淺談土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理及控制對(duì)策

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1 施工進(jìn)度控制中存在的問題

1.1 施工進(jìn)度的管理缺乏實(shí)際性

部分施工單位自身隊(duì)伍整體素質(zhì)不強(qiáng)，部分管理者的專業(yè)知識(shí)不足，業(yè)務(wù)水平欠佳。在對(duì)施工進(jìn)度管理制度進(jìn)行設(shè)立的時(shí)候，因?yàn)閷I(yè)性知識(shí)的不足，不但使得諸多資源的利用率低下，施工本錢上漲，而且最終形成的制度在現(xiàn)實(shí)中難以良好落實(shí)。除此以外，在落實(shí)制度期間要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，然而由于部分管理者的個(gè)人能力不足，對(duì)實(shí)際施工缺乏正確的指導(dǎo)，施工進(jìn)度管理制度徒勞無功，缺乏現(xiàn)實(shí)含義。

1.2 工程計(jì)劃不完善

影響施工進(jìn)度在編制施工方案時(shí)，有些施工企業(yè)編制不合理，沒有對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行具體要求，未結(jié)合工程運(yùn)行的實(shí)際特點(diǎn)來估算工期以及計(jì)算工效等，從而致使造價(jià)、質(zhì)量受到干擾。

1.3 缺乏有效的物資供應(yīng)鏈

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建造期間，施工材料是必不可少的，必須保證的充足供應(yīng)。但由于缺乏物資采購人員配備采購不及時(shí)，缺乏科學(xué)有效的采購計(jì)劃，以及供應(yīng)商問題，在實(shí)際施工過程中，導(dǎo)致供應(yīng)鏈、物資供應(yīng)緊張，從而影響施工進(jìn)度。

1.4 出現(xiàn)意外狀況影響施工進(jìn)度

事故也可能影響施工進(jìn)度，不在計(jì)劃的實(shí)際范圍內(nèi)，從而就需要額外的成本和精力來對(duì)其進(jìn)行處理。施工建造期間，依照計(jì)劃逐步開展，則進(jìn)度以及質(zhì)量就不易被干擾。然而，若是有突發(fā)情況出現(xiàn)，致使進(jìn)度減慢，那么就需以最少的時(shí)間將原計(jì)劃趕上，這就使得質(zhì)量難以得到確保。施工人員沒有真正地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的關(guān)鍵性，在現(xiàn)實(shí)工作的時(shí)候未對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)加以重視，既難以保障自己的生命安全，又會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度造成一定的消極干擾。

2 建筑工程的施工進(jìn)度管理措施

2.1 制定完善的施工方案

為了使整個(gè)項(xiàng)目的順利完成得到確保，就要對(duì)施工方案進(jìn)行制定，并使其具足夠完善。以施工內(nèi)容和各個(gè)建造環(huán)節(jié)的詳細(xì)目標(biāo)為基礎(chǔ)，依照施工現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)狀況來完成對(duì)施工方案以及進(jìn)度規(guī)劃的設(shè)立。從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，使施工過程中資金和資源得到合理的配置，保證施工順利完成。

2.2 利用BIM 技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度跟蹤

進(jìn)度跟蹤是施工進(jìn)度的管理及控制的首要工作，利用BIM 模型進(jìn)行進(jìn)度跟蹤時(shí)，首先是對(duì)收集的有關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，并基于時(shí)間維度的視角，根據(jù)計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù)來量化需要追蹤的進(jìn)度目標(biāo)。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際作業(yè)進(jìn)度存在偏差時(shí)，利用BIM 模型能及時(shí)地進(jìn)行追蹤和提示，并將追蹤收集的信息在4D 模型上體現(xiàn)出來，同時(shí)自動(dòng)生成相關(guān)進(jìn)度信息，使得每個(gè)分項(xiàng)分部的施工進(jìn)度直觀地在模型中體現(xiàn)出來。

