建筑工程土建造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策

楊順娟

山東省諸城市祥龍建筑安裝有限責(zé)任公司 山東諸城 262200

我國(guó)整體建筑設(shè)計(jì)經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的變化，已經(jīng)逐步從傳統(tǒng)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的高樓大廈。很多建筑工程企業(yè)都是通過(guò)合理管控工程造價(jià)的方式，對(duì)施工建設(shè)成本進(jìn)行管控，在保證施工建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使建筑工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。本文從建筑工程造價(jià)管理的意義與影響因素入手，圍繞建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀展開(kāi)闡述，針對(duì)如何高效解決建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行全面探討。

1 建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀

1.1 建筑工程造價(jià)監(jiān)管力度不足

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天，很多建筑企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，會(huì)采取低價(jià)中標(biāo)的方式獲得項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，但是在項(xiàng)目中標(biāo)之后，建筑企業(yè)為了盈利，就會(huì)想辦法降低工程的成本，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)偷工減料、以次充好的不良做法，影響了建筑工程的質(zhì)量，也對(duì)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。導(dǎo)致這一問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因是建筑工程造價(jià)監(jiān)管不力造成的，對(duì)于建筑工程的材料、人員、技術(shù)等沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，影響了工程建設(shè)的穩(wěn)定性、安全性。

1.2 施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制問(wèn)題

在建筑施工中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程造成影響，這主要是因?yàn)榍捌谡型稑?biāo)環(huán)節(jié)一些業(yè)主單位對(duì)建筑知識(shí)不夠了解，刻意壓低價(jià)格，導(dǎo)致施工單位不得不通過(guò)不合理的低價(jià)位進(jìn)行投標(biāo)，以致在實(shí)際施工中為了保證經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題，或者是想法設(shè)法增加技術(shù)變更和現(xiàn)場(chǎng)變更，進(jìn)而嚴(yán)重影響到造價(jià)控制效果。此外，部分施工企業(yè)施工管理模式缺乏合理性，沒(méi)有意識(shí)到工程造價(jià)控制的重要性，沒(méi)有科學(xué)合理地管理工程，導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力都沒(méi)有得到科學(xué)應(yīng)用，在浪費(fèi)資源的同時(shí)，也增加了造價(jià)成本。

1.3 造價(jià)管理人員的綜合素養(yǎng)不足

工程造價(jià)管理對(duì)造價(jià)人員綜合素質(zhì)的要求很高，造價(jià)管理人員需要具備幾大塊專(zhuān)業(yè)技能：①領(lǐng)會(huì)圖紙的能力，特別是讀懂施工圖紙上標(biāo)注的每個(gè)內(nèi)容；鋼筋圖紙標(biāo)注的基礎(chǔ)、柱子、梁、板鋼筋的具體布置；圖紙上列出的圖集和規(guī)范對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的施工工藝。②運(yùn)用算量軟件快速對(duì)工程量進(jìn)行精確計(jì)算、熟練掌握清單計(jì)價(jià)模式，用計(jì)價(jià)軟件將所計(jì)算出的工程量逐項(xiàng)根據(jù)項(xiàng)目特征套出綜合單價(jià)。③及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證的能力。④建立好數(shù)據(jù)庫(kù)，包括材料價(jià)格、綜合單價(jià)、每個(gè)項(xiàng)目的工程量指標(biāo)。⑤熟悉合同，對(duì)合同內(nèi)容了如指掌。⑥編制成本測(cè)算。⑦經(jīng)常關(guān)注網(wǎng)上造價(jià)管理相關(guān)取費(fèi)文件、人工費(fèi)調(diào)費(fèi)文件、材料信息價(jià)文件等相關(guān)政策性文件。⑧與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理人員、材料人員、甲方的審計(jì)人員之間的良好溝通能力。對(duì)比以上8項(xiàng)技能，當(dāng)前建筑企業(yè)在職造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)水平偏低，造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)技能較為單一，無(wú)法滿足建筑企業(yè)實(shí)際的工作需求。

