建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的策略探究

中建八局發(fā)展建設(shè)有限公司 山東青島 266000

1 現(xiàn)場土建施工管理的施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1 施工質(zhì)量管理問題

多數(shù)工程在施工時施工準(zhǔn)備的時間都比較短，也可以將其視為在時間進(jìn)度方面缺乏科學(xué)性。在準(zhǔn)備時間比較短的情況下，施工人員和技術(shù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)考核和培訓(xùn)，影響施工效率和施工質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)應(yīng)對材料選購人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，選購材料需認(rèn)準(zhǔn)正規(guī)廠家，但多數(shù)材料選購人員經(jīng)常出現(xiàn)所選擇的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題。此外，在對施工材料進(jìn)行管理時也存在管理缺乏規(guī)范性問題，驗(yàn)收材料質(zhì)量時不能將相關(guān)管理規(guī)范作為依據(jù)，最終造成施工質(zhì)量未達(dá)標(biāo)。

1.2 施工安全管理問題

土建施工往往工程量較大，且較復(fù)雜，多數(shù)會使用機(jī)械設(shè)備對人工進(jìn)行輔助，因此，在使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工時需保證設(shè)備的施工性能與操作狀態(tài)，注重維護(hù)與更新工作，避免機(jī)械設(shè)備性能下降影響工程施工。同時，土建施工過程中相關(guān)工作人員在安全方面的認(rèn)識往往比較欠缺，不能嚴(yán)格遵循施工規(guī)定，進(jìn)而對施工進(jìn)程產(chǎn)生不良影響。

1.3 施工進(jìn)度管理問題

針對施工進(jìn)度進(jìn)行管理時，應(yīng)注重各個單項(xiàng)工作與工作排序之間的邏輯關(guān)系，合理安排資源，防止工作在某段時間過于集中，資源配置缺乏合理性。但在當(dāng)前建筑工程施工中往往不能全面考慮施工計(jì)劃，難以針對施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效編制，并在控制目標(biāo)時缺乏合理性。如在施工前沒有詳細(xì)考慮工程中工藝條件、裝備情況、地質(zhì)氣候、項(xiàng)目大小等多種問題，最終導(dǎo)致工程在施工時存在一定缺陷[1]。

2 現(xiàn)場土建施工管理的施工質(zhì)量控制對策

2.1 重視施工進(jìn)度和成本管理

任何一項(xiàng)建筑工程土建項(xiàng)目的建設(shè)都需要全體人員的協(xié)調(diào)配合，所以項(xiàng)目全體員工必須嚴(yán)格遵守并執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，做好自己的本職工作。一般情況下，施工結(jié)束期的交底工作相當(dāng)于蓋棺定論，建筑施工單位有必要結(jié)合工程的實(shí)際情況組織召開，將各階段的現(xiàn)場管理工作分配給與之相對應(yīng)的部門，確保廣大員工的積極性能夠被充分調(diào)動，整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力能夠有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工單位應(yīng)組織全體人員對施工環(huán)境進(jìn)行了解，系統(tǒng)性的闡述施工計(jì)劃，確保每一名施工人員，管理人員以及其他技術(shù)人員都能做到心中有數(shù)，以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感投入到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，保證項(xiàng)目的如期完成?？陀^來說，隨著建筑行業(yè)市場競爭壓力的逐漸增加，能夠在保質(zhì)保量完成任務(wù)前提基礎(chǔ)上，開展成本管理和施工進(jìn)度管控工作的施工單位少之又少。這也就意味著相應(yīng)建筑單位必須從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略角度制定動態(tài)管理模式，循序漸進(jìn)的開展工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制、單位工程質(zhì)量控制以及整個建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。從建筑工程質(zhì)量、安裝工程質(zhì)量以及設(shè)備本身質(zhì)量著手控制投資成本，拓寬企業(yè)的利潤空間。

