變電運(yùn)行中容易出現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施

于占龍

國(guó)華（科左中旗）風(fēng)電有限公司 內(nèi)蒙古通遼 028000

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)電力資源的需求量逐漸增大，促使電力系統(tǒng)不斷完善，在系統(tǒng)質(zhì)量提升的同時(shí)有助于加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行環(huán)節(jié)的有效管理，需要對(duì)實(shí)際變電運(yùn)行環(huán)節(jié)予以分析，保障問(wèn)題解決措施的有效性。變電系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響，通過(guò)及時(shí)排查變電階段的問(wèn)題與隱患，加大對(duì)實(shí)際運(yùn)行階段的管理和防控力度，為生產(chǎn)和生活的安全性以及變電系統(tǒng)的穩(wěn)定性奠定良好的基礎(chǔ)。

1 變電運(yùn)行過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 在變電運(yùn)行操作階段的問(wèn)題

在變電系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中主要是由變電工作人員對(duì)變電運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行操作，部分人員缺乏良好的安全管理意識(shí)，在實(shí)際的操作階段容易出現(xiàn)失誤問(wèn)題，不僅會(huì)為電力企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也不利于保障設(shè)備、電網(wǎng)和人員的安全性。操作方法的規(guī)范性有助于保障變電運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，在實(shí)際的工作過(guò)程中由于涉及到了大量的變動(dòng)設(shè)備，且操作流程較為單一，不利于提高變電工作人員的工作積極性，導(dǎo)致變電工作人員的注意力難以得到有效集中。首先，若無(wú)法順利執(zhí)行逐項(xiàng)打鉤等操作程序，則會(huì)存在漏點(diǎn)或者跳頂?shù)炔僮鲉?wèn)題，從而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。其次，無(wú)票操作屬于并聯(lián)系統(tǒng)運(yùn)行階段的主要問(wèn)題，相關(guān)人員并未按照實(shí)際的操作要求使用操作票。再次，對(duì)于電力企業(yè)當(dāng)中的防誤裝置來(lái)說(shuō)，若無(wú)法針對(duì)此類(lèi)裝置和設(shè)備進(jìn)行有效管理，則會(huì)對(duì)電力運(yùn)行作業(yè)的順利開(kāi)展造成嚴(yán)重的阻礙。最后，若運(yùn)行操作人員尚未明確掌握系統(tǒng)的運(yùn)行方式，則難以嚴(yán)格的按照模擬圖紙操作設(shè)備，不利于保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

1.2 變電運(yùn)行階段的設(shè)備故障隱患

對(duì)于設(shè)備的更新和檢查工作來(lái)說(shuō)，若無(wú)法及時(shí)的派遣專(zhuān)業(yè)的變電工作人員對(duì)其進(jìn)行定期檢查，不僅會(huì)阻礙設(shè)備更新作業(yè)的順利開(kāi)展，還會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)下所使用的變電設(shè)備難以符合變電運(yùn)行安全管理工作的規(guī)定和要求，從而導(dǎo)致變電運(yùn)行階段安全隱患問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。當(dāng)電力企業(yè)所引進(jìn)的變電設(shè)備質(zhì)量尚未符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，在實(shí)際的使用階段會(huì)由于受到電器設(shè)備老化以及陳舊等問(wèn)題的影響，導(dǎo)致設(shè)備更換和維修作業(yè)較為頻繁，提高了電力企業(yè)的運(yùn)行成本。首先，若電力企業(yè)并未對(duì)設(shè)備監(jiān)管制造以及出廠實(shí)驗(yàn)活動(dòng)予以高度的重視，既無(wú)法保障設(shè)備運(yùn)行功能的全面性，還會(huì)降低設(shè)備整體的實(shí)用性。其次，若無(wú)法采取有針對(duì)性的電氣設(shè)備選擇方法，不僅不利于保障電氣設(shè)備性能的優(yōu)良性，還會(huì)對(duì)電氣設(shè)備的有效利用造成阻礙。再次，對(duì)于老化、陳舊的變電設(shè)備來(lái)說(shuō)，若難以保障更換作業(yè)的及時(shí)性，則會(huì)降低變電運(yùn)行的整體效率。最后，在設(shè)備的安裝和調(diào)試階段若無(wú)法對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和全面檢查，不僅不利于保障設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，還會(huì)在缺少質(zhì)量驗(yàn)收工序的基礎(chǔ)上，為電力企業(yè)變電運(yùn)行工序造成嚴(yán)重影響[1]。