2.3 利用BIM 技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度偏差分析

在利用BIM 基于時(shí)間維度來追蹤進(jìn)度時(shí)，往往能找到存在的進(jìn)度偏差，此時(shí)就需要借助BIM 強(qiáng)化進(jìn)度偏差原因的分析。具體就是在施工之前借助BIM 技術(shù)對(duì)收集的進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)，利用三維信息模型來分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因所在。這就需要在事前做好準(zhǔn)備，在BIM 中對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)的對(duì)應(yīng)模塊實(shí)施自定義設(shè)置，若某個(gè)進(jìn)度模塊發(fā)生延誤，則會(huì)顯示為紅色，此時(shí)就需要將收集的數(shù)據(jù)鏈與4D 模型連接后對(duì)其實(shí)施可視化觀察，通過觀察來分析其具體的形成原因。比如在春節(jié)期間，由于很多工人回家過年，此時(shí)模擬時(shí)就需要結(jié)合實(shí)際來考慮因素，才能避免進(jìn)度被延誤。而且BIM在進(jìn)度管理時(shí)，都是在土建工程項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)行模擬，使得整個(gè)工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，進(jìn)而在進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)更好地促進(jìn)施工進(jìn)度的管理及控制工作的開展。

2.4 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

施工進(jìn)度偏離實(shí)際情況，要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做適度的調(diào)節(jié)更改。具體的調(diào)整內(nèi)容如下：開工時(shí)間、工作關(guān)系、工期、施工內(nèi)容、工程量和資源供應(yīng)。調(diào)整方式：項(xiàng)目可以隨意調(diào)整，如組合幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，也可以同時(shí)調(diào)整多個(gè)項(xiàng)目，也可以只調(diào)整一個(gè)。

（1）當(dāng)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度相較于計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)。一旦出現(xiàn)這樣的情況，就要將具體的原因?qū)ひ挸鰜聿⒂枰钥陀^分析，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更改調(diào)節(jié)。項(xiàng)目需對(duì)資金、工作者、設(shè)備、材料進(jìn)行增設(shè)，對(duì)效率更高的新技術(shù)等加以運(yùn)用，在全新的條件之下將新的平衡以及協(xié)調(diào)達(dá)成。

（2）當(dāng)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度超過計(jì)劃進(jìn)度時(shí)。在這一情況出現(xiàn)的時(shí)候，亦需將具體的原因?qū)ひ挸鰜聿⒂枰钥陀^分析，對(duì)當(dāng)前的施工進(jìn)度加以保持。與此同時(shí)，還要主動(dòng)地對(duì)新技術(shù)等加以運(yùn)用，以使工作效率持續(xù)提升，施工工期有所減短，從而使企業(yè)獲得更豐厚的利潤。

2.5 設(shè)置專門的監(jiān)督人員

項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)工作量大的過程。在此期間，各個(gè)部門彼此間要進(jìn)行高效的互動(dòng)溝通，以便協(xié)調(diào)工作。而為了順利展開此工作，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督員，開展部門間的溝通。當(dāng)溝通沒有問題時(shí)，各部門之間才能及時(shí)共享信息。主管部門應(yīng)協(xié)調(diào)不同類型的工作，以更有效地利用時(shí)間。在施工建造期間，或許會(huì)對(duì)其他公司的設(shè)備進(jìn)行租賃使用，監(jiān)理人員還要就施工前的準(zhǔn)備工作和公司員工進(jìn)行有效的溝通，以免延誤施工進(jìn)度。監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)掌握工程進(jìn)度，確保各施工人員各司其職，借助對(duì)有效可行策略的落實(shí)，使工程進(jìn)度與預(yù)先設(shè)想相一致。另外，還可以通過開會(huì)的方式來對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行探討，對(duì)其中出現(xiàn)的各種問題展開分析，并提出解決方案，及時(shí)解決。

3 結(jié)語

綜上所述，土建工程施工進(jìn)度的管理及控制的方法很多，但是沒有絕對(duì)統(tǒng)一和適用的方法，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，切實(shí)注重多種施工進(jìn)度的管理及控制方法的結(jié)合與創(chuàng)新，在施工進(jìn)度的管理及控制方面發(fā)揮人性化管理的優(yōu)勢，才能促進(jìn)施工進(jìn)度的管理及控制成效的最優(yōu)化。