2 建筑工程土建造價(jià)管理措施

2.1 設(shè)置完善的建筑工程土建造價(jià)管理體系

如今建筑項(xiàng)目中存在較多的內(nèi)容，且包括較多的問(wèn)題，在這個(gè)時(shí)期對(duì)于施工人員專(zhuān)業(yè)技能的考察有著較高的要求，若建筑技術(shù)較復(fù)雜，相關(guān)的技術(shù)需求也更高。建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要配備專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員來(lái)設(shè)計(jì)圖紙，而且需充分掌握施工設(shè)備的具體情況和相關(guān)規(guī)劃，這些都屬于建筑工程的基礎(chǔ)。對(duì)于建筑企業(yè)而言需要明確這些基礎(chǔ)條件，聯(lián)系實(shí)際情況來(lái)設(shè)置相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于項(xiàng)目設(shè)置一個(gè)健全的規(guī)劃。在這個(gè)時(shí)期也需要設(shè)置健全的造價(jià)管理體系，確?？杉皶r(shí)地處理產(chǎn)生的突發(fā)情況，確保建筑項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)都可及時(shí)承擔(dān)自身的責(zé)任。不僅如此，也需要嚴(yán)格參考管理體系，替換陳舊的建筑機(jī)械設(shè)備，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理進(jìn)行細(xì)化，仔細(xì)劃分到個(gè)人，在出現(xiàn)問(wèn)題之后能夠及時(shí)地做出反應(yīng)。

2.2 健全建筑工程造價(jià)管理工作機(jī)制

為了保證建筑工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，提升建筑工程造價(jià)管理的效率，必須健全和完善建筑工程造價(jià)管理工作機(jī)制。首先，要對(duì)工程造價(jià)管理部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行更加明確的劃分，并且要適當(dāng)提高造價(jià)管理部門(mén)在企業(yè)中的地位。造價(jià)管理需要統(tǒng)籌材料、工程、人員等多個(gè)方面的因素，因此要對(duì)造價(jià)管理部門(mén)的職權(quán)進(jìn)行進(jìn)一步的明確。其次，要建立完善的工程造價(jià)管理工作制度，明確造價(jià)管理的流程和相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，按照責(zé)任到人的管理思路，做好建筑工程全過(guò)程管理。最后，要制定相應(yīng)的制度和措施保證建筑工程造價(jià)管理工作機(jī)制能夠落到實(shí)處，保障建筑工程造價(jià)管理工作有效、有序、高質(zhì)地推進(jìn)。

2.3 落實(shí)全過(guò)程監(jiān)管工作

建筑工程施工建設(shè)工作具有較強(qiáng)的施工嚴(yán)謹(jǐn)性，在實(shí)際開(kāi)展施工建設(shè)工作之前，需要提前構(gòu)建相應(yīng)的施工建設(shè)體系。無(wú)論是施工建設(shè)人員，還是施工設(shè)計(jì)人員都要積極配合工程造價(jià)管理工作，在不斷加大造價(jià)管理力度的基礎(chǔ)上，對(duì)施工建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。工程造價(jià)管理人員在實(shí)際工作期間，要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，準(zhǔn)確掌握施工建設(shè)運(yùn)用的施工材料需求，從而能夠使工程造價(jià)管理工作與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相吻合。如果建筑工程在施工建設(shè)的過(guò)程中，涉及到一些重要的施工決策，多個(gè)管理部門(mén)之間就要進(jìn)行協(xié)商，綜合考慮多方面影響因素，結(jié)合建筑工程實(shí)際施工與管理需求，達(dá)到全過(guò)程高效監(jiān)管的目的。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)代背景下，在建筑工程管理中，加強(qiáng)造價(jià)控制是非常重要的，不僅可以有效控制施工成本，保證工程質(zhì)量，還可以給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展?，F(xiàn)階段，受到多種因素的影響，建筑工程造價(jià)控制還存在一些問(wèn)題，不僅不利于工程質(zhì)量的提升，也會(huì)影響到工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際工作中，相關(guān)人員需要結(jié)合實(shí)際情況，深入分析當(dāng)下造價(jià)控制中存在的問(wèn)題，并制定針對(duì)性的優(yōu)化策略，從根本上提升工程造價(jià)控制水平。