關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點思考

焦玲玲

鞍鋼集團有限公司 遼寧鞍山 114001

當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理中的問題凸顯，而問題的存在會加大投資的風(fēng)險，從根本上影響企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)在發(fā)展過程中，除了要注重投資的收益，同時也要轉(zhuǎn)變投資的觀念，重視投資體系的構(gòu)建，最大化的保障企業(yè)固定資產(chǎn)的安全性。本文針對企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問題進行討論和分析，并提出可行性對策，予以推動企業(yè)的發(fā)展[1]。

1 企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

基于相關(guān)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)和運營是調(diào)整使用所必需的，以提高使用固定資產(chǎn)的效率，確保達到企業(yè)固定資產(chǎn)的增長目標(biāo)。企業(yè)需要創(chuàng)建和完善核心固定資產(chǎn)管理和基本規(guī)章制度，完善固定資產(chǎn)檔案和賬目。企業(yè)應(yīng)分類管理固定資產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，加強現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理和日常維護，及時處理未使用的固定資產(chǎn)。另外，企業(yè)應(yīng)該每年至少做一次賬務(wù)和實物的盤點，涉及損壞、提前退休以及退休等，完成固定資產(chǎn)報告上交至管理層。此外，還需要及時完成固定資產(chǎn)的需求、采購、銷售等程序的完整性，同時批準(zhǔn)固定資產(chǎn)采購的詳細(xì)信息，及時進行固定資產(chǎn)資本化，并合理進行折舊。

2 企業(yè)固定資產(chǎn)管理措施

2.1 建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)有助于企業(yè)采集和整理企業(yè)固定資產(chǎn)信息，對企業(yè)固定資產(chǎn)進行科學(xué)管理。建立系統(tǒng)能對固定資產(chǎn)進行有效的核查、申報、分析、統(tǒng)計和查詢，匯總數(shù)據(jù)，有助于正確分析企業(yè)現(xiàn)狀，合理規(guī)劃工作重點和發(fā)展方向，實現(xiàn)對企業(yè)固定資產(chǎn)的智能化管理，這也是實現(xiàn)固定資產(chǎn)優(yōu)化、協(xié)助企業(yè)獲取更大經(jīng)濟效益的有效手段。

2.2 提高固定資產(chǎn)利用率

企業(yè)固定資產(chǎn)利用效率低下是我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理普遍存在的問題，如需解決此問題，需強化企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)配合，將固定資產(chǎn)充分利用起來，提升企業(yè)管理者管理固定資產(chǎn)的能力，加強企業(yè)人員固定資產(chǎn)管理的相關(guān)知識，做到固定資產(chǎn)最優(yōu)配置[2]。應(yīng)經(jīng)常對固定資產(chǎn)進行盤點核查，以免造成固定資產(chǎn)損失或浪費。對固定資產(chǎn)按需分類并分類管理，針對處于閑置狀態(tài)的固定資產(chǎn)，可通過出租、出售等形式來盤活以提高固定資產(chǎn)的利用率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 提高對固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識

企業(yè)的管理者應(yīng)加強對企業(yè)固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識，加強固定資產(chǎn)管理能夠更好的掌握整個企業(yè)的固定資產(chǎn)實際狀況，有利于固定資產(chǎn)的有效利用，使固定資產(chǎn)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮效用，有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤；企業(yè)可以建立培訓(xùn)制度，定期對固定資產(chǎn)管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高工作人員的能力和業(yè)務(wù)水平。同時，也要使企業(yè)全體員工都有固定資產(chǎn)管理的意識，使每個人都應(yīng)從自身做起，人人負(fù)責(zé)，愛惜固定資產(chǎn)，合理使用固定資產(chǎn)，使固定資產(chǎn)真正發(fā)揮效用。

2.4 利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺開發(fā)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，提升管理水平

固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)生產(chǎn)能力和盈利能力不可或缺的重要因素。企業(yè)固定資產(chǎn)的核算和管理分別由企業(yè)的設(shè)備部和財務(wù)部負(fù)責(zé)。企業(yè)各部門的管理目標(biāo)不同，對固定資產(chǎn)的需求和重點關(guān)注對象也不同，所以企業(yè)的固定資產(chǎn)手工填寫相關(guān)的數(shù)據(jù)和所述內(nèi)容的語句很容易導(dǎo)致相關(guān)情況與實際賬戶之間的不一致和不完整。企業(yè)固定資產(chǎn)和利潤的計算簡單重復(fù)，工作量大。繁雜的綜合查詢和統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，手動處理企業(yè)固定資產(chǎn)、利潤的計算效率較低，計算精度的正確性也不好。企業(yè)固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的比重較大，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)具有較強的規(guī)律性，適合于使用信息技術(shù)處理[3]。

2.5 對企業(yè)固定資產(chǎn)投資進行宏觀調(diào)控

企業(yè)在進行固定資產(chǎn)投資時，可利用宏觀調(diào)控將社會資源加入其中，提高投資收益。與此同時，宏觀調(diào)控對社會資源也會產(chǎn)生正面影響，從而提高社會資源利用率。對于投資項目而言，要實行嚴(yán)格管理，進行公開招標(biāo)，針對重點投資項目建立完善的制度。通過宏觀調(diào)控，可以完善資金管理的方式，調(diào)節(jié)效率低和固定資產(chǎn)增長熱等問題。進行固定資產(chǎn)投資管理中，要將側(cè)重點放長遠，而不是只顧眼前利益，短期化行為只會降低企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。所以在進行投資決策制的過程中，要進行全方位的分析和判斷，對項目進行可行性分析，重點關(guān)注核心環(huán)節(jié)。

2.6 嚴(yán)把固定資產(chǎn)報廢關(guān)

建立核查機制的過程中，對于達到報廢年限的固定資產(chǎn)進行審核，對是否報廢或是否符合報廢標(biāo)準(zhǔn)等進行嚴(yán)格管理，對于價值較高的報廢固定資產(chǎn)，如汽車等，需經(jīng)公開流程審核。對于使用不當(dāng)或質(zhì)量原因的報廢固定資產(chǎn)，由相關(guān)部門出具說明、技術(shù)部門通過鑒定后再進行報廢處理，同時要將報廢管理納入績效考核。

3 結(jié)語

固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工作，首先明確固定資產(chǎn)的性質(zhì)和用途，確定從購置申請、使用、計提折舊、減值、直到被處置的過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定正確入賬，從固定資產(chǎn)使用效率和財稅的角度開源節(jié)流，從內(nèi)控上保護好固定資產(chǎn)安全，保證正常使用，延長使用壽命，并時刻關(guān)注市場變化，以增強企業(yè)市場競爭力，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的綜合實力得以提升。