試析軋鋼機械設備的管理和維護

李偉 宋廣成

1.東北特殊鋼集團股份有限公司 遼寧大連 116000 2.弗馬斯精密鍛件（大連）有限公司 遼寧大連 116000

1 軋鋼機械設備的管理與維護中存在的問題

1.1 未能建立完善的軋鋼機械設備管理體系

在目前多數(shù)軋鋼企業(yè)中，對于機械設備的管理缺乏認識，未能建立必要的管理制度，致使具體的管理工作，無“制”可依，未能將軋鋼生產中的具體技術使用情況納入管理檔案中來，普遍企業(yè)存在對軋鋼設備管理渙散，沒有章法的問題。部分企業(yè)在引進新設備后，也未將新設備的使用情況登記在案，其也是導致軋鋼管理混亂局面發(fā)生的重要因素。

1.2 企業(yè)相關機械裝備較為落后，設備添置不合理

市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展中，其所帶來的競爭形式已不容樂觀。當今的市場經(jīng)濟主要集中在人才和技術設備的競爭兩大方面。而面對這樣嚴峻發(fā)展局勢，相關的軋鋼生產企業(yè)若不能及時改變自身落后和老舊的設備管理方式，就會使企業(yè)陷入發(fā)展的僵局，其相關生產活動和投標情況也將被進一步限制。因此，如何改變企業(yè)落后的發(fā)展局面，適時地改進老舊的機械管理方式，是促進企業(yè)實現(xiàn)快速、穩(wěn)健發(fā)展的關鍵[1]。

1.3 軋鋼機械的使用和管理中存在一定的脫節(jié)問題

當前，多數(shù)企業(yè)在開展軋鋼機械生產時，主要會采用的管理制度為指定所有人使用同一機械的方式，未能從軋鋼機械設備的保養(yǎng)角度上思考問題，同時設備的使用與管理責任的落實缺失，在實際的工作中，相關的作業(yè)人員僅會進行設備的使用，而不懂得對設備進行相應維護和保養(yǎng)。當機械設備出現(xiàn)問題故障時，常常找不到造成故障的責任人，使用人員責任的互相推諉，同時也給企業(yè)的生產帶來不良影響，降低生產效率，同時，在設備投入費用上也是極度的浪費，致使企業(yè)的生產成本進一步增加。

2 軋鋼機械設備的管理與維護措施

2.1 建立健全機械設備管理制度

不管在任何企業(yè)中，管理的重要性都不容忽視。因此，作為企業(yè)各個部門的管理者，應站在公司利益的角度上，建立健全相應的機械設備管理制度。在軋鋼生產企業(yè)中，亦是如此。其次，作為公司的管理層，應統(tǒng)一要求相關的生產人員按照相關制度生產，避免違規(guī)作業(yè)情況的出現(xiàn)。特別是在進行軋鋼機械設備的管理中，應按照軋鋼的具體生產加工流程，結合群眾管理與專業(yè)管理相結合的方式展開對相應設備的管理工作，讓其做到對相關制度的熟知和掌握。建立明確的賞罰機制，充分調動企業(yè)參與設備管理人員的工作熱情，使企業(yè)中任何人員都能站在自身的工作立場上，維護好、管理好、保養(yǎng)好軋鋼機械設備。相關的軋鋼機械設備的管理制度中，還應包含對相關管理責任的歸屬內容，將設備的管理工作落實到個人頭上，做到“有章可循、有據(jù)可依”。

2.2 加強企業(yè)員工職業(yè)道德培養(yǎng)，使其樹立自覺管理意識

作為一個合格的軋鋼生產加工企業(yè)，為進一步提升生產效率，做好相關的設備維護管理工作，好需要將管理的重點放在對企業(yè)內部人員職業(yè)道德素質的培養(yǎng)上，全面提升相關人員的綜合素質能力。其不但有益于企業(yè)員工自身素養(yǎng)的提升，同時也有益于企業(yè)的長遠發(fā)展，其能有效推動企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益的長效增長。企業(yè)的發(fā)展，離不開員工的成長與進步。企業(yè)員工素質的提升關乎著企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，作為一個追求長遠發(fā)展企業(yè)，必須站在時代的高度上，堅持對企業(yè)員工的內部優(yōu)化，幫助企業(yè)員工建立起工作責任感，使相關人員能自覺樹立對機械設備的維護意識，在生產作業(yè)中，自覺遵守相關使用規(guī)范，為軋鋼機械設備的管理效果提升，起到積極的推動作用[2]。

2.3 引進新型的管理和維護措施與管理人才

此外，伴隨社會經(jīng)濟的持續(xù)進步與發(fā)展，先進的科學技術已經(jīng)成為企業(yè)進步發(fā)展的原動力。當前，諸多生產企業(yè)已經(jīng)認識到科學技術對生產的重要性，引進先進的機械設備，這些設備在技術方面與傳統(tǒng)的設備相比更具優(yōu)越性，可為企業(yè)生產帶來更大的效益。與此同時，由于此類設備的技術性極為復雜，依照傳統(tǒng)的設備管理經(jīng)驗和維護理論，已經(jīng)無法滿足對此類機械設備管理的客觀需要。

2.4 建立機械設備檢查與評比機制

為了加強企業(yè)基層管理部門對管理工作的認識，提升軋鋼生產企業(yè)的生產效率，確保相關機械設備的得到適當?shù)木S護與管理，還應建立相應的設備檢查與評比機制，并定期開展機械設備的常規(guī)檢查，以及不定期的機械設備抽查。采取定期與不定期兩種方式進行設備的管理，其目的是為了更好的加強相關人員對設備的維護意識，制約相關人員的管理行為。測評的最終結果應形成報告，上報給企業(yè)，并將結果的好壞與實際的工作獎罰制度相結合，將能提升設備生產效率而未造成設備損壞的相關責任人進行獎勵，而對惡意損壞設備導致企業(yè)成本不力支出的責任人進行懲罰[3]。

3 結語

企業(yè)在開展軋鋼機械設備管理工作中，應制定好相應的管理制度，完善責任機制，將管理與維護責任落實到個人，企業(yè)的閉環(huán)管理尤為重要。同時通過獎罰制度，提升相應的人員的管理積極性。并運用企業(yè)培訓的方式，提升企業(yè)人員的道德修養(yǎng)，使其能自覺投身于軋鋼機械設備的管理工作中去，從日常生產做起，自覺履行自身責任和義務。