1.3 變電運(yùn)行安全管理階段所存在的隱患

在變電工作運(yùn)行的過(guò)程中若出現(xiàn)變電運(yùn)行管理失誤，則會(huì)引發(fā)多數(shù)不同類(lèi)型的安全事故，而產(chǎn)生此類(lèi)問(wèn)題的主要原因是由于變電管理缺乏合理性和規(guī)范性。若變電運(yùn)行管理人員的綜合素質(zhì)水平難以得到有效提升，則會(huì)在缺乏科學(xué)管理制度的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致實(shí)際的管理工作呈現(xiàn)出混亂性的弊端，若產(chǎn)生突發(fā)性的安全隱患問(wèn)題，則不利于及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理，無(wú)法保障安全隱患處理階段的有效性，進(jìn)一步引發(fā)了各種安全事故。不僅如此，安全生產(chǎn)和以人為本原則屬于電力企業(yè)發(fā)展階段的主要內(nèi)容，如果無(wú)法將其納入到變電運(yùn)行安全管理工作當(dāng)中，則會(huì)進(jìn)一步引發(fā)安全隱患問(wèn)題。在開(kāi)展變電運(yùn)行管理工作時(shí)，若各項(xiàng)運(yùn)行和技術(shù)管理工作難以得到全面開(kāi)展，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)無(wú)法得到正常進(jìn)行，不利于保障變電運(yùn)行的安全性。另外，電力企業(yè)當(dāng)中的規(guī)章程序和崗位責(zé)任制度無(wú)法得到有效落實(shí)，在開(kāi)展變電運(yùn)行管理工作時(shí)，若無(wú)法加大對(duì)運(yùn)行管理人員培養(yǎng)力度，不僅難以提升人員的綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技能水平，還會(huì)降低變電運(yùn)行的整體效率。

2 解決變電運(yùn)行問(wèn)題的有效措施

2.1 確保管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)職責(zé)的有效落實(shí)

變電生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要切實(shí)的發(fā)揮出自身的引導(dǎo)作用，并結(jié)合實(shí)際情況打造科學(xué)、合理的規(guī)章制度，及時(shí)的修訂缺乏合理性的制度內(nèi)容，為人員提供更加明確的指導(dǎo)。與此同時(shí)，為了逐步強(qiáng)化對(duì)變電運(yùn)行人員的思想培訓(xùn)教育力度，還可以采用黑板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)、教育錄像，以討論會(huì)、典型事故案例分析等多樣化的安全教育方法，擴(kuò)大變電運(yùn)行安全理念的宣傳范圍，強(qiáng)化運(yùn)行工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使其能夠具備良好的安全責(zé)任理念，并嚴(yán)格的按照科學(xué)的規(guī)章制度實(shí)施規(guī)范化操作。另外，還需要在變電運(yùn)行的過(guò)程中將工作指標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度的有效性，保障各個(gè)階段的工序都能夠做到有章可循，激發(fā)變電運(yùn)行工作人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作熱情。除此之外，還需要積極的建立健全性、安全性的生產(chǎn)者責(zé)任制度，并通過(guò)與獎(jiǎng)懲機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，確保安全責(zé)任制度內(nèi)容有效落實(shí)，在量化和細(xì)化的基礎(chǔ)上保障管理工作制度的可行性。

2.2 逐步提升變電操作人員的綜合素質(zhì)水平

技術(shù)素質(zhì)、意識(shí)素質(zhì)以及心理素質(zhì)屬于電力企業(yè)變電運(yùn)行工作人員的綜合素質(zhì)主要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)人員個(gè)人素質(zhì)水平的逐步提升，可以從源頭防止變電運(yùn)行安全事故的出現(xiàn)。這就要求電力企業(yè)在開(kāi)展變電運(yùn)行工作的過(guò)程中，需要對(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、意識(shí)素質(zhì)以及心理素質(zhì)的培養(yǎng)和提高予以高度的重視，結(jié)合實(shí)際情況為其提供有針對(duì)性的培養(yǎng)措施。為了確保人員培訓(xùn)工作的有效落實(shí)，需要適當(dāng)?shù)臑槿藛T帶來(lái)壓迫感和壓力，在開(kāi)展思想教育活動(dòng)的同時(shí)強(qiáng)化員工的自覺(jué)意識(shí)，使其能夠?qū)Π踩\(yùn)行理念具備充分的理解，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)久化發(fā)展，在提升員工綜合素質(zhì)水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化變電運(yùn)行工作人員的工作積極性和參與主動(dòng)性，使變電運(yùn)行人員能夠充分的貫徹安全管理制度要求，提高自身的管理技術(shù)水平，熟練掌握安全事故處理技巧，縮短事故的發(fā)生時(shí)間，切實(shí)的保障變電設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度要求的同時(shí)，對(duì)運(yùn)行階段的危險(xiǎn)區(qū)域予以全面管控，在最大程度上降低安全事故的發(fā)生幾率。另外，根據(jù)變電運(yùn)行工作的有效經(jīng)驗(yàn)，將人員綜合素質(zhì)水平的提升作為解決變電運(yùn)行問(wèn)題的主要內(nèi)容，以提高人員主動(dòng)性和積極性為基礎(chǔ)，由單位為其提供系統(tǒng)化和組織性的培訓(xùn)活動(dòng)，在培訓(xùn)輔助基礎(chǔ)上確保人員培養(yǎng)工作能夠分層次且逐步開(kāi)展，結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際情況確保人員培訓(xùn)工作的有序性。與此同時(shí)，還需要為變電運(yùn)行工作人員提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和明確的引導(dǎo)，使人員的總結(jié)、學(xué)習(xí)能力有所加強(qiáng)，進(jìn)一步提升個(gè)人的素質(zhì)和修養(yǎng)。

