房屋建筑工程管理創(chuàng)新路徑分析

山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 山東淄博 255000

建筑工程創(chuàng)新模式應(yīng)用要與我國建筑行業(yè)發(fā)展要求相符，而且要能使建筑工程質(zhì)量和效率都能夠得到進(jìn)一步提升。建筑工程管理創(chuàng)新模式可以使企業(yè)在生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升?？梢?，建筑管理創(chuàng)新十分關(guān)鍵，因此要做好創(chuàng)新，加快我國建筑行業(yè)發(fā)展[1]。

1 房屋建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

1.1 提高企業(yè)競爭力

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭壓力，建筑企業(yè)要依據(jù)實(shí)際情況，不斷提升建筑工程施工效率和建筑工程質(zhì)量，對傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，樹立先進(jìn)管理意識，對管理模式進(jìn)行合理優(yōu)化，進(jìn)而保證建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行。對管理模式進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，能夠適應(yīng)整個建筑行業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場中的核心競爭力得到進(jìn)一步提升，通過合理方式對電子化管理模式和信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.2 資源優(yōu)化配置

將現(xiàn)代管理理念應(yīng)用到建筑企業(yè)中，創(chuàng)新管理模式，制定一套完善管理制度，采用信息化管理模式，提高管理效率和質(zhì)量，共享信息，對建筑工程施工中采用的設(shè)備、材料、人員等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面優(yōu)化管理。建筑工程建設(shè)中，工程管理的關(guān)鍵就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)發(fā)展，因此，要控制建筑企業(yè)成本，合理利用資源，減少施工中各種能源消耗量，對建筑工程施工中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，確保建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行。

2 房屋建筑工程管理目前存在的問題

2.1 管理形式單一

單純從管理的角度來講，近些年出現(xiàn)了很多新穎的管理理念。這些全新的理念，從不同的角度對管理工作進(jìn)行了解讀，側(cè)重點(diǎn)有所區(qū)別，但是都可以取得理想的管理效果。然而從具體的管理實(shí)際來看，房建工程管理在具體的方法模式上，對于這些新理念新方法缺少利用，在管理上局限于傳統(tǒng)模式，表現(xiàn)出管理形式單一的問題。由于房建工程管理涉及到的內(nèi)容很多，單一的管理形式，必然會導(dǎo)致部分管理工作出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象，從而降低管理效果[2]。

2.2 現(xiàn)場管理不足

在房建工程管理實(shí)施中，比如要深入現(xiàn)場，從現(xiàn)場實(shí)際情況切入，著手落實(shí)管理工作。如果管理工作脫離現(xiàn)場實(shí)際，那么無異于紙上談兵，并不能取得實(shí)效。然而從當(dāng)前管理實(shí)際開展來講，對于施工現(xiàn)場的管理還存在不足。一方面，部分人員自身的意識不強(qiáng)，對現(xiàn)場管理的重視程度不足，一些時(shí)候到現(xiàn)場只是走走過場，并未認(rèn)真落實(shí)管理工作。另一方面，由于管理方法落實(shí)，導(dǎo)致對施工現(xiàn)場無法實(shí)現(xiàn)全面管控，存在遺漏，從而導(dǎo)致質(zhì)量、安全等方面的問題。

3 房屋建筑工程管理創(chuàng)新路徑

3.1 基于全新理念重構(gòu)管理

對于工程管理的開展，應(yīng)該將一些全新的理念運(yùn)用進(jìn)來，重構(gòu)管理體系。首先，基于全周期實(shí)施管理。全周期管理，就是從工程建設(shè)的整體周期過程出發(fā)進(jìn)行管理，從頭到尾落實(shí)管理工作。具體來說，在設(shè)計(jì)階段，需要對現(xiàn)場情況予以全面考察，作為設(shè)計(jì)的依據(jù)。在設(shè)計(jì)方案初步出爐以后，就需要對技術(shù)方案進(jìn)行審查，確認(rèn)其合理性。然后切入施工環(huán)節(jié)，對人員組織、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等全面管控。比如對于材料供應(yīng)，從采購階段開始，就要依據(jù)工程量，編制具體的材料清單，作為采購的依據(jù)。而在確定供應(yīng)商的時(shí)候，則要綜合控制采購價(jià)格與質(zhì)量。之后則需要對材料運(yùn)輸、現(xiàn)場庫存以及投入施工使用等一系列環(huán)節(jié)全面管控，這樣才能取得理想的效果。最后要做好質(zhì)量檢測和驗(yàn)收，及時(shí)排除問題隱患。其次，可以基于PDCA 理念重構(gòu)管理。PDCA 循環(huán)管理，就是設(shè)定一個具體周期，在這個周期內(nèi)，做好管理計(jì)劃，執(zhí)行管理工作，分析管理效果，提出優(yōu)化建議。對于房建工程，就可以將每個分項(xiàng)工程作為一個周期，依照分項(xiàng)工程的先后順序，融入PDCA 循環(huán)管理。

3.2 深化建筑工程技術(shù)創(chuàng)新

價(jià)值工程管理要求管理人員不斷地縮小企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中的全生命周期成本，同時(shí)提升工程項(xiàng)目產(chǎn)品的整體服務(wù)功能。在一定程度上，建筑工程項(xiàng)目成本控制和功能創(chuàng)新與建設(shè)管理技術(shù)的優(yōu)化具有較大關(guān)聯(lián)。對此，在工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新中，應(yīng)從工程項(xiàng)目開發(fā)階段就開始創(chuàng)新，加大新方法、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，然后規(guī)范化地將其落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，這樣能有效地優(yōu)化建筑整體功能，滿足使用者的實(shí)際需要。此外，建筑施工企業(yè)可依托現(xiàn)代電子信息技術(shù)開展項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)工程管理的自動化、智能化和信息化發(fā)展，提升項(xiàng)目整體管理質(zhì)量[3]。

3.3 創(chuàng)新約束機(jī)制

建筑項(xiàng)目在施工期間需要妥善的掌握每一個指標(biāo)和相應(yīng)的準(zhǔn)則，這樣才能夠在后續(xù)的實(shí)踐中確保預(yù)計(jì)成效最大限度地實(shí)現(xiàn)，因此建筑企業(yè)需要在工程施工過程中構(gòu)建完善的鼓勵機(jī)制與約束機(jī)制，對員工的收益進(jìn)行考量，以規(guī)范化的行為對其進(jìn)行管控。在具體的執(zhí)行期間要嚴(yán)格根據(jù)事先制定好的指標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)行貫徹落實(shí)，并明確企業(yè)的獎懲機(jī)制，對于規(guī)范行為的員工給予合適的獎勵；對于不按照相關(guān)規(guī)定展開工作的進(jìn)行懲罰，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠嚴(yán)肅認(rèn)真地對待企業(yè)的所有管理機(jī)制，為建筑工程施工管理體制的執(zhí)行提供充足的保障。

4 結(jié)語

總而言之，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)融入到了不同行業(yè)中，通過創(chuàng)新能夠提升企業(yè)活力。尤其是在建筑行業(yè)中，管理創(chuàng)新模式意義重大。因此，在建筑行業(yè)發(fā)展期間，要全面結(jié)合建筑工程的具體情況，適當(dāng)創(chuàng)新管理理念，對管理方案進(jìn)行合理優(yōu)化，對該管理模式進(jìn)行合理應(yīng)用，進(jìn)而使建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)效益可以得到進(jìn)一步提升。