新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程管理中安全管理的具體策略研究

吳國(guó)東 劉曉萌

1.山東高速新產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250000 2.濟(jì)南港華環(huán)通市政工程有限公司 山東濟(jì)南 250000

1 建筑工程管理中安全管理的重要性

1.1 有利于不斷提高我國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際化水平

從我國(guó)改革開(kāi)放和加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平穩(wěn)步提升，社會(huì)生產(chǎn)力大幅增強(qiáng)，國(guó)家對(duì)外開(kāi)放穩(wěn)步擴(kuò)大和“一帶一路”建設(shè)更為建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供了良好機(jī)遇。與此同時(shí)，國(guó)外建筑企業(yè)不斷進(jìn)駐我國(guó)市場(chǎng)，憑借其優(yōu)良的技術(shù)和先進(jìn)的管理機(jī)制，拓寬了我國(guó)傳統(tǒng)建筑企業(yè)的國(guó)際化視野，并在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，不斷提高我國(guó)建筑工程企業(yè)的施工安全管理水平，有助于我國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際化轉(zhuǎn)型。

1.2 有利于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大

經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，促進(jìn)了我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展壯大，也暴露出我國(guó)傳統(tǒng)建筑企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益、工程設(shè)計(jì)不系統(tǒng)及施工準(zhǔn)備不完善等諸多問(wèn)題帶來(lái)的弊端，在一定程度上降低了我國(guó)建筑企業(yè)的從業(yè)質(zhì)量，因此，建筑工程施工安全管理機(jī)制的實(shí)施，能夠不斷健全我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)范，完善我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)[1]。

1.3 促進(jìn)我國(guó)傳統(tǒng)建筑企業(yè)施工質(zhì)量的提升

在建筑工程施工過(guò)程中，安全管理水平的提高有助于建筑工程施工質(zhì)量的不斷提升，能借助施工進(jìn)度的壓縮和施工成本的降低間接提高施工質(zhì)量，更能規(guī)范我國(guó)建筑工程施工人才機(jī)制。

2 新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程管理中安全管理的具體策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育

安全教育是針對(duì)施工設(shè)備、施工人員兩個(gè)方面。在建筑工程施工開(kāi)展中，施工人員是管理的主體，對(duì)工程建設(shè)具有重要作用，施工人員素質(zhì)決定了施工水平。如果施工人員不能樹(shù)立安全意識(shí)，在具體施工操作中無(wú)法按照安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，則很容易導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。因此，對(duì)施工人員進(jìn)行有效的安全教育培訓(xùn)工作，幫助其樹(shù)立安全施工意識(shí)，督促施工人員能夠嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范操作，必要時(shí)還可以通過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練模式，全面提升施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，確保建筑工程施工能夠在較為完善的安全施工理念指導(dǎo)下完成，減少施工中出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的概率，避免施工企業(yè)造成不必要的損失，在一定程度上保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]；強(qiáng)化施工設(shè)備安全管理，主要包括強(qiáng)化與設(shè)備供應(yīng)商的溝通交流，同時(shí)做好日常設(shè)備維護(hù)檢修工作，保證其能夠處于一個(gè)安全狀態(tài)下，為建筑工程施工提供機(jī)械化幫助，且保證質(zhì)量與安全。

2.2 積極建立四位一體安全管理機(jī)制

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，需根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，建立符合其實(shí)情的四位一體安全管理機(jī)制，保證企業(yè)法人、施工班組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理及基層操作人員涵蓋其中，形成全面、全過(guò)程、全生命周期的高效施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。在此過(guò)程中，施工企業(yè)是工程項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，企業(yè)法人在建筑工程施工安全管理工作中必須起到宏觀指導(dǎo)作用，體現(xiàn)對(duì)基層施工安全生產(chǎn)工作的主導(dǎo)性?xún)r(jià)值，不斷構(gòu)建符合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況的規(guī)章制度和體系，保證安全生產(chǎn)投入充足，引導(dǎo)項(xiàng)目部正常開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，必須將其放在工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要位置，根據(jù)企業(yè)規(guī)范和工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件落實(shí)安全管理分工，合理劃分各管理工作人員的職責(zé)權(quán)限，并確保安全責(zé)任落實(shí)到人[3]。

2.3 合理開(kāi)展安全管理考核

在建筑安全管理過(guò)程中，工作人員應(yīng)更多地注意對(duì)建筑安全管理的評(píng)估，綜合各種意見(jiàn)，精簡(jiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)觀察結(jié)果編制一份新的安全檢查清單。根據(jù)安全表格的要求，主管安全的管理人員必須為建筑工程及時(shí)進(jìn)行建筑安全管理評(píng)估，并進(jìn)行深入的分析，以確保建筑安全和安保部門(mén)的安全，提高工程評(píng)估的質(zhì)量，為了確保合理開(kāi)展所有方面的工作，在實(shí)際建筑過(guò)程中，可以選擇將現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)合起來(lái)。通過(guò)定期檢查，對(duì)建筑工程所有階段的安全管理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)進(jìn)行不定期抽檢，以避免或者減少建筑工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不良行為，這樣做的目的可有效提高建筑工程安全管理的總體質(zhì)量。

2.4 引進(jìn)先進(jìn)科研技術(shù)

新技術(shù)的采用，可以最大限度地減少人為的錯(cuò)誤，可以有效地防止安全事件的發(fā)生，并真正提高建筑施工的管理水平。在實(shí)際建設(shè)中，應(yīng)用各種現(xiàn)有的新技術(shù)，新材料，逐步淘汰傳統(tǒng)建筑技術(shù)。建筑公司需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行密集的技術(shù)生產(chǎn)和使用各種不同的生產(chǎn)機(jī)制，部分高空工作可以轉(zhuǎn)化為在地上工作，這不僅有助于提高生產(chǎn)效率，而且也可以預(yù)防工傷事故。

2.5 根據(jù)施工進(jìn)程調(diào)整安全監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)和力度

加大安全監(jiān)督檢查力度，及時(shí)消除隱患。為及時(shí)掌握工程施工安全管理工作現(xiàn)狀，把檢查關(guān)口前移，在增加檢查頻率的同時(shí)，針對(duì)不同施工階段以及不同季節(jié)展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)的檢查，并且強(qiáng)化日常檢查的力度，使每個(gè)月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查不低于兩次，及時(shí)消除會(huì)造成安全事故的影響因素。對(duì)于一些存在安全隱患但是整改不到位的施工單位，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行取證，并且交予建設(shè)行政主管部門(mén)，對(duì)其進(jìn)行行政處罰，加大威懾力度以減少安全事故發(fā)生的頻率

總而言之，在建筑工程安全管理過(guò)程中，既要明確安全管理的意義，同時(shí)也要根據(jù)安全管理的特點(diǎn)和需要，采取有針對(duì)性的管理措施，使安全管理工作能夠在實(shí)施中，在企業(yè)的管理意識(shí)方面發(fā)生轉(zhuǎn)變，在施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面得到提升，在安全管理機(jī)制的建立方面更加完善，推動(dòng)安全管理工作的不斷發(fā)展，使安全管理工作在推進(jìn)落實(shí)過(guò)程中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，能夠在發(fā)展質(zhì)量方面得到有效提升。