建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則與管理策略

王建立

中國葛洲壩集團(tuán)建設(shè)工程有限公司 云南昆明 650000

改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)30多年的高速增長，目前已進(jìn)入到一個(gè)中高速增長的時(shí)期。中國是全球增長最快的經(jīng)濟(jì)體之一，中國長期處于戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷未發(fā)生根本改變，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速仍是中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的最大動(dòng)力。對(duì)于建筑行業(yè)來說，這無疑是最大的利好。中國建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展取得了長足的進(jìn)步，但尚有較大的提高空間。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理原則

1.1 標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則

具體現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，施工單位應(yīng)遵循ISO國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，并結(jié)合實(shí)際的施工情況與施工單位自身特點(diǎn)來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理原則的制定。對(duì)于施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟的操作流程和作業(yè)時(shí)間等，都應(yīng)該做到進(jìn)一步明確，以此來保障管理質(zhì)量，規(guī)范日常管理行為[1]。

1.2 合理性原則

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，一定要站在科學(xué)合理的角度，對(duì)工程成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全以及各項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)加以嚴(yán)格把控，并監(jiān)督所有參與管理中的工作人員都將管理原則做到全面落實(shí)。施工組織中，應(yīng)注重科學(xué)化的管理和規(guī)范化的施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題，并通過合理的策略及時(shí)加以解決，以此來保障建筑工程施工與管理質(zhì)量，促進(jìn)工程企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 成本效益控制原則

因?yàn)榻ㄖこ逃兄荛L的施工周期和很大的資金投入，所以在具體施工管理中，應(yīng)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，最大限度地節(jié)約工程成本。因此，在具體的現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工單位應(yīng)該做好勞動(dòng)班組的配置，通過人力資源的合理分配來避免不必要的勞務(wù)支出。同時(shí)，應(yīng)做好各種材料和機(jī)械設(shè)備的檢查與維護(hù)工作，避免材料與機(jī)械設(shè)備質(zhì)量問題影響工程成本控制。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)問題

2.1 施工進(jìn)度問題

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，存在普遍的施工進(jìn)度滯后問題。整體的建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)里，從開工階段就必須開始著重工期管理，依據(jù)整體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行拆分，具體落實(shí)到月進(jìn)度及周進(jìn)度計(jì)劃。一旦在施工進(jìn)度上出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)接下來的一系列施工計(jì)劃環(huán)節(jié)造成嚴(yán)重的影響，施工進(jìn)度跟不上預(yù)期的施工計(jì)劃時(shí)間，很可能造成建筑工程無法如期完成的情況出現(xiàn)。因此在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，管理工作人員尤其應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度問題加強(qiáng)管控，采取PDCA管理措施及時(shí)解決實(shí)際施工中的進(jìn)度緩慢問題[2]。

2.2 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理問題

我國建筑工程行業(yè)快速運(yùn)行和發(fā)展的現(xiàn)階段，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理極易出現(xiàn)疏漏。圖紙的內(nèi)部審查、圖紙會(huì)審工作較為粗糙，無法提前發(fā)現(xiàn)相關(guān)圖紙技術(shù)問題，待施工后再發(fā)現(xiàn)時(shí)很容易導(dǎo)致項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的返工及工期延誤。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的項(xiàng)目針對(duì)性較差，存在套用模式，且無法針對(duì)項(xiàng)目提出有效的施工方案，更談不上發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，針對(duì)項(xiàng)目采用一些新材料、新技術(shù)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系較為薄弱，存在管理人員身兼數(shù)職的情況。由此很容易導(dǎo)致施工工期延長、質(zhì)量下降等問題出現(xiàn)，最終使整個(gè)建筑工程土建施工項(xiàng)目工期延后，降低了整體的建筑工程建設(shè)效益。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

3.1 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)

建筑工程的施工環(huán)節(jié)涉及的程序繁多復(fù)雜，其中應(yīng)用到的材料、用具等種類較多，但部分施工人員專業(yè)能力和技術(shù)水平有限。在多種因素的影響下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際運(yùn)行情況和人員情況，加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，針對(duì)其中的違規(guī)操作、施工技術(shù)不足等問題及時(shí)糾正和完善；強(qiáng)化施工方案技術(shù)的交底，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平；組織和開展有關(guān)先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)會(huì)議和學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)施工建設(shè)人員的責(zé)任意識(shí)，提高整體的施工水平，保證施工質(zhì)量和效率。

3.2 提高對(duì)施工建材的質(zhì)量檢測(cè)重視度

施工建材作為工程施工的重要原材料，建材本身質(zhì)量的高低對(duì)工程施工質(zhì)量和施工效率而言具有重要影響，而縱觀在當(dāng)前工程施工過程中，部分施工單位為提高工程施工效益，采購不合格商品行為屢見不鮮，在降低工程施工質(zhì)量的同時(shí)，也給人們的生命財(cái)產(chǎn)埋下巨大的安全隱患，故此在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，提高對(duì)施工建材質(zhì)量檢測(cè)工作的重視度是極為必要的，具體而言就是施工單位管理人員需全面檢查流入施工現(xiàn)場(chǎng)建材的產(chǎn)品合格證明以及采購目錄，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量抽檢工作[3]。

3.3 建立健全完善的施工監(jiān)督管理機(jī)制

在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理過程中，管理制度的規(guī)范性、科學(xué)性與否，在很大程度對(duì)房屋建筑施工作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率具有重要影響，但在當(dāng)前房屋建筑規(guī)模和數(shù)量持續(xù)增加的新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，部分施工單位由于受傳統(tǒng)管理理念和管理制度根深蒂固的影響，在企業(yè)發(fā)展過程中過度地關(guān)注于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了對(duì)管理制度的完善，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，各項(xiàng)管理工作始終未能落實(shí)到實(shí)處，影響管理質(zhì)量和管理效率的同時(shí)，工程整體施工效益也將受到一定影響。為從根本上有效地解決上述問題，在進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)過程中，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門首先要建立健全監(jiān)督管理機(jī)制和管理體系，以期在規(guī)范各施工建造步驟的同時(shí)，及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的質(zhì)量安全隱患，為預(yù)期施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。

4 結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，一定要全面遵循管理原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，借助合理的措施進(jìn)行管理。具體管理中，主要應(yīng)做好質(zhì)量管理、材料管理和安全管理，并注重監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制的完善。通過這樣的方式，才能有效提升工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量，保障工程施工的順利開展，提升施工效率與施工質(zhì)量。