建筑工程管理中存在的問題與對策

浙江省二建建設(shè)集團有限公司 浙江寧波 315202

1 建筑項目管理的內(nèi)容及其特點

建筑項目管理的內(nèi)容是研究如何高效地實現(xiàn)項目目標(biāo)，由項目管理人員主導(dǎo)，根據(jù)項目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制項目。為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境，組織高效施工，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合和合理配置，保證施工生產(chǎn)的統(tǒng)一性，運用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)，使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，這就明確了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

2 建筑項目管理的重要性

2.1 有利于降低項目成本

對于建筑企業(yè)來說，建筑項目管理非常重要。據(jù)統(tǒng)計，在英國建筑的平均壽命為130 年，在歐洲大陸為80 年，在建筑物快速更新的美國也為80 年，而在中國大陸，建筑物的平均壽命要低得多。首先，為了降低建筑項目的成本，我們可以根據(jù)成本管理來制定預(yù)算，然后定制合理的計劃。作為成本管理的核心工作，必須根據(jù)場地的特定施工情況進行成本管理和評估。只有加強成本管理，才能對預(yù)算進行有效的評價和分析，使建筑項目的資金能在合理的地點使用，使項目能夠正常穩(wěn)定地進行。

2.2 有利于提高項目質(zhì)量

質(zhì)量是建筑物的生命，是建筑企業(yè)發(fā)展的核心。近年來，豆腐渣工程頻頻出現(xiàn)，直接導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失，影響建筑企業(yè)的信譽和市場競爭力，阻礙建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。質(zhì)量管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，通過建筑項目管理，改善項目管理的力度，能夠充分保障建筑項目的質(zhì)量，有效提高項目的質(zhì)量與安全性。

2.3 有利于提高建筑項目安全性

最后，在建筑項目的安全管理中，安全問題是整個建筑項目中不可或缺的部分，安全管理是項目建筑管理的一項重要工作。通過安全管理，能夠減少事故發(fā)生的可能性，避免傷亡和財產(chǎn)損失。因此，要想提高建筑項目的質(zhì)量和水平，必須加強對建筑項目的管理。

3 影響建筑工程管理的基本要素

3.1 工程管理制度

工程管理制度容易影響建筑工程施工管理工作的有效開展，而每個行業(yè)的發(fā)展都需相應(yīng)的制度支撐，建立健全建筑工程管理制度有利于后期施工活動的順利進行，不斷提高建筑工程的施工效率。進一步細化建筑工程的相關(guān)規(guī)定和要求，在保證施工活動順利開展的前提下，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。由于不同企業(yè)的經(jīng)營實力有所不同，故工程企業(yè)要根據(jù)各自的管理要求開展個性化管理工作。

3.2 工作人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

建筑工程在開展施工和管理活動的時候需由專門的工作人員負責(zé)，但是個別建筑工程中工作人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不高，會影響工程企業(yè)的質(zhì)量和安全。建筑工程企業(yè)在正式開展施工管理項目之前要聘用高素質(zhì)的工作人員，依照相關(guān)制度和要求，科學(xué)有效地開展施工管理工作，以防出現(xiàn)工作人員假公濟私的現(xiàn)象，給建筑工程帶來不良影響。

3.3 施工管理的創(chuàng)新性思維

創(chuàng)新對企業(yè)來說具有重要意義，可促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不斷推動建筑企業(yè)施工管理上的創(chuàng)新和完善，有利于建筑企業(yè)施工活動的順利展開，從而更好地控制施工成本及費用。建筑工程企業(yè)在提升施工效率與質(zhì)量的同時還可產(chǎn)生更大的經(jīng)濟利潤。一旦管理人員的管理思維不夠先進，會影響施工管理活動的有效開展，所以施工管理人員要不斷提高專業(yè)能力和素質(zhì)，并且有效地把握行業(yè)發(fā)展情況，規(guī)范地開展施工管理工作。

4 優(yōu)化建筑工程管理中不足之處的對策

4.1 建立健全有效的工程管理體制

建筑工程管理活動的開展需根據(jù)其不足之處，充分考慮工程實際情況，不斷建立健全有效的工程管理體制，還要加快管理制度的創(chuàng)新與完善。不斷優(yōu)化建筑市場的準(zhǔn)入制度，淘汰資質(zhì)不佳的建筑企業(yè)，有利于更好地保障建筑工程的質(zhì)量和安全。建筑工程還可通過一些個性化設(shè)計完善企業(yè)管理制度，圍繞企業(yè)的文化特性，更好地促進工程管理制度的有效落實。強化工作人員的監(jiān)督與管理力度，使企業(yè)的管理制度更加精準(zhǔn)有效。

4.2 做好施工全過程的監(jiān)管工作

建筑工程在施工和建設(shè)過程中，因為不同環(huán)節(jié)的聯(lián)系很緊密，建筑工程企業(yè)要更好地保障工程的質(zhì)量和安全，因此企業(yè)要安排專門的部門開展監(jiān)督和管理工作，建立完善的監(jiān)管系統(tǒng)。運用現(xiàn)代化信息技術(shù)來實現(xiàn)信息資源的共享，政府要對建筑工程的管理工作進行監(jiān)督，并且堅持公平和公正的原則，有效落實每項工作。出現(xiàn)施工問題要及時處理和改正，并且企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，加強上下游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系，合理把握行業(yè)發(fā)展信息與政策，靈活調(diào)整建筑工程管理措施。

4.3 開展人力資源培訓(xùn)和管理工作

當(dāng)下，市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)的市場競爭力與人力資源的配置有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)為更好地促進施工活動的順利進行，就要運用創(chuàng)新性思維，進一步推動施工活動的展開，并且培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員。建筑工程企業(yè)在聘用人員時要提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，盡量選拔高素質(zhì)人才，還要嚴(yán)格地遵循制度與規(guī)范開展施工管理工作。要不斷地強化工程管理水平，且定期組織工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)或者考核，只有考核合格的人員才可上崗工作。同時不斷提高工作人員的專業(yè)知識儲備與實踐能力，提升工作人員的管理思維，合理優(yōu)化和配置各種資源和信息，這樣既可節(jié)約施工成本，也可實現(xiàn)高質(zhì)量的建筑工程。

4.4 有效地控制施工管理成本

建筑工程成本的控制需使用一些成本控制方法，這樣有利于企業(yè)經(jīng)濟利潤的提升。建筑工程在施工建設(shè)時都要做好成本控制工作，這樣有利于資金的有效配置和合理使用。具體來說，企業(yè)要做好成本預(yù)算工作，也就是安排專門的工作人員進行評估和分析，并制訂有效的成本控制方案。還要強化勞務(wù)和合同管理工作，不斷完善造價管理體系。

4.5 調(diào)查施工周邊的環(huán)境狀況

建筑工程對施工周邊環(huán)境進行調(diào)查可制訂切實有效的施工方案，而施工周邊環(huán)境的調(diào)查需在施工圖紙繪制之前開展。如高層建筑在施工時要先了解所在地區(qū)的氣候情況和施工時間，這樣可更好地安排施工工作，工作人員還要深入了解地質(zhì)條件和水文特點，并合理選擇施工方案。另外，根據(jù)施工材料、設(shè)備運輸情況等設(shè)置運輸材料和設(shè)備的通道，這樣方便施工材料和設(shè)備的有效運輸。

總而言之，市場競爭愈發(fā)激烈，建筑工程企業(yè)要不斷提高企業(yè)的競爭實力，打造高水平的建筑工程，認真分析和把握建筑工程管理的影響要素，根據(jù)實際情況完善相關(guān)制度體系，從而更好地監(jiān)管與控制建筑工程的質(zhì)量。