煤礦機(jī)電管理存在的問題及相關(guān)建議

姜濤

安徽省恒泰新材料有限公司 安徽馬鞍山 243000

在安全生產(chǎn)煤礦過程中，需要使用大量的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，將會(huì)導(dǎo)致礦井出現(xiàn)斷電的情況，若是情況嚴(yán)重，還會(huì)產(chǎn)生抽采停滯、監(jiān)測(cè)失去作用、瓦斯超過規(guī)定限制等問題，對(duì)工作人員的安全造成嚴(yán)重威脅?；诖?，煤礦企業(yè)的主要研究?jī)?nèi)容是加強(qiáng)機(jī)電管理，準(zhǔn)確排查存在的安全隱患，為機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

1 煤礦機(jī)電管理存在的問題

機(jī)電設(shè)備容易受到各種因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)故障問題，例如，配件不匹配與質(zhì)量不合格、檢修維護(hù)效果差、設(shè)備老化、配件年限過長(zhǎng)，以及人員水平與維修質(zhì)量較低等，增加了設(shè)備產(chǎn)生故障的概率。根據(jù)研究表明，某煤礦2019年出現(xiàn)117次設(shè)備故障問題，其中有24次因?yàn)榫S護(hù)不到位導(dǎo)致；21次因?yàn)榕浼|(zhì)量問題導(dǎo)致；46次因?yàn)榕浼p耗過大導(dǎo)致，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，由于受到機(jī)電故障的影響，導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)21258min，降低生產(chǎn)效率，導(dǎo)致煤礦企業(yè)損失0.65億元，從中可以看出，做好機(jī)電管理工作至關(guān)重要，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。

元器件等機(jī)電設(shè)備具有較高的精度與專業(yè)性，其使用性能與壽命對(duì)煤礦生產(chǎn)效率重要影響，然而，部分煤礦企業(yè)尚未建立完善的管理制度，導(dǎo)致造設(shè)備購買環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題，例如，元器件性能不符合生產(chǎn)要求，難以達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，購買數(shù)量與實(shí)際應(yīng)用不符，不僅會(huì)浪費(fèi)人力與物力，還會(huì)對(duì)礦井檢修工作產(chǎn)生影響。此外，部分企業(yè)制定了設(shè)備包保制度，明確劃分設(shè)備管理責(zé)任，但是從實(shí)際情況來看，難以達(dá)到預(yù)期的效果，主要原因是管理制度不完善，部分人員沒有認(rèn)真履行職責(zé)，在沒有經(jīng)過檢測(cè)的情況下，擅自將檢測(cè)結(jié)果填寫到檢修記錄本上，導(dǎo)致埋下了安全隱患。經(jīng)過總結(jié)分析后發(fā)現(xiàn)，設(shè)備故障率較高的主要原因是缺乏完善的管理制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理方面入手，采取有效管理方式，將其設(shè)備故障率[1]。

2 煤礦機(jī)電管理問題的優(yōu)化策略

2.1 加強(qiáng)管理力度

工作人員應(yīng)當(dāng)早發(fā)現(xiàn)與早治理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行檢修，防止部分老化與磨損嚴(yán)重的設(shè)備投入生產(chǎn)使用，從而埋下安全隱患。

首先，管理人員需要遵循實(shí)用性原則與操作性原則，充分分析管理需求，對(duì)工作人員的個(gè)人能力進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。其次，需要從專業(yè)角度思考，遵循系統(tǒng)性原則，合理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)國(guó)家規(guī)定要求，制定相關(guān)的管理制度，增強(qiáng)機(jī)電管理的執(zhí)行效果。最后，需要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，建立完善的管理架構(gòu)，全面落實(shí)各個(gè)管理方案。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)技術(shù)性人才，或者招聘專業(yè)人員進(jìn)行機(jī)電管理，提高機(jī)電管理質(zhì)量，確保機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定地運(yùn)行。在機(jī)電管理的過程中，工作人員可以使用信息化管理系統(tǒng)，例如，變電所監(jiān)控、運(yùn)輸監(jiān)控、軌道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)，增強(qiáng)管理的科學(xué)性，使其具有動(dòng)態(tài)化與可視化的特點(diǎn)，有利于提高管理效率。

