建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

吳毅

大連市甘井子區(qū)城市發(fā)展服務(wù)中心 遼寧大連 116000

建筑工程現(xiàn)場施工中管理效能的高低影響著工程的施工質(zhì)量，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，已有越來越多的管理者逐漸重視現(xiàn)場施工管理。但由于建筑工程施工周期長、流程復(fù)雜，在實(shí)際情況中出現(xiàn)了一些管理者對建筑工程施工過程的質(zhì)量管控不嚴(yán)格、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，為工程埋下了影響施工質(zhì)量、引發(fā)事故的隱患。邁入新時(shí)代，新的形勢對建筑工程施工管理提出了許多新的要求和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理是大勢所趨，也勢在必行。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 機(jī)制問題

伴隨著現(xiàn)階段項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的持續(xù)化革新，當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求也在不斷提高。相比之下，工程施工現(xiàn)場的管控機(jī)制卻沒有進(jìn)行有針對性地改善，這也進(jìn)一步引發(fā)了諸如施工現(xiàn)場糾紛問題、建設(shè)秩序混亂的情況出現(xiàn)。

1.2 質(zhì)量問題

建設(shè)材料在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中占據(jù)著舉足輕重的地位，其直接關(guān)乎著建筑工程的品質(zhì)。特別是伴隨著大眾生活水準(zhǔn)的持續(xù)化提升，對建筑工程品質(zhì)要求也有了顯著提高，特別是建筑工程建設(shè)所需要的施工材料的型號與品類也日趨多元化，這無疑也進(jìn)一步提升了建筑材料品質(zhì)檢測工作開展的難度。現(xiàn)階段在大部分建筑工程施工現(xiàn)場中，依然運(yùn)用著傳統(tǒng)的現(xiàn)場檢測模式，同時(shí)會隨機(jī)挑選一些類別一致的建筑材料作為現(xiàn)場檢查的目標(biāo)。此種傳統(tǒng)方式往往缺乏系統(tǒng)化的交叉運(yùn)作，因此往往會導(dǎo)致工程建設(shè)中運(yùn)用質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，這無疑會給工程建設(shè)帶來不可估量的安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 人員問題

建筑工程施工現(xiàn)場管控工作人員的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)對于整體工程管控工作的開展品質(zhì)有著極為關(guān)鍵的影響。在建筑領(lǐng)域極速化發(fā)展的階段，其行業(yè)的發(fā)展也充分展現(xiàn)出了多元化的態(tài)勢，以往的建設(shè)技術(shù)已經(jīng)逐步被淘汰，此種轉(zhuǎn)變，對現(xiàn)場建設(shè)管控工作人員的技術(shù)水準(zhǔn)也提出了更為嚴(yán)苛的要求。不過，建筑工程的施工人員往往具有流動性較大的特征，因此這也導(dǎo)致相關(guān)的工程建設(shè)管理人員普遍匱乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，這無疑也讓工程施工現(xiàn)場的管控品質(zhì)無法得到切實(shí)保障。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

2.1 完善機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

建筑施工現(xiàn)場的管控需要增強(qiáng)人在其中的主導(dǎo)作用，倘若可以全面發(fā)揮出管理人員的智慧，則施工現(xiàn)場的管控也必將變得更為有效。因此，在施工現(xiàn)場嚴(yán)密管理工作人員是現(xiàn)場管理工作的開展的核心環(huán)節(jié)之一。針對現(xiàn)場建設(shè)而言，需要充分依據(jù)責(zé)任落實(shí)到人的基本運(yùn)作原則，并且開展整體化的現(xiàn)場技術(shù)人才管控，特別是要增強(qiáng)對建設(shè)人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專業(yè)技能的專項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)提高施工場地管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)。在建筑項(xiàng)目正式開展施工運(yùn)作之前，相關(guān)企業(yè)需要針對建設(shè)人員的崗位工作開展要求展開深入地培訓(xùn)，妥善運(yùn)用激勵機(jī)制，提升建設(shè)工作人員與管理人員的學(xué)習(xí)與工作的主動性，為建筑工程建設(shè)品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相關(guān)的管理部門可以運(yùn)用實(shí)地調(diào)研與績效考核多元化解析的方式來解析場地管理人員的現(xiàn)場管控狀態(tài)，總結(jié)出管理人員在現(xiàn)場管理之中所產(chǎn)生的問題，從