建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

王寬風(fēng)

鄆城縣房產(chǎn)服務(wù)中心 山東鄆城 274700

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，人們提高了對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視程度。然而，由于部分建筑企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，許多建筑工程質(zhì)量不符合要求，嚴(yán)重影響了社會(huì)公共安全。建筑工程施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強(qiáng)建筑工程施工管理力度，有效控制施工進(jìn)度、工程決算、施工成本等各個(gè)環(huán)節(jié)。只有這樣，才能有效解決建筑工程中存在的問(wèn)題，從而建造出高質(zhì)量的建筑。

1 建筑工程施工管理的具體含義和主要任務(wù)

建筑工程施工管理的具體含義是指，建筑工程施工企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接收施工任務(wù)開始到工程驗(yàn)收為止的全過(guò)程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。建筑工程施工管理的主要任務(wù)包括以下幾個(gè)方面：①根據(jù)建筑工程的具體特點(diǎn)，制定科學(xué)的管理措施，例如施工進(jìn)度管理措施、施工成本管理措施、施工質(zhì)量管理措施等；②根據(jù)制定的管理措施，通過(guò)科學(xué)、合理的管理手段，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化；③加強(qiáng)建筑工程施工材料管理，保證施工材料符合施工要求，并且保證施工材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象；④監(jiān)督指導(dǎo)施工人員規(guī)范施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量；⑤協(xié)調(diào)各部門之間的工作，保證各項(xiàng)施工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)；⑥加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收；⑦加強(qiáng)施工人員文明施工意識(shí)，保證施工環(huán)境安全、良好[1]。

2 建筑工程施工管理的作用

2.1 科學(xué)安排施工工期

在規(guī)定的期限內(nèi)按時(shí)完成建筑工程的施工并交付，是每個(gè)建筑企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也是最為基本的要求，而這有賴于高效的施工管理。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，會(huì)有多項(xiàng)因素影響到建筑工程的正常施工。比如自然災(zāi)害、惡劣天氣、材料以及施工設(shè)備問(wèn)題等。因此，進(jìn)行施工管理時(shí)要對(duì)這些意外情況適當(dāng)進(jìn)行考慮，做好緊急預(yù)案，并制定科學(xué)合理的施工方案與施工計(jì)劃。

2.2 合理控制工程施工成本

建筑工程施工管理，可以有效對(duì)建筑工程施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，在保證施工安全的前提下，按照施工計(jì)劃與施工方案合理調(diào)配資源，保證資源充足但是不浪費(fèi)，并保證施工質(zhì)量。可以說(shuō)最好的施工成本控制就是最好的資源配置，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，可以把控好施工質(zhì)量，提供資源的利用率，避免返工等情況，實(shí)現(xiàn)成本控制[2]。

2.3 保障施工單位投資效益

建筑工程的施工周期長(zhǎng)，受到的影響因素較多，因此效益較不穩(wěn)定。其中對(duì)于建筑工程效益影響最大的就是施工安全。如果施工安全無(wú)法保證，那么很難按照進(jìn)度完成施工，而每多一天施工都是施工材料、施工設(shè)備以及施工人員的額外投入，而且還要承擔(dān)巨大的違約風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工管理有助于縮短工期，減少不必要的支出。

3 影響建筑工程施工管理的因素

3.1 設(shè)備因素

建筑工程項(xiàng)目基本上具有施工周期長(zhǎng)且工程量大的特點(diǎn)，因此在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，需要使用到各種各樣的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備起到確保施工質(zhì)量和施工效率的作用，基于此，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的管理，從而為今后施工工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

3.2 工作人員因素

在開展建筑工程施工時(shí)，施工管理人員及施工人員是施工企業(yè)開展管理工作必不可少的角色，擁有較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)及施工技術(shù)是確保建筑工程施工質(zhì)量的前提和條件。因此，要努力提升施工管理人員及施工人員的綜合能力，只有這樣才能確保施工工作的有序進(jìn)行。

3.3 施工環(huán)境因素

施工環(huán)境是影響建筑工程施工管理最為關(guān)鍵的因素。施工環(huán)境因素主要涵蓋了建筑工程技術(shù)環(huán)境、建筑工程作業(yè)環(huán)境、建筑工程管理環(huán)境以及建筑工程周邊環(huán)境。這些因素的出現(xiàn)都會(huì)制約建筑工程施工的質(zhì)量與效率，特別是天氣因素，直接阻礙了建筑工程管理工作的開展。所以，在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中要提高對(duì)天氣的重視程度，從而為提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

