建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

楊雪飛

山東萬信項(xiàng)目管理有限公司 山東煙臺 264000

在建筑工程施工的全過程中，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作作為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，在建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用。完善的建筑工程施工現(xiàn)場管理不僅能夠縮短整個(gè)工程工期，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工建設(shè)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的管控，促進(jìn)建筑工程施工的整體質(zhì)量和建設(shè)效率的提升。施工現(xiàn)場管理具有促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展、保證施工企業(yè)利益的重大意義[1]。

1 建筑工程的現(xiàn)場管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的重要性

在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，因?yàn)楹w的較多環(huán)節(jié)以及外界條件下，這就決定了現(xiàn)場管理工作的復(fù)雜性特點(diǎn)，在之前很長一段時(shí)間內(nèi)，因?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場管理工作沒有制定針對性的方案，造成施工材料以及各項(xiàng)資源浪費(fèi)的同時(shí)，自然違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。鑒于新時(shí)代發(fā)展背景下，為了能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)施工資源節(jié)約應(yīng)用的目標(biāo)，那么施工企業(yè)就應(yīng)該積極的調(diào)整不合理的現(xiàn)場管理模式，制定涵蓋所有資源等方面的現(xiàn)場管理方案，像一些可以循環(huán)利用的資源，此時(shí)也應(yīng)該秉持再次利用的理念，把控好施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本投入的同時(shí)，更能夠努力提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會形象。除此之外，因?yàn)轶w現(xiàn)較強(qiáng)復(fù)雜性的建筑工程施工項(xiàng)目過程，一旦施工企業(yè)忽視了項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作的重要性，一方面影響正常施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，自然也會出現(xiàn)混亂施工局面的問題。施工企業(yè)合理的應(yīng)用創(chuàng)新性的施工現(xiàn)場管理模式，推動整體項(xiàng)目高效進(jìn)行的基礎(chǔ)上，自然也能夠提高整體項(xiàng)目的施工水平。由此來看，合理的應(yīng)用建筑工程施工現(xiàn)場創(chuàng)新模式極為關(guān)鍵。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

2.1 完善圖紙會審工作

在整個(gè)施工過程中，施工圖發(fā)揮著重要作用，主要為施工過程提供依據(jù)?；诖耍瑧?yīng)嚴(yán)格對施工圖進(jìn)行會審[2]，結(jié)合工程項(xiàng)目的情況，合理選擇施工技術(shù)和施工方案。通過專業(yè)技術(shù)人員對圖紙的深入分析，明確施工過程中的技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)，繼而制定應(yīng)對措施；還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的缺陷與不足，減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更。

2.2 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料的管理

施工現(xiàn)場管理人員對施工現(xiàn)場的材料加強(qiáng)管控，能夠大大提高工程造價(jià)投入的管理效果，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益不受損失。在現(xiàn)場材料管理工作中，施工材料采購價(jià)格的管理和現(xiàn)場材料的有效利用，是兩項(xiàng)重要的內(nèi)容。相關(guān)管理人員要全面調(diào)查市場上的材料價(jià)格，在保證材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇價(jià)格合理、品質(zhì)保證的施工材料，提高材料配置的合理性，強(qiáng)化施工人員材料節(jié)約的意識。

2.3 加強(qiáng)管理人員的教育

建筑施工現(xiàn)場的管控需要增強(qiáng)人在其中的主導(dǎo)作用，倘若可以全面發(fā)揮出管理人員的智慧，則施工現(xiàn)場的管控也必將變得更為有效。因此，在施工現(xiàn)場嚴(yán)密管理工作人員是現(xiàn)場管理工作的開展的核心環(huán)節(jié)之一。針對于現(xiàn)場建設(shè)而言，需要充分依據(jù)責(zé)任落實(shí)到人的基本運(yùn)作原則，并且開展整體化的現(xiàn)場技術(shù)人才管控，特別是要增強(qiáng)對建設(shè)人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專業(yè)技能的專項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)提高施工場地管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)。在建筑項(xiàng)目正式開展施工運(yùn)作之前，相關(guān)企業(yè)需要針對建設(shè)人員的崗位工作開展要求展開深入地培訓(xùn)，妥善運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，提升建設(shè)工作人員與管理人員的學(xué)習(xí)與工作的主動性，為建筑工程建設(shè)品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相關(guān)的管理部門可以運(yùn)用實(shí)地調(diào)研與績效考核多元化解析的方式來解析場地管理人員的現(xiàn)場管控狀態(tài)，總結(jié)出管理人員在現(xiàn)場管理之中所產(chǎn)生的問題，從而確認(rèn)管理人員的具體培訓(xùn)需求。并且管理部門在挑選管理人員培訓(xùn)模式的階段，需要充分兼顧其自身的工程運(yùn)作情況，挑選具有著有針對性的專業(yè)理論與實(shí)踐訓(xùn)練方式，在完成培訓(xùn)活動之后，也需要運(yùn)用諸如問卷調(diào)查的方式來詢問受訓(xùn)相關(guān)工作人員，從而整體掌控培訓(xùn)品質(zhì)，為之后的培訓(xùn)工作開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4 提高施工機(jī)械操作技術(shù)水平

隨著我國機(jī)械領(lǐng)域的發(fā)展，很多建筑施工設(shè)備實(shí)現(xiàn)了自動化，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，一些先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用取代了人工操作，提高了施工效率和施工質(zhì)量。但是施工現(xiàn)場的施工人員大多為受教育程度不高的農(nóng)民工，自動化設(shè)備的操作與應(yīng)用使他們面臨極大的挑戰(zhàn)。因此，在施工技術(shù)管理過程中，應(yīng)重視對施工人員進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)的培訓(xùn)，使他們了解各機(jī)械設(shè)備的功能與原理，掌握操作細(xì)節(jié)和參數(shù)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。另外，應(yīng)定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，避免帶病運(yùn)行和疲勞運(yùn)行。可以通過技術(shù)培訓(xùn)使施工人員掌握機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)技術(shù)，可以解決施工過程中簡單的機(jī)械故障，從而提高施工效率，保證施工進(jìn)度。

2.5 優(yōu)化施工進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際的建筑工程施工進(jìn)度，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，由于建筑工程的整體效益和施工進(jìn)度之間有著密切的關(guān)系，因此，施工現(xiàn)場管理人員要實(shí)時(shí)關(guān)注施工企業(yè)對合同內(nèi)容和組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。當(dāng)出現(xiàn)不可抗力因素下工期無法按時(shí)完成的情況時(shí)，及時(shí)續(xù)簽有關(guān)工程工期延長的補(bǔ)充協(xié)議，保護(hù)雙方利益不受損害，增加和施工企業(yè)之間的溝通，保證施工質(zhì)量的前提下，盡最大可能滿足進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。

2.6 針對施工技術(shù)創(chuàng)新的建議措施

管理技術(shù)的創(chuàng)新需要從兩方面來實(shí)現(xiàn)：第一，要積極敦促相關(guān)技術(shù)從業(yè)人員保持不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)和行為，保證個(gè)人及企業(yè)的競爭力；第二，管理人員自身要熟知相關(guān)的專業(yè)知識和管理技能，保證施工工作順利開展。實(shí)際上，科技的創(chuàng)造和研發(fā)就是為了滿足人的各方面需求，滿足人類快捷、簡單、方便的生活及生產(chǎn)需求。因此，在對建筑工程管控體系進(jìn)行改革創(chuàng)新時(shí)，要實(shí)事求是，滿足相關(guān)的生產(chǎn)需求，如果只是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不考慮實(shí)際生產(chǎn)需求，為了現(xiàn)代化發(fā)展而引進(jìn)一系列作用不大的機(jī)器，就得不償失[3]。

2.7 強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的監(jiān)管

建筑工程多為大型工程項(xiàng)目，其建設(shè)施工的過程中包含了多個(gè)工程要素與流程，在建設(shè)管理的過程中，這些要素與流程都是管理的重點(diǎn)內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理的優(yōu)化，有關(guān)管理部門與管理人員需在實(shí)際的管理工作中，加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，將建設(shè)管理的理念滲透到工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工與驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)，用建設(shè)管理的精細(xì)化來帶動整個(gè)管理水平的提升。建筑工程建設(shè)管理是為了實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、安全、成本等管理目標(biāo)，為保障這些管理任務(wù)的完成，工程管理部門需在工程建設(shè)施工的過程中，重點(diǎn)把控不同管理目標(biāo)之間的關(guān)系，保障各管理目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)。建筑工程的建設(shè)管理監(jiān)管中，需對各環(huán)節(jié)的管理任務(wù)加以細(xì)分，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制度，使所有的管理人員都能夠切實(shí)履行好職責(zé)，如果在建設(shè)管理的過程中發(fā)現(xiàn)了違規(guī)不當(dāng)行為，需堅(jiān)決嚴(yán)懲。

2.8 加強(qiáng)綠色施工管理

綠色施工管理包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，建筑施工的能源管理。建筑施工企業(yè)通過能源管理，節(jié)約能源總量，從源頭上控制施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，選擇相互匹配的設(shè)備與技術(shù)，確保生產(chǎn)過程中的環(huán)保性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性。其次，做好施工材料的管理工作。綠色施工材料對管理的要求高，因此，施工企業(yè)需要考慮能源、材料的適應(yīng)性，滿足材料質(zhì)量控制要求與擺放要求。最后，建筑施工污染防治。施工企業(yè)應(yīng)積極防治施工污染，盡可能地避免廢料浪費(fèi)，同時(shí)要優(yōu)化工序，保障現(xiàn)場污染在可控范圍內(nèi)，并及時(shí)處理污染問題。

2.9 借助技術(shù)手段

在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代，在實(shí)施建筑工程進(jìn)度管理的過程中，施工企業(yè)通常會用到很多的技術(shù)手段輔助精細(xì)化管理。建筑工程中對于BIM技術(shù)的應(yīng)用就是現(xiàn)如今建筑施工企業(yè)正在不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)的技術(shù)手段，這種技術(shù)的應(yīng)用可以幫助施工人員減少重復(fù)工作的內(nèi)容，大大提高建筑工程的效率。采用監(jiān)控設(shè)備對施工人員進(jìn)行管理也是建筑工程管理的重要手段之一，通過這種監(jiān)督手段，很多施工人員的工作積極性可以被適當(dāng)提高，從而加強(qiáng)整個(gè)建筑項(xiàng)目的監(jiān)督管理力度，展現(xiàn)新技術(shù)與工程思維管理相結(jié)合的優(yōu)勢。在實(shí)際的建筑過程中，加快建筑工程管理信息化的速度，可以有效促進(jìn)建筑工程統(tǒng)一部署工作，輔助其他員工良好開展工作。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，為了加強(qiáng)對工程投入成本的管控，提高施工安全性，應(yīng)結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，改進(jìn)其中的不足，為建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行提供保障。在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)面臨的競爭愈發(fā)激烈，通過強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，提高施工規(guī)范性，同時(shí)也是提高企業(yè)自身綜合實(shí)力、保證企業(yè)整體效益的必然途徑。