2.2 建立維修管理制度

首先，由于機(jī)電設(shè)備具有眾多功能，對(duì)煤礦生產(chǎn)具有不同影響，因此，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，工作人員需要合理劃分檢修的等級(jí)與難度，主要包括以下幾點(diǎn)：第一，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)臨時(shí)故障時(shí)，工作人員需要分析故障原因，開展相關(guān)的搶修工作，并且做好預(yù)防措施，防止再次發(fā)生類似事件。第二，在檢修過程中，若是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較差，對(duì)檢修效果產(chǎn)生影響，則可以臨時(shí)換取元件，縮短斷電時(shí)間，確保快速進(jìn)行生產(chǎn)。第三，當(dāng)煤礦企業(yè)出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的停電時(shí)，將會(huì)造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，因此，需要加強(qiáng)日常的機(jī)電管理工作，定期進(jìn)行機(jī)電檢修，防止影響礦井的正常生產(chǎn)。

其次，在日常設(shè)備管理中，可以采用定點(diǎn)式管理與包機(jī)責(zé)任制，定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)電設(shè)備，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，之后每隔半年，需要全方面檢查所有設(shè)備，增強(qiáng)管理質(zhì)量。并且利用機(jī)電管理系統(tǒng)，篩選符合資質(zhì)的供應(yīng)商，確保機(jī)電設(shè)備具有較高的質(zhì)量[2]。

最后，在采購管理環(huán)節(jié)中，采購人員需要制定完善的采購計(jì)劃，做好對(duì)接工作，確保機(jī)電配件的質(zhì)量，若是設(shè)備存在質(zhì)量問題，需要及時(shí)上報(bào)，與供應(yīng)商之間進(jìn)行聯(lián)系，增強(qiáng)管控效果。此外，對(duì)于某些特定設(shè)備，需要派遣專人大力監(jiān)管廠家的生產(chǎn)，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成。在安裝與調(diào)試設(shè)備時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要派遣專人負(fù)責(zé)，檢查合格后在記錄單上簽字，特別是具有防爆性能的設(shè)備，更是需要嚴(yán)格檢查，防止操作不規(guī)范引發(fā)安全事故，為煤礦生產(chǎn)提供有力保障。

2.3 建立機(jī)電管理體制

機(jī)電管理體系主要分為三級(jí)，分別是科、隊(duì)、班，根據(jù)崗位的職能，合理配置人數(shù)，確保滿足煤礦生產(chǎn)需求。在實(shí)施責(zé)任制的過程中，需要定期組織相關(guān)會(huì)議，由維護(hù)班長(zhǎng)與機(jī)電區(qū)長(zhǎng)共同完成，增強(qiáng)信息的流通性，做到上情下達(dá)。在考核監(jiān)督過程中，主要對(duì)象是維護(hù)班長(zhǎng)、技術(shù)員、機(jī)電礦長(zhǎng)等，創(chuàng)造良好的工作氛圍。為正常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)電設(shè)備，企業(yè)需要做到責(zé)任明確、管理嚴(yán)格、制度完善，為生產(chǎn)管理提供有力保障，在管理過程中，可以實(shí)行責(zé)任追究制與生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)方針作為執(zhí)行的重要依據(jù)，增強(qiáng)執(zhí)行效果。

煤礦企業(yè)需要采用集中管理的方式做好各種電纜管理、低壓電氣檢查、防爆測(cè)試等工作，形成完善的管理方式。在交接的過程中，只有追查清楚責(zé)任人、全面處理事故、完成相關(guān)任務(wù)后，才能進(jìn)行接班工作。在制定規(guī)章制度時(shí)，責(zé)任制是較為常用的方式之一，可以激發(fā)人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，使其更加仔細(xì)認(rèn)真的完成本職工作。此外，還可以采取績(jī)效制度，將獎(jiǎng)金與事故發(fā)生率相掛鉤，使工作人員更加小心謹(jǐn)慎地生產(chǎn)煤礦，提高工作效率。

綜上所述，機(jī)電管理是煤礦開采的重要保障，企業(yè)需要采取有效管理措施，提高機(jī)電管理質(zhì)量，針對(duì)性制定解決方案，解決機(jī)電管理中存在的問題。同時(shí)，需要根據(jù)自身實(shí)際情況，優(yōu)化工作人員的配置，確保將責(zé)任與權(quán)力合理分配，實(shí)現(xiàn)有效管理。