4.1 建筑企業(yè)缺乏完善的施工管理體系

完善的施工管理制度和施工管理體系，是保證工程施工質(zhì)量的重要前提和基礎(chǔ)。完善的施工管理體系，不僅能夠保證施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，還能夠保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。然而，許多建筑企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益而忽視了施工管理的重要性，在實(shí)際工作中沒(méi)有制定施工管理制度，或施工管理制度不完善，沒(méi)有建立科學(xué)的施工管理體系，這就導(dǎo)致了施工管理混亂、施工人員無(wú)章可循、工程進(jìn)度難以推進(jìn)、工程質(zhì)量無(wú)法得到保障。雖然有些建筑施工企業(yè)制定了詳細(xì)的施工管理?xiàng)l例，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中只是為了應(yīng)付政府部門的檢查，沒(méi)有做到完全落實(shí)，沒(méi)有充分發(fā)揮施工管理?xiàng)l例的作用，從而造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量[4]。

4.2 建筑工程施工技術(shù)的問(wèn)題

由于建筑工程施工項(xiàng)目涵蓋的內(nèi)容眾多，并且不同的施工內(nèi)容所使用的施工技術(shù)存在較大的差異性。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，然而有部分建筑企業(yè)為了降低施工成本依然使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，進(jìn)而降低了施工的質(zhì)量與效率。此外，由于建筑工程施工人員基本上來(lái)自農(nóng)村，大部分施工人員自身不具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平，對(duì)一些先進(jìn)施工技術(shù)和建筑知識(shí)理論的掌握程度有待提高，而當(dāng)面臨緊急事故時(shí)，部分施工人員無(wú)法在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行有效處理，進(jìn)而延誤了建筑工程施工的進(jìn)度。

4.3 建筑工程施工材料的問(wèn)題

施工材料與建筑工程的質(zhì)量有著直接聯(lián)系。在建筑工程施工過(guò)程中，所使用的材料種類較多，很難進(jìn)行合理管控。因此，建筑企業(yè)主要通過(guò)抽樣檢查的方式來(lái)判定施工材料的質(zhì)量，再加上建筑企業(yè)沒(méi)能和材料供應(yīng)商進(jìn)行有效的交流與協(xié)商，導(dǎo)致在進(jìn)行施工時(shí)出現(xiàn)材料供應(yīng)不全的現(xiàn)象。此外，有部分建筑企業(yè)在對(duì)材料進(jìn)行檢查時(shí)存在隨意性，不按照規(guī)章制度進(jìn)行檢查，使用質(zhì)量不佳的材料，進(jìn)而影響了建筑工程的整體質(zhì)量[5]。最后，建筑業(yè)存在實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)滯后性這一特性，例如建設(shè)一個(gè)水池，需要鋼筋、混凝土等材料，鋼筋可先取樣做材料檢測(cè)，但因?yàn)榛炷恋膹?qiáng)度需要28天的時(shí)間才能基本穩(wěn)定下來(lái)，所以樣品需要等到28天后才能送檢，這導(dǎo)致施工后一些材料供應(yīng)不及時(shí)，加之計(jì)量原則規(guī)定只有合格的材料才能計(jì)量，從購(gòu)買材料到收到工程款周期很長(zhǎng)，這也造成施工企業(yè)需自身墊資的比例和周期較大。

4.4 建筑工程施工安全的問(wèn)題

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，大部分施工管理人員并沒(méi)有意識(shí)到施工安全的關(guān)鍵性，只是過(guò)分看重建筑工程所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致在開展施工作業(yè)時(shí)安全管理較差。此外，建筑企業(yè)沒(méi)有依照要求制定切實(shí)可行的安全管理規(guī)章制度，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有配備安全設(shè)備，從而為后期建筑工程的施工帶來(lái)較大的安全隱患。

5 提升建筑工程施工管理能力的對(duì)策

5.1 創(chuàng)新建筑工程施工管理理念

目前，我國(guó)建筑行業(yè)采用的傳統(tǒng)建筑工程管理理念中，雖然有較多的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是沒(méi)有對(duì)實(shí)際管理工作產(chǎn)生應(yīng)有的指導(dǎo)作用，根據(jù)建筑行業(yè)工程管理工作的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新勢(shì)在必行。創(chuàng)新建筑工程管理理念，從本質(zhì)上講就是提出新的傳統(tǒng)管理理念，基于傳統(tǒng)管理理念，采取恰當(dāng)?shù)氖侄?，通過(guò)融入新的思想和管理方法，科學(xué)優(yōu)化建筑工程管理模式，從根本上達(dá)到建筑工程管理理念創(chuàng)新發(fā)展的目的。推動(dòng)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，充分重視其發(fā)展的速度和方向，保證創(chuàng)新發(fā)展符合行業(yè)發(fā)展的需求，保證管理理念的科學(xué)性。同時(shí)，在探討和驗(yàn)證新理論、新思想時(shí)，研究人員不可一味求新，而應(yīng)根據(jù)我國(guó)的具體國(guó)情，培育具有中國(guó)特色的管理理念和管理思想，以此達(dá)到推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的目的[6]。

