀態(tài)下，那么機械設備就會非常容易出現(xiàn)損壞，而停止運轉。這樣一來，不僅會使得建設工程的施工進度受到影響，還非常有可能因為機械設備損壞而發(fā)生高空墜物等安全事故。

2 提升建設工程施工安全管理效果的建議

2.1 創(chuàng)造安全良好的施工環(huán)境

要建設良好的施工環(huán)境，就要求在制度上進一步完善。在開工前，要確保文明施工、施工用電、施工用具等方面符合安全規(guī)定，進行嚴格的檢查后才能投入使用；對于施工場所的建設，則要充分考慮各方面所存在的安全隱患，并進一步作出完善，比如現(xiàn)場管理混亂、作業(yè)空間狹小等問題，企業(yè)要充分給予解決，而對于諸如在腳手架上胡亂堆料、現(xiàn)場材料碼放過高等問題，企業(yè)則要出臺相應的制度，或是安排專門的安全管理人員進行監(jiān)督，使安全隱患得以消除[3]。對于施工場所的不足，比如通風、照明不良等問題，要及時予以關注并積極解決，使人、機、環(huán)境三者達到充分的組合，確保安全生產(chǎn)地展開。

2.2 加快構建封閉化的安全管理系統(tǒng)

從建筑工程安全管理的步驟來講，明確施工安全目標，樹立安全工作期望，確定安全施工考核機制，都算作前期安全控制部分。而在項目工程建設施工過程中，如果能夠形成過程的監(jiān)管和指導，則屬于整個項目工程建設施工的過程控制。因此在工程建造施工過程中，應該從各個方面入手，加強安全施工考核，加強部門之間的溝通交流，構建完善且系統(tǒng)的反饋控制機制，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場所存在的諸多不安全隱患。最為重要的是應該將前期的安全規(guī)劃和施工過程中的安全控制有效結合。讓施工現(xiàn)場的安全管理步驟能夠形成一個閉環(huán)依托，該閉環(huán)對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行綜合性的控制。也只有依托封閉化的安全管理系統(tǒng)，才能夠更好地控制施工現(xiàn)場的各種安全隱患，降低安全事故的發(fā)生率。

2.3 加強人員培訓

在以人為本的生產(chǎn)理念下，安全管理工作的重要性突顯，為了實現(xiàn)安全的建筑生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動力，建筑企業(yè)要注重人員素養(yǎng)的提升，把人員因素對建筑生產(chǎn)造成的影響降到最低。企業(yè)方面在招收工作人員的時候，要適當提升用人標準，不能一刀切，根據(jù)人員的意向崗位，對人員的能力和責任意識進行簡單的考察審核，不符合標準的人員堅決不能進入工作崗位，通過這樣的方式，把專業(yè)能力不足、責任意識差的人員拒之門外，初步的減少人員因素對項目建設造成的影響。

3 結語

要想將建筑工程施工安全管理工作能坐好，管理人員就要對施工環(huán)境、施工材料以及施工設備等多方面進行考慮，提升現(xiàn)場施工人員的安全風險意識，這樣才能最大程減小安全事故發(fā)生的概率。建設企業(yè)要定期對現(xiàn)場施工人員以及管理人員進行培訓，提升其專業(yè)技能水平以及綜合素養(yǎng)，尤其培養(yǎng)現(xiàn)場工作人員的風險安全意識。另外建設施工企業(yè)要建立一套完善的事故管理制度以及安全監(jiān)督體制，做好安全預防工作，以此來保證施工現(xiàn)場的安全管理工作能落實到位。