2.2 完善現(xiàn)場施工管理機(jī)制

首先，施工單位方面應(yīng)該針對各崗位管理者的不同職責(zé)制定管理制度，確保制度的先進(jìn)性和完整性。其次，在設(shè)置現(xiàn)場施工管理崗位和選拔管理人才的過程中，務(wù)必要確保人才的專業(yè)對口，而且要與崗位的契合度較高，優(yōu)先選擇專業(yè)水準(zhǔn)高、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T。最后，建筑施工單位方面應(yīng)該就土建施工現(xiàn)場管理制定健全且配套的機(jī)制，形成具有企業(yè)特色的文化體系，確保各個管理部門能在明確彼此前期任務(wù)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化協(xié)調(diào)合作，增加土建施工單位的內(nèi)部凝聚力。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的力度

在工程施工前，工程管理人員必須對設(shè)計(jì)方案、技術(shù)要求等進(jìn)行充分的熟悉。對施工方案、計(jì)劃、現(xiàn)場管理進(jìn)行規(guī)劃，是進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督的前提。一是應(yīng)該做好管理人員進(jìn)行圖紙會審，以及圖紙較低工作。必須熟悉圖紙，充分了解到項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求；二是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，開展所有管理操作人員全方位的技術(shù)交底培訓(xùn)。三是根據(jù)法規(guī)、合同要求，來制定出相應(yīng)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確界定現(xiàn)場施工的驗(yàn)收制度、標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合政府及第三方質(zhì)檢部門，對工程進(jìn)行全方位質(zhì)量把關(guān)。

2.4 建筑施工技術(shù)要點(diǎn)

土建工程是由大量材料構(gòu)成的，工程質(zhì)量很大程度上受到所用材料質(zhì)量的影響，因此必須重視施工中的材料質(zhì)量管理。要積極開發(fā)可靠性高的材料，保證工程的質(zhì)量安全。鋼筋是不可或缺的施工材料之一，且施工中對鋼筋的數(shù)量、埋設(shè)位置都有很嚴(yán)格的要求，鋼筋的合理埋設(shè)對工程建筑的穩(wěn)定性有著關(guān)鍵性影響，在一定程度上影響著工程建筑的安全性。施工管理人員要把握好鋼筋質(zhì)量，對鋼筋的型號、規(guī)格等進(jìn)行嚴(yán)格管控，在采購時保證選擇適配工程的鋼筋型號。如今工程建筑的層數(shù)是傳統(tǒng)建筑的幾倍，為了避免高空部分交叉作業(yè)過多影響施工進(jìn)度，需要采用模板預(yù)制的方式來減少高空的交叉作業(yè)，優(yōu)化施工過程，縮短工程用時。工程建筑的鋼結(jié)構(gòu)主要分為輕型鋼結(jié)構(gòu)、重型鋼結(jié)構(gòu)、大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)等；雖然鋼結(jié)構(gòu)具有工業(yè)化強(qiáng)度高、施工速度快的優(yōu)點(diǎn)，但同時它也具備著極強(qiáng)的熱傳導(dǎo)性，需要在施工時做好防火措施。另外，使用鋼結(jié)構(gòu)時需要依托大型起重機(jī)械，鋼結(jié)構(gòu)工程的進(jìn)度取決于機(jī)械的起重能力[2]。在進(jìn)行土建施工時，必須重視對土方工程深基坑的控制；為了避免基坑塌陷等事故的出現(xiàn)，需要增加相關(guān)的防護(hù)措施，真正將工作落到實(shí)處。必須選定土方工程的儲存地點(diǎn)，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，為土方工程的規(guī)范化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；要對施工地點(diǎn)進(jìn)行預(yù)處理，比如清理地表雜物、水坑、淺色石塊等。在進(jìn)行深基坑施工作業(yè)時，必須依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的分析作業(yè)，針對深基坑自身的安全性和穩(wěn)定性進(jìn)行質(zhì)量控制。在土建施工過程中需要各個土建施工技術(shù)的互相配合，協(xié)調(diào)一致才能保證工程施工質(zhì)量[2]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑施工單位施工現(xiàn)場管理工作的開展不僅能夠有效規(guī)避建筑施工中的安全問題和質(zhì)量問題，同時能夠提高企業(yè)的利潤空間。因此，建筑施工單位應(yīng)在保質(zhì)保量完成工程建設(shè)的基礎(chǔ)上健全施工管理規(guī)章制度、培養(yǎng)施工管理人才團(tuán)隊(duì)，推動土建工程的繁榮發(fā)展[3]。