5.2 建立健全建筑工程施工管理體系

完善的建筑工程施工管理體系是保證工程施工質(zhì)量與工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，它能夠嚴(yán)格規(guī)范施工人員的施工行為，保證他們按照工程設(shè)計(jì)方案的要求進(jìn)行施工。為了保證建筑工程施工管理體系的科學(xué)性與可行性，在制定相關(guān)管理體系之前，研究人員需要與現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行深入溝通與交流，收集多方面的意見(jiàn)，在嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)的前提下，根據(jù)實(shí)際的建筑工程施工情況來(lái)制定切實(shí)可行的建筑工程施工管理制度與管理體系。同時(shí)，為了在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中有效落實(shí)建筑工程施工管理體系，研究人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)管理體系特點(diǎn)，建立科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，以有效落實(shí)工程施工管理制度與管理體系。

5.3 提升建筑工程使用材料的管理能力

施工材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的好與壞直接影響建筑工程的質(zhì)量與建設(shè)效率。在開展建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，要做好材料管理工作，這樣不僅可以提升建筑工程的整體質(zhì)量，而且還可以為建筑企業(yè)帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，社會(huì)市場(chǎng)中的建筑材料種類雖然越來(lái)越多，但是材料質(zhì)量參差不齊?；诖?，要循序漸進(jìn)地優(yōu)化與完善建筑工程施工管理體系，確保管理的科學(xué)性與合理性。要對(duì)材料進(jìn)行全方位的管理，不僅僅是在采購(gòu)方面，施工方面更要加強(qiáng)管理。由于材料的品種和數(shù)目都是由設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)，因此在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的選取，挑選出質(zhì)量高的材料。

5.4 對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行完善

隨著中國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)得到大范圍的應(yīng)用。為了在根本上確保施工技術(shù)的科學(xué)性與合理性，需要對(duì)施工技術(shù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化與改善，并且在其基礎(chǔ)之上進(jìn)行有效的創(chuàng)新。倘若在施工的過(guò)程當(dāng)中依然使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，那么就會(huì)帶來(lái)較大的安全隱患?；诖?，建筑企業(yè)要對(duì)施工技術(shù)管理體系進(jìn)行完善，在施工之前要對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，并依照施工場(chǎng)地的狀況對(duì)施工計(jì)劃與施工責(zé)任歸屬進(jìn)行制定與劃分，在確保每一位施工人員明白施工要點(diǎn)的同時(shí)，提高施工技術(shù)水平。

例如目前工業(yè)廢渣砌塊技術(shù)是一項(xiàng)嶄新的施工技術(shù)，這需要施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中用煤矸石燒結(jié)多孔磚對(duì)墻體進(jìn)行有效的填充，利用該施工技術(shù)可以避免墻體裂開等情況的發(fā)生。與此同時(shí)，鋁合金窗斷橋技術(shù)是建筑工程施工中最常用的技術(shù)，該技術(shù)可以有效降低70%～80%熱量的傳遞。

5.5 加大施工安全管理力度

開展建筑工程施工管理工作，應(yīng)始終遵循“以人為本”的工作理念，高度重視施工人員的人身安全。在開展工程施工前，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程具體情況，制訂切實(shí)可行的安全管理方案，并且在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于某些高危施工環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格落實(shí)安全施工管理工作，督促施工人員規(guī)范操作，明確劃分安全生產(chǎn)責(zé)任，并且通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)合同，明確主要責(zé)任人。另外，建筑施工企業(yè)還需對(duì)管理人員開展綜合系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，提高管理人員的安全意識(shí)，制定安全生產(chǎn)檢查機(jī)制，并且在日常管理中加強(qiáng)監(jiān)督，以達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消滅安全隱患，保證施工人員安全的目的[7]。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，因此，作為建筑企業(yè)一定要在建筑工程施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管控。想要從根本上管理好建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程，不僅要確保施工技術(shù)過(guò)關(guān)，還要構(gòu)建規(guī)范科學(xué)的施工管理體系，嚴(yán)格把控好建筑工程施工質(zhì)量。同時(shí)，建筑工程施工單位應(yīng)加強(qiáng)建筑工程施工管理，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，在實(shí)際的工程施工管理過(guò)程中不斷加大監(jiān)管力度，以有效提高建設(shè)企業(yè)的綜合實(shí)力，從而獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。