網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略

平度市蓼蘭鎮(zhèn)人民政府 山東青島 266000

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息生成模式實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，知識(shí)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何挖掘人才綜合價(jià)值成為事業(yè)單位發(fā)展中面臨的重要問(wèn)題。事業(yè)單位是推動(dòng)公共服務(wù)發(fā)展的重要職能部門(mén)，完善的人才配置能確保公共服務(wù)事業(yè)的高效發(fā)展，推動(dòng)單位內(nèi)部管理工作創(chuàng)新。事業(yè)單位傳統(tǒng)人力資源管理工作存在弊端問(wèn)題逐漸暴露，主要原因是管理人員對(duì)自身工作重視不足，管理能力無(wú)法滿足新時(shí)期事業(yè)單位發(fā)展需求。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)凸顯，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的影響

1.1 改變了事業(yè)單位的人力資源管理工作內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理工作產(chǎn)生重要影響，事業(yè)單位人力資源的管理內(nèi)容出現(xiàn)變化。傳統(tǒng)的保守式人力資源管理模式以及機(jī)械死板的工作內(nèi)容被打破，同時(shí)更多的管理手段被運(yùn)用到人力資源管理中。

1.2 改變了人力資源管理工作形式

人力資源的管理工作形式得以改變。傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理完成人力資源開(kāi)發(fā)、人力資源培訓(xùn)等工作的時(shí)候大部分借助紙質(zhì)材料展開(kāi)，從資料的收集準(zhǔn)備環(huán)節(jié)開(kāi)始到后續(xù)的打印以及保存，整個(gè)過(guò)程相當(dāng)煩瑣，不僅消耗了大量的人力物力，還很容易出錯(cuò)，管理效率低下。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代開(kāi)展人力資源管理，實(shí)現(xiàn)管理工作與現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的強(qiáng)效結(jié)合，借助網(wǎng)絡(luò)對(duì)事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，減少了不必要的時(shí)間浪費(fèi)，同時(shí)開(kāi)展員工檔案管理的時(shí)候完全可以借助相關(guān)軟件建立起專(zhuān)門(mén)的存儲(chǔ)管理系統(tǒng)，清晰明朗同時(shí)查詢(xún)便利。

1.3 改變了人力資源管理工作架構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使得廣大事業(yè)單位人力資源管理工作架構(gòu)發(fā)生了改變。不同的單位自身的人力資源管理水準(zhǔn)有所差異，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候更關(guān)注對(duì)管理層的管理，關(guān)注管理者的工作效率，但是對(duì)于基層員工的管理明顯缺乏重視，從而影響整體工作效率。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是開(kāi)放和平等的，企業(yè)人力資源完全可以借助這一平臺(tái)將有價(jià)值的信息傳達(dá)給每一個(gè)員工，就基層員工的整體情況有詳細(xì)的了解，這同時(shí)也是廣大事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理工作方面實(shí)現(xiàn)的嶄新突破。

2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略

2.1 優(yōu)化人力資源管理機(jī)制

事業(yè)單位要想優(yōu)化人力資源管理，只依靠觀念、意識(shí)建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定要對(duì)管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化。第一，對(duì)單位的人才選聘制度進(jìn)行優(yōu)化，公平、公正以及公開(kāi)地按照單位的現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)一步制定透明、有效的人才選聘制度，杜絕“人情崗位”，對(duì)崗位人員進(jìn)行合理選調(diào)、定位清晰以及責(zé)權(quán)確定，推動(dòng)單位員工充分發(fā)揮其才能。第二，對(duì)分配制度進(jìn)行優(yōu)化，摒棄以前的“平均主義”，按勞分配。第三，對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行優(yōu)化，拒絕應(yīng)付了事、形式主義以及主觀考核，應(yīng)創(chuàng)建有效、可行、可以充分反映員工工作情況的全面考核指標(biāo)，對(duì)工作人員嚴(yán)格開(kāi)展統(tǒng)一化考核，把員工的薪酬、晉升和考核結(jié)果進(jìn)行充分整合，將考核的重要作用發(fā)揮出來(lái)。第四，主動(dòng)引入人力資源管理體系，借助先進(jìn)、有效的方法，充分使用計(jì)算機(jī)管理軟件，對(duì)單位的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行不斷優(yōu)化，對(duì)單位的人力資源實(shí)施統(tǒng)一化管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)考核的公正以及公平。

2.2 強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)

現(xiàn)如今，事業(yè)單位在培養(yǎng)人才的過(guò)程中一定要具備戰(zhàn)略眼光，對(duì)人力資源開(kāi)展短期、中期以及長(zhǎng)期規(guī)劃，充分強(qiáng)化人才開(kāi)發(fā)以及儲(chǔ)備。應(yīng)該在以人為本思想的不斷指導(dǎo)下，對(duì)以前命令式的人才使用方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步創(chuàng)建尊重、公平以及創(chuàng)新的單位文化，鼓勵(lì)工作人員充分挖掘自我潛力以及有效實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；應(yīng)創(chuàng)建以及優(yōu)化人才培訓(xùn)制度，強(qiáng)化對(duì)新員工的有效指導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有員工的相關(guān)培訓(xùn)，有效推動(dòng)其能力提升、思想轉(zhuǎn)變以及知識(shí)更新等，把事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展與員工自我核心價(jià)值的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)單位以及員工的共贏。

2.3 借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)文化

事業(yè)單位應(yīng)該積極利用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促使自身的文化在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善豐富。促進(jìn)企業(yè)文化的建立與廣大員工的正常生活有機(jī)結(jié)合起來(lái)是實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化管理的關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)信息從產(chǎn)生到傳播和獲取相當(dāng)快速便捷，對(duì)于事業(yè)單位的員工的生活產(chǎn)生較大影響。員工的思維、情緒等的抒發(fā)完全可以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)構(gòu)建，為此事業(yè)單位應(yīng)該發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)文化的高效構(gòu)建，真正了解基層員工的生活，很多員工希望借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)表達(dá)自己的意愿和想法，希望自己能夠參與到企業(yè)管理和決策中，為此單位應(yīng)該為員工創(chuàng)設(shè)參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建企業(yè)網(wǎng)站，還可以發(fā)揮微博、微信等公眾平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，使得員工之間的交流更加順暢，積極聽(tīng)取員工意見(jiàn)，同時(shí)強(qiáng)化自身文化的有效宣傳，單位借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)給予員工人文關(guān)懷，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，真正認(rèn)可并支持企業(yè)的文化，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展很有幫助。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在事業(yè)單位內(nèi)部管理中強(qiáng)化人力資源管理是一項(xiàng)很關(guān)鍵的措施。單位管理者要充分提升戰(zhàn)略思想，全面了解人力資源管理的核心意義，創(chuàng)建新型的人力資源管理思想，建立以及完善績(jī)效考核制度，主動(dòng)開(kāi)展相應(yīng)的人才培養(yǎng)工作，使單位人力資源管理發(fā)揮出更大的作用，充分推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。