建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化

沈陽市建設(shè)工程項(xiàng)目管理中心有限責(zé)任公司 遼寧沈陽 110011

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，建筑規(guī)模越來越大，現(xiàn)場復(fù)雜的工藝使施工更為危險(xiǎn)，增加了現(xiàn)場管理難度。因此，建筑施工管理人員要重視安全管理工作，針對當(dāng)前部分施工企業(yè)在現(xiàn)場安全管理中存在的問題，采取措施加以改進(jìn)，完善現(xiàn)場安全管理制度，提升工作人員安全意識，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，杜絕現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展[1]。

1 開展工程施工現(xiàn)場管控的意義解析

目前建筑工程項(xiàng)目基本都具有著工程建設(shè)體量大、運(yùn)作周期長、建設(shè)流程繁瑣等特征，在實(shí)際工程的建設(shè)開展中通常會受到來自于多環(huán)節(jié)因素的影響，例如施工現(xiàn)場環(huán)境因素、建設(shè)企業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)、建設(shè)材料的品質(zhì)等，則無疑都會對工程建設(shè)的整體品質(zhì)與安全性帶來極大的作用。所以如今對建筑工程項(xiàng)目管控水準(zhǔn)也有著較為嚴(yán)苛要求，特別是施工現(xiàn)場管控工作的開展水準(zhǔn)。施工現(xiàn)場管控的核心目標(biāo)就是借助全面的工程運(yùn)作管理，有效把控好施工現(xiàn)場可能存在的多方面因素，深入?yún)f(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)建設(shè)要素的關(guān)聯(lián)，從而規(guī)避由于外部因素所引發(fā)的建設(shè)安全與品質(zhì)問題的產(chǎn)生，保障建筑工程項(xiàng)目可以有效依據(jù)規(guī)劃進(jìn)度保質(zhì)保量地完成，從而為建設(shè)工作人員的人身安全提供了充分保障。并且，施工現(xiàn)場管控工作規(guī)范化開展，也對建設(shè)當(dāng)中成本管控起到了有效的促進(jìn)作用，借助有效的建設(shè)現(xiàn)場管控，可以輔助建設(shè)企業(yè)第一時間探知建設(shè)過程中所產(chǎn)生的施工材料過度損耗的情況，并且有針對性地開展整治工作。施工現(xiàn)場管控對于建設(shè)中品質(zhì)問題的監(jiān)管，也可以幫助相關(guān)工程建設(shè)企業(yè)減少由于品質(zhì)問題返工所帶來的成本提升，這也可以在很大程度上管控工程的建設(shè)成本。同時，施工現(xiàn)場管控對于建設(shè)進(jìn)度的切實(shí)保障，也可以規(guī)避因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)周期延誤所帶來的工程運(yùn)作成本提升，進(jìn)而更好地保證工程建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本管控的目標(biāo)[2]。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的策略

2.1 對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理實(shí)施整體控制

質(zhì)量是建筑工程的重要保障，在施工現(xiàn)場中針對質(zhì)量管理方面的工作較多，開展優(yōu)化性工作要有針對性，從多個方面提高質(zhì)量管理水平。例如，在施工設(shè)備管理上，除了常規(guī)檢查以外，要做好機(jī)械設(shè)備性能的檢測，使施工設(shè)備能夠準(zhǔn)確達(dá)到施工要求。在施工現(xiàn)場管理中避免由于環(huán)境原因、天氣原因造成的施工問題。施工現(xiàn)場要考慮施工材料質(zhì)量和施工人員的工作質(zhì)量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保護(hù)工作。在前期工作中有預(yù)見性地進(jìn)行施工規(guī)劃，在前期施工與施工期間以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效銜接。例如，前期測量工作中，施工人員在管理的安排中要明確具體分工和任務(wù)，調(diào)整施工質(zhì)量的安全及整體布局。施工工作材料要符合要求，施工之前對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底的勘察與測量，設(shè)計(jì)圖紙定線等工作都要有效連接起來，避免出現(xiàn)紕漏。施工人員對現(xiàn)場施工要進(jìn)行完整的記錄，做好項(xiàng)目施工的現(xiàn)場狀態(tài)和變形情況的指導(dǎo)，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)反饋給設(shè)計(jì)單位，及時做好方案修改，確保施工的完整性[3]。

2.2 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度

對于安全生產(chǎn)責(zé)任制度在落實(shí)中存在的問題，建筑公司要積極面對并做好管理工作。建筑項(xiàng)目施工開展前，讓企業(yè)相關(guān)部門擬定出一個相對成熟的安全管理制度，將項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定為安全生產(chǎn)責(zé)任制度的首要負(fù)責(zé)人，明確規(guī)定不同管理人員應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，將相關(guān)責(zé)任合理劃分，分配到每一個單位、部門和個人身上。對一些實(shí)力較強(qiáng)的建筑企業(yè)，可選擇自主管理的方式對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，繞過經(jīng)濟(jì)承包這一過程，以保障施工現(xiàn)場安全管理中的資金投入與管理人員的工作質(zhì)量。此外，相關(guān)管理部門要考核工作人員的工作效率，建立一套完善的獎懲規(guī)則，以此督促管理人員，為安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)提供保障。

2.3 施工現(xiàn)場監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制的完善

在建筑工程的現(xiàn)場施工過程中，難免會有一些突發(fā)情況出現(xiàn)，這就需要現(xiàn)場的良好監(jiān)督與協(xié)調(diào)。在本次施工中，將專門的技術(shù)人員安排在了施工現(xiàn)場，以此來及時解決現(xiàn)場施工中遇到的設(shè)備問題、工程問題以及停水停電問題等，保障現(xiàn)場施工的有序開展。同時，也在施工現(xiàn)場進(jìn)行了專門的管理機(jī)制建立，為工程的施工和施工人員的人身安全提供保障。具體實(shí)施中，工程單位讓技術(shù)人員組建起一個專門的監(jiān)管小組，對建筑工程施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。同時，具體的施工管理中，也聘請了專業(yè)的工程監(jiān)督管理人員來進(jìn)行監(jiān)管，通過各項(xiàng)施工情況的專業(yè)檢測、控制與整改來保障施工質(zhì)量。

2.4 重視現(xiàn)場材料管理

①施工企業(yè)要重視材料采購工作，根據(jù)現(xiàn)場情況確定所選材料是否符合工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，材料進(jìn)貨由專業(yè)技術(shù)人員把關(guān)，確定穩(wěn)定的供貨渠道，保障工程進(jìn)行期間不會發(fā)生供貨渠道斷裂的問題。②材料入庫前要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，掌握材料整體質(zhì)量情況，一旦在核查階段發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時聯(lián)系商家商議解決措施。③材料入庫時要做好庫存臺賬記錄，保證材料管控工作的科學(xué)化，提升材料應(yīng)用的合理性，防止因材料問題導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻或無法達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)語

隨著我國建筑科學(xué)技術(shù)水平的提升，我國建筑行業(yè)有了較快的發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量和整體效率得到提升。在管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定具有針對性的優(yōu)化措施，對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)化管理。