關(guān)于統(tǒng)計工作在電力系統(tǒng)人力資源管理中的幾點思考

杜華容

國網(wǎng)四川省電力公司南部縣供電分公司 四川南充 637300

1 人力資源管理中統(tǒng)計工作的特點分析

統(tǒng)計工作的長期性在現(xiàn)代社會發(fā)展的過程中企業(yè)改革的不斷推進使得人力資源管理的職能范圍也在不斷擴大，這也在一定程度上增加了人力資源管理工作的開展難度。目前在人力資源管理中要求其統(tǒng)計工作以固定指標體系來對人事信息進行全面的收集、統(tǒng)計、處理，保證人事信息的科學(xué)性、全面性、完整性，這也使得統(tǒng)計工作表現(xiàn)出長期性、持續(xù)性的特征，這樣才能保證統(tǒng)計信息具有可參考性及使用價值，并在人力資源管理中利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)來加強對各類人才的管理。1.2統(tǒng)計工作的動態(tài)性人才的流動在實際中使得人力資源管理統(tǒng)計工作呈現(xiàn)出動態(tài)性的特征，在統(tǒng)計工作中需要對人事信息進行實時、動態(tài)的跟蹤、調(diào)查，從而保證人力資源信息的即時性。在人力資源管理中若是未針對到人力資源流動情況進行統(tǒng)計或僅進行單次調(diào)查，則會影響統(tǒng)計信息的質(zhì)量及價值。針對此種情況要求工作人員在人力資源管理中能夠有較強的人事動態(tài)敏感性，并采用統(tǒng)一的統(tǒng)計指標體系，從而及時地獲取最新的人事信息，通過對人力資源進行動態(tài)監(jiān)控的方式來保證在統(tǒng)計工作中快速有效地落實，使統(tǒng)計工作的價值得到保障，為人力資源管理工作的開展提供信息支持[1]。

2 統(tǒng)計工作在電力系統(tǒng)人力資源管理中的幾點思考

2.1 提高質(zhì)量管理人員的職業(yè)素質(zhì)

提高質(zhì)量管理人員的整體素質(zhì)，這也就要求我們實時更新質(zhì)檢部門的人員名單。對選入的新員工做質(zhì)量管理方面的職業(yè)素養(yǎng)考核，第一，得看員工的職業(yè)素養(yǎng)，對人力資源進行統(tǒng)計工作是一項嚴謹而又關(guān)鍵的工作，需要使用到一些技術(shù)型統(tǒng)計方法，也需要員工的工作經(jīng)驗，當然對于新員工，經(jīng)驗不那么苛求，但他們自身的能力不能不做要求。第二，我們得考察員工的道德素養(yǎng)，人力資源的管理部門一直都是行污受賄的重災(zāi)區(qū)，因此選擇具有良好道德品質(zhì)的管理人員非常重要。第三，在統(tǒng)計員工的績效考核與薪酬激勵方面，要體現(xiàn)客觀、公平、公正、合理的原則；要實施柔性統(tǒng)計人才資源管理，建立中國式統(tǒng)計人力資源管理模式。第四，我們應(yīng)該定期對人力資源管理部門進行道德素質(zhì)和法律法規(guī)教育，通過這些教育警醒每一個管理人員，對他們的思想、行為和作風做到實時監(jiān)控，相互督查、相互舉報。

2.2 加強人力資源管理中統(tǒng)計工作的管理和監(jiān)控

在進行實地的人力資源管理統(tǒng)計工作之前，最重要也最核心的一部分就是進行統(tǒng)計方案的設(shè)計，這些方案既包括統(tǒng)計內(nèi)容的設(shè)計，又包括統(tǒng)計工作風險預(yù)防方案、安全預(yù)防方案、質(zhì)量控制方案，我們除了對統(tǒng)計工作進行質(zhì)量管理，還要對這些方案選擇適當?shù)脑O(shè)計人員進行管理，因為很多方案設(shè)計人員并未參與到實際的企業(yè)人力資源管理工作中，這就需要質(zhì)量控制人員對他們的方案進行摘選，將那些不合實際的，沒有滿足實際需求的設(shè)計方案給剔除出去。很多人以為質(zhì)量監(jiān)管一職是個閑置職業(yè)，其實不然，企業(yè)管理的方方面面都有它的身影，它職責之廣、任務(wù)之重，是很難為人們所想象的[2]。

2.3 創(chuàng)新人力資源管理流程

供電企業(yè)還要重視管理方式的創(chuàng)新，以及管理過程的流暢性，通過構(gòu)建差異化的人力資源管理模式，將剛性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閺椥怨芾砟Ｊ?，例如針對企業(yè)員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃方案，對員工能力進行強化培訓(xùn)，同時為員工提供長遠的發(fā)展規(guī)劃，使員工能夠看到希望，這樣才能在工作中充滿斗志，并且在柔性管理模式中融入優(yōu)勝劣汰機制，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭環(huán)境。此外，供電企業(yè)在創(chuàng)新人力資源管理流程時，要建立合作協(xié)調(diào)、責任明確的管理流程，根據(jù)各部門的工作性質(zhì)進行調(diào)整優(yōu)化，以崗位分析為基礎(chǔ)，對人員配置方案做出優(yōu)化，這樣才能人盡其才，提升人力資源管理的效能與效率，為人力資源管理制度的不斷深化提供支撐。

2.4 完善統(tǒng)計指標體系

根據(jù)當下人力資源的實際需求來看，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作是必不可少的重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的人力資源做好完善的分析工作，為后續(xù)的其他作業(yè)提供具體的量化數(shù)據(jù)支持，達到最佳的基礎(chǔ)支持。伴隨我國人力資源的發(fā)展，以及所需求針對人力資源的數(shù)據(jù)也不斷深化，在落地執(zhí)行數(shù)據(jù)工作的時候，往往因各個部門乃至各個崗位的具體需求不一致的問題，尤其是在人力資源的數(shù)據(jù)處理上存在較大的問題與不足。所以，為了全面深化落實好人力資源的各項數(shù)據(jù)，企業(yè)就需要結(jié)合自身的實際情況出發(fā)，針對企業(yè)各個崗位的需求進行人力數(shù)據(jù)指標體系的建設(shè)。即使是跨部門、跨崗位的人力資源，也需要有針對性地出臺一套專門的規(guī)則以及數(shù)據(jù)體系，從而更好避免因人力組員統(tǒng)計指標的區(qū)分而造成工作效率相對較低，甚至出現(xiàn)錯誤與誤導(dǎo)的情況發(fā)生，全面落實保障信息的價值以及便利程度，為后續(xù)工作推進做好鋪墊。針對現(xiàn)有的人力資源部門的統(tǒng)計指標，也需要與時俱進地進行優(yōu)化與改革，尤其是需要注重某一個崗位對能力、職業(yè)素養(yǎng)上的變化以及需求，做到實時動態(tài)化的指標體系建設(shè)，為后續(xù)的作業(yè)奠定扎實基礎(chǔ)[3]。

3 結(jié)語

人力資源資源管理當然并不只涉及上面所提及的統(tǒng)計工作這一項內(nèi)容，完整的企業(yè)人力資源管理工作需要綜合運用統(tǒng)計學(xué)、財會學(xué)等多個領(lǐng)域知識，對進行企業(yè)人力資源的詳細資料、員工分布、內(nèi)部建設(shè)等方面進行研究和處理。在做好基礎(chǔ)工作之后，我們才能開展上層企業(yè)運行工作，有效的人力資源管理統(tǒng)計工作必定跟先進的人力資源管理方案和人力資源統(tǒng)計設(shè)備進行聯(lián)系。