2.3 強(qiáng)化設(shè)備管理，預(yù)防事故發(fā)生

首先，電器設(shè)備從出廠到使用的整體階段，隨著使用時(shí)長(zhǎng)的不斷增加使電氣設(shè)備的老化和陳舊問(wèn)題日益嚴(yán)重，大多數(shù)設(shè)備會(huì)存在相應(yīng)的安全隱患，這就要求電力企業(yè)需要加大對(duì)變電運(yùn)行設(shè)備的管理力度，及時(shí)的預(yù)防事故問(wèn)題的發(fā)生，將設(shè)備管理工作作為變電運(yùn)行整體階段的重要內(nèi)容，確保設(shè)備選型工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，選用設(shè)備性能優(yōu)良且質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的電氣設(shè)備。其次，還需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視、檢查和維護(hù)。在開(kāi)展運(yùn)行監(jiān)盤(pán)作業(yè)時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)表計(jì)、信號(hào)、光字、音響等監(jiān)控設(shè)備的異?，F(xiàn)象予以全面分析和加強(qiáng)管理，對(duì)瞬間所出現(xiàn)的異常故障問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)查。對(duì)于存在缺陷的設(shè)備來(lái)說(shuō)還需要通過(guò)對(duì)巡視次數(shù)的適當(dāng)增加，對(duì)缺陷問(wèn)題予以實(shí)時(shí)的監(jiān)督與跟蹤，充分掌握故障問(wèn)題和缺陷情況的變化趨勢(shì)，堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早消除的理念，避免缺陷問(wèn)題對(duì)變電運(yùn)行帶來(lái)不良影響。另外，在巡視檢查的過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備異常故障問(wèn)題時(shí)，還需要對(duì)設(shè)備所呈現(xiàn)出的聲音、顏色、振動(dòng)、氣味以及溫度等相關(guān)因素的變化情況進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)特殊設(shè)備的巡視時(shí)間以及正常巡視間隔時(shí)間予以合理的安排，保障巡視作業(yè)的有效性。最后，還需要對(duì)設(shè)備的監(jiān)管制造和出廠試驗(yàn)予以重視，保障設(shè)備功能的全面性和實(shí)用性，加大對(duì)安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查力度，確保質(zhì)量驗(yàn)收作業(yè)的有效落實(shí)，避免由于設(shè)備質(zhì)量和接線(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題引發(fā)施工事故[2]。

2.4 打造完善的技術(shù)管理措施

加強(qiáng)對(duì)變電企業(yè)的技術(shù)管理，需要在電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確引導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)變電運(yùn)行工作人員技術(shù)操作能力的不斷提升，確保技術(shù)管理工作的有序開(kāi)展。與此同時(shí)，變電企業(yè)需要積極的組織培訓(xùn)活動(dòng)，加大對(duì)員工技術(shù)、操作的培訓(xùn)力度，并在定期開(kāi)展技術(shù)應(yīng)用講座和規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)，確保變電運(yùn)行工作人員能夠熟練的掌握技術(shù)操作方法，并明確自身的職責(zé)范圍和工作任務(wù)，及時(shí)的掌握設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)布置、系統(tǒng)連接、結(jié)構(gòu)原理、性能作用以及操作程序等方面的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)設(shè)備維護(hù)以及保養(yǎng)能力的不斷提升，提高變電企業(yè)的技術(shù)管理工作水平。另外，還需要積極的開(kāi)展事故預(yù)想和防范活動(dòng)，在反事故演習(xí)不斷推進(jìn)的過(guò)程中，進(jìn)一步強(qiáng)化變電運(yùn)行工作人員的安全意識(shí)，提高了人員的事故處理和應(yīng)變能力，使其自我防護(hù)能力有所加強(qiáng)。

2.5 積極的引進(jìn)新型的變電運(yùn)行管理技術(shù)

管理技術(shù)的引進(jìn)為變電運(yùn)行工作提供了重要基礎(chǔ)，有助于提升變電運(yùn)行管理工作的整體質(zhì)量，強(qiáng)化變電運(yùn)行人員的技術(shù)操作能力，為其帶來(lái)了良好的展示平臺(tái)。除此之外，管理技術(shù)還可以應(yīng)用在變電運(yùn)行問(wèn)題處理和預(yù)防階段，結(jié)合常見(jiàn)的變電運(yùn)行事故進(jìn)行演練，使變電運(yùn)行人員能夠明確管理技術(shù)的操作要求和應(yīng)用要點(diǎn)，強(qiáng)化自身的變電運(yùn)行操作和應(yīng)變能力，加大對(duì)變電運(yùn)行操作的維護(hù)力度，使變電運(yùn)行工作能夠持續(xù)處于正常的工作狀態(tài)。電力企業(yè)需要積極組織變電運(yùn)行人員參與管理技術(shù)強(qiáng)化與培訓(xùn)工作，打造完善的管理培訓(xùn)機(jī)制，使員工的個(gè)人規(guī)劃能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之間保持一致，對(duì)相關(guān)管理技術(shù)進(jìn)行研究和討論，在多樣化講座和學(xué)習(xí)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，確保變電運(yùn)行人員能夠深入理解管理技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容，充分的彰顯出管理技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，確保技術(shù)管理體制能夠得到有效落實(shí)，從細(xì)節(jié)、原理、系統(tǒng)以及結(jié)構(gòu)等方面入手，使管理技術(shù)能夠?qū)ψ冸娺\(yùn)行環(huán)節(jié)帶來(lái)有效支撐。

2.6 提高變電運(yùn)行人員的專(zhuān)業(yè)技能水平

專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、變電運(yùn)行安全意識(shí)以及變電運(yùn)行操作心理狀態(tài)屬于提升變電運(yùn)行工作人員專(zhuān)業(yè)技能水平的主要環(huán)節(jié)，電力企業(yè)需要結(jié)合人員專(zhuān)業(yè)技能的形成、發(fā)展、提升以及增長(zhǎng)等不同方面的規(guī)律開(kāi)展系統(tǒng)化的教育工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)變電運(yùn)行工作人員的全面化培訓(xùn)，幫助變電運(yùn)行工作人員建立良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其能夠積極的參與技能提升培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高變電運(yùn)行工作人員的綜合素質(zhì)水平，使其能夠?qū)鹘y(tǒng)的變電運(yùn)行工作模式和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新，為基本的變電運(yùn)行作業(yè)提供技術(shù)支持和基礎(chǔ)保障。除此之外，在開(kāi)展變電運(yùn)行工作職業(yè)水平提升培訓(xùn)工作的同時(shí)，還需要對(duì)人員素質(zhì)基礎(chǔ)予以高度的重視，變電運(yùn)行企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者需要為變電運(yùn)行工作人員提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，使其能夠樹(shù)立相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)并加強(qiáng)自身的緊迫感，使變電運(yùn)行管理人員能夠明確的掌握專(zhuān)業(yè)技能提升的優(yōu)勢(shì)與作用，充分挖掘自身的價(jià)值和功能，積極、主動(dòng)的投入到專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)提升工作當(dāng)中，將專(zhuān)業(yè)技能內(nèi)化形成管理能力和素質(zhì)水平，使變電運(yùn)行人員能夠熟練掌握不同類(lèi)型故障問(wèn)題的有效處理方法，在最大程度上降低變電運(yùn)行安全事故的發(fā)生幾率。不僅如此，電力企業(yè)還需要定期組織變電運(yùn)行人員根據(jù)日常的實(shí)際工作情況總結(jié)有效的操作經(jīng)驗(yàn)，在相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短的基礎(chǔ)上針對(duì)變電運(yùn)行工作的開(kāi)展效果予以系統(tǒng)化的剖析與分段化的研究，保障變電運(yùn)行工作人員操作心態(tài)的穩(wěn)定性，使其能夠樹(shù)立良好的安全防護(hù)意識(shí)，在變電運(yùn)行人員專(zhuān)業(yè)技能水平逐步提升的同時(shí)，加大對(duì)變電運(yùn)行問(wèn)題的防范力度[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

在變電運(yùn)行階段需要對(duì)管理方法的革新與完善予以高度的重視，確保變電運(yùn)行管理措施的科學(xué)性與合理性，選取有針對(duì)性的解決措施提高變電運(yùn)行工作的整體水平，保障變電系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)變電系統(tǒng)的高效化以及安全化運(yùn)行目標(biāo)，并對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)良好的促進(jìn)作用，需要充分的保障變電運(yùn)行系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性，及時(shí)的排查運(yùn)行階段的問(wèn)題和故障，采取有效的問(wèn)題解決措施和故障處理方案，及時(shí)的更換老化、陳舊的電氣設(shè)備，在提高變電運(yùn)行工作人員專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平的基礎(chǔ)上，為變電運(yùn)行的可靠性奠定有利基礎(chǔ)，切實(shí)的保障變電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。