BIM技術在工程全過程精細化項目管理中的應用

李景海

山東龍口礦業(yè)集團龍盛置業(yè)有限公司 山東龍口 265700

BIM技術是將信息模型進行可視化轉變，然后通過計算機交互界面對整個建筑結構進行模型化呈現(xiàn)，其可有效令管理人員對建筑工程進行動態(tài)化分析。同時軟件本身所具備的特性，可更加直觀化的表達出整個建筑工程中的細節(jié)方案，以此來為后續(xù)工程建設與規(guī)劃提供決策信息[1]。

1 BIM簡析

BIM（BuildingInformationModeling）即 建 筑 信 息 模 型，在我國2017年起實施的《建筑信息模型應用統(tǒng)一標準GB/T512122016》中將其作如下定義：在建設工程及設施全生命期內(nèi)，對其物理和功能特性進行數(shù)字化表達，并依此設計、施工、運營的過程和結果的總稱。簡稱模型。其本質是信息化，它是建筑業(yè)信息化的核心手段。但BIM并不是一個簡單的軟件或者數(shù)據(jù)模擬化，它需要多個軟件，如繪圖軟件CAD、建模軟件revit、廣聯(lián)達算量軟件等配合使用，需要各參與方，如設計單位和施工單位有機協(xié)同作用，這樣才能夠達到預期的目標，實現(xiàn)價值最大化。BIM可以動態(tài)模擬施工變化過程，實現(xiàn)進度控制和成本造價的實時監(jiān)控。BIM技術的成熟與應用被稱為建筑行業(yè)的第二次革命。

2 BIM技術在工程建設全過程管理中的應用要點

2.1 BIM技術在決策階段的應用要點

建筑工程決策階段涉及建筑工程整體開展的順暢性，因而在決策階段，工程管理人員就應開始進行工程管理工作，尤其對前期的投資決策而言，更要嚴格把關，為后續(xù)工程風險的控制提供基本前提。管理人員應借助BIM技術對項目相關的信息資料進行全面搜集，并對搜集到的信息資料和相關文件進行深入分析。此外，建筑工程管理人員還要借助BIM技術分析可能影響建筑工程決策效益的各種因素，并借助專業(yè)的軟件進行投資估算，為更加可行的經(jīng)濟決策提供參考。

2.2 BIM現(xiàn)場模擬

在施工過程中，工程管理人員通過對BIM技術的應用，能夠對工程施工技術進行現(xiàn)場模擬，使施工人員對施工技術有更加直觀和深入的了解，從而能夠掌握施工技術的難點和重點，有效把控具體施工過程。此外，管理人員還要加強關鍵技術的管理，對隱蔽工程以及關鍵工程部位進行施工監(jiān)控，安裝智能監(jiān)控軟件，及時對出現(xiàn)的技術問題加以辨別，為技術的更正與改進提供科學參考意見。在BIM技術的全面支持下，工程管理人員可以聯(lián)合施工人員搭建專門的建筑信息模型，并且能夠從各個參與方的視角進行模型展示。BIM技術還可以搭建單體模型，搭建集成化模型，將施工流程、施工技術、施工進度以及工程造價集成在一個建筑模型中，從而為管理人員提供工程管理的整體概念化指導。在結合建筑工程模型進行數(shù)據(jù)分析時，可以對工程中可能出現(xiàn)的影響工程質量的因素以及可能存在的安全隱患進行全面監(jiān)控，使工程管理活動更加高效。而在施工過程中，管理人員還可以借助BIM技術將實際施工情況與施工方案進行比對，避免出現(xiàn)因施工技術執(zhí)行不到位導致的工程變更問題，從而保證建筑工程效益不受到負面影響。

2.3 充分發(fā)揮BIM的核心指導作用

發(fā)揮BIM的核心指導作用，必須規(guī)范項目設計流程，合理分配建筑施工企業(yè)、投資財團、外部資源管理組織、設計組織、業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)的任務。建筑施工企業(yè)應依次做好建筑項目啟動與合同交底工作、資料收集工作、提供科學合理的商務意見、根據(jù)外部條件總結招采方案并提出深化意見、提出項目需求、根據(jù)初設方案提出專業(yè)意見、整合所有資料、編制項目策劃書、做好項目實施推演工作、量化施工圖紙設計工作、將所有關于設計的意見反饋給設計組織。外部資源組織應注意整合內(nèi)外部資源進行意見收集和整理工作，并組織設計方根據(jù)反饋意見修改初設方案。設計組織應先設計初設方案，然后，對該方案進行修改，最后再確定完善的方案，做好方案報審工作。業(yè)主方應通過組織招標與方案設計委托給設計組織，依法簽訂合同。監(jiān)理企業(yè)應輔助各組織做好監(jiān)督審核工作，以確保建筑工程項目作業(yè)的順利完成。其次，必須運用BIM技術加強建筑工程項目施工管控力度，細化事前控制、事中控制與事后控制階段。一般來講，在事前控制工作中，施工企業(yè)應聯(lián)合其他組織設計精確的三維建筑信息模型，按照標準工序與國家建筑行業(yè)規(guī)范要求，做好施工技術交底工作，制定科學的施工指導方案。事中控制主要是針對所有分項工程項目施工作業(yè)，在具體施工過程中，建筑工程管理人員應指導所有施工技術人員按照三維模型加強分項工程項目技術控制力度，以此提高施工質量與施工效率。事后控制通常應用于分項工程和總工程初步竣工后，此時，施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)應該將所有重要數(shù)據(jù)信息錄入管理系統(tǒng)中，促進工程質檢信息和建筑模型的有機連接，以便于及時了解施工質量狀況，全面加強施工質量動態(tài)管理工作[2]。

2.4 BIM技術在項目竣工應用

在竣工驗收環(huán)節(jié)，工程管理人員首先應對工程質量進行分項驗收，此時可以借助BIM技術，為工程分項驗收提供可視化參考，通過BIM技術集成各個分項工程，再對工程整體進行質量驗收。對于存在的較為明顯的問題，經(jīng)過工程可視化的展示，工程管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)并予以處理，由此可以及時規(guī)避相應的安全隱患，做好風險控制。

3 結語

在大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等發(fā)展趨勢下，BIM一定會越來越智能化、高效化、準確化。通過分析BIM在管理各階段的應用現(xiàn)狀和優(yōu)勢，探究了BIM技術應用于全過程管理的障礙。針對信息孤島現(xiàn)象，標準不統(tǒng)一，傳統(tǒng)人員的限制等分別提出建議。BIM的應用和推廣在當今看來，是機遇也是挑戰(zhàn)[3]。