機(jī)電工程精細(xì)化管理措施探討

山西路橋橋隧工程有限公司 山西朔州 036000

現(xiàn)階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善自身運行體系和管理模式，以此提升自身核心競爭力，進(jìn)而在市場競爭中脫穎而出。對于施工企業(yè)來說，機(jī)電工程施工是重要工作內(nèi)容之一，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高管理工作水平，通過精細(xì)化的管理模式促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。結(jié)合實際工程來看，現(xiàn)階段的機(jī)電工程管理仍舊存在很多問題，在一定程度上影響了機(jī)電工程的有序進(jìn)展。大部分機(jī)電工程存在著內(nèi)容多、操作難度高、流程復(fù)雜等特征。在實際管理工作中，一些管理者對于機(jī)電工程特征缺乏根本的認(rèn)識，無法理清施工工藝，導(dǎo)致管理工作混亂，使得機(jī)電工程運行不暢。在具體操作方面，一些作業(yè)者在質(zhì)量意識和安全意識上較為薄弱，不顧相關(guān)規(guī)范與制度的要求，而是依據(jù)主觀意識盲目施工，擾亂了原有施工體系，對機(jī)電工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本造成不良影響。鑒于此，對機(jī)電工程精細(xì)化管理措施展開系統(tǒng)性研究十分關(guān)鍵。

1 機(jī)電工程精細(xì)化管理的作用

正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”，精細(xì)化管理的核心理念在于要求相關(guān)管理者以及作業(yè)者從細(xì)節(jié)處入手，注重機(jī)電工程的每一個環(huán)節(jié)和每一道工序，對每一個操作做到一絲不茍，以較高的要求對機(jī)電工程進(jìn)行全盤管理和把控。在現(xiàn)有機(jī)電工程中，一些管理者以及作業(yè)者缺乏一絲不茍的工作態(tài)度，在具體施工中缺乏耐心以及責(zé)任心，導(dǎo)致一些施工細(xì)節(jié)質(zhì)量失控，引發(fā)了大量的質(zhì)量安全問題。在精細(xì)化管理思路的指引下，管理者以及作業(yè)者可以糾正之前不良的工作態(tài)度，將關(guān)注點放在“全過程、全方位”的精細(xì)化管理中，通過有序的管理打造更多的“樣板工程”。更重要的是，考慮到項目經(jīng)理水平不同，一些項目經(jīng)理由于缺乏經(jīng)驗而難以應(yīng)對各類突發(fā)情況，進(jìn)而造成收益的降低以及工期的貽誤。精細(xì)化管理模式的引入可以很好的解決上述問題，該模式能夠?qū)C(jī)電工程的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度管理落實在細(xì)處，幫助項目經(jīng)理更好的管控細(xì)部并把握全局[1]。

2 機(jī)電工程精細(xì)化管理的措施

機(jī)電工程精細(xì)化管理的開展，可以有效增強(qiáng)工程的可追溯性，通過精細(xì)化管理，管理者可以將工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等制度逐一制定，并在制度中明確各項目標(biāo)，同時提出各類細(xì)化管理要求，項目經(jīng)理以及項目總工等管理者可以依據(jù)精細(xì)化管理制度開展有序管理，通過精細(xì)化的、全方位的、全過程管理方式保障工程順利開展。

2.1 機(jī)電工程進(jìn)度的精細(xì)化管理

機(jī)電工程進(jìn)度的精細(xì)化管理方法具體如下：其一，明確進(jìn)度精細(xì)化管理制度，將要求落至實處，例如要求每天記錄施工具體進(jìn)度并編寫施工報告，將施工報告交由有關(guān)管理者簽字后進(jìn)行存檔以供追溯；其二，在進(jìn)度精細(xì)化管理制度中明確現(xiàn)場交流會管理辦法，將交流會開展的頻率或者日期明確，要求相關(guān)人員在會議中詳細(xì)匯報工程進(jìn)度情況，進(jìn)一步分析進(jìn)度延誤的原因，并在會議中結(jié)合實際進(jìn)度情況提出整改措施，保障工程如期完工；其三，制定詳細(xì)的項目經(jīng)理匯報制度，要求項目經(jīng)理定期向企業(yè)管理部門匯報工程進(jìn)展情況，并匯報下一步工作計劃，確保管理部門能夠?qū)崟r把握工程進(jìn)度、掌握工程動態(tài)，并及時調(diào)和工程中出現(xiàn)的矛盾。

2.2 機(jī)電工程質(zhì)量的精細(xì)化管理

在機(jī)電工程管理工作中，應(yīng)依據(jù)相關(guān)政策和法規(guī)，制定合理的質(zhì)量精細(xì)化管理制度，一方面明確機(jī)電工程質(zhì)量管理目標(biāo)，另一方面明確質(zhì)量責(zé)任制，明確每一個管理者以及作業(yè)者的責(zé)任，將質(zhì)量控制責(zé)任落實到具體人員。通過質(zhì)量精細(xì)化管理制度為管理工作提供有力依據(jù)，確保管理工作有章可循。具體來說有如下要點：其一，明確項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任，要求項目經(jīng)理統(tǒng)籌把握機(jī)電工程整體質(zhì)量，并依據(jù)流程有序組織施工、妥善化解各類矛盾，同時合理調(diào)配資源，處理好各個施工團(tuán)隊之間的交接，最終確保施工順利開展；其二，明確作業(yè)者以及材料管理專員的質(zhì)量責(zé)任，要求每一名作業(yè)者在具體的操作中嚴(yán)格按圖施工，禁止盲目操作或者是私自變更方案，確保每一道工序符合規(guī)范以及設(shè)計的要求，同時，要求材料管理專員根據(jù)制度進(jìn)行材料的采購、存儲、發(fā)放以及回收，避免材料遭受日曬或者雨淋[2]。

2.3 機(jī)電工程安全的精細(xì)化管理

在機(jī)電工程中，安全管理一直以來都是現(xiàn)場管理的重難點，可以將“安全”視為“成本”、“進(jìn)度”、“質(zhì)量”的前提和保障。當(dāng)現(xiàn)場管理者以及作業(yè)者的人身安全無法保障時，其他建設(shè)目標(biāo)都淪為空談。因此，必須落實機(jī)電工程安全精細(xì)化管理，具體有如下做法：其一，明確項目經(jīng)理為項目安全的第一責(zé)任人，要求項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全進(jìn)行統(tǒng)籌管理；其二，全方位提升現(xiàn)場管理者以及作業(yè)者安全意識，通過APP、公眾號、海報、網(wǎng)站、安全生產(chǎn)專欄，雜志、研討會、安全主題競賽等開展各類安全教育活動，提高企業(yè)的安全文化氛圍；其三，建立健全安全管理小組，對于機(jī)電工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以處置。深入檢查施工現(xiàn)場，檢查每一名作業(yè)者是否依規(guī)進(jìn)行作業(yè)，杜絕違章操作，及時制止各類危險作業(yè)。

2.4 機(jī)電工程信息的精細(xì)化管理

目前，我國正處在信息時代，機(jī)電工程應(yīng)當(dāng)迎合時代的發(fā)展，不斷推進(jìn)信息化管理的進(jìn)程，通過信息化技術(shù)有力提升管理的精細(xì)化水平。具體來說有如下做法：其一，企業(yè)應(yīng)編寫詳細(xì)的項目信息管理手冊，并結(jié)合實際工況不斷健全管理手冊；其二，企業(yè)應(yīng)搭設(shè)信息化管理平臺，通過平臺有效收集、整理、分析、匯總機(jī)電工程相關(guān)項目信息，引導(dǎo)不同施工團(tuán)隊在管理平臺上進(jìn)行溝通交樓，同時將平臺上收集的各類信息及時上報，使得機(jī)電工程信息管理工作更加細(xì)化與全面。

3 結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理模式可以實現(xiàn)事半功倍的管理效果，有利于機(jī)電工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等目標(biāo)的實現(xiàn)。在未來，施工企業(yè)必須不斷學(xué)習(xí)精細(xì)化管理相關(guān)知識，不斷學(xué)習(xí)新型管理方式，進(jìn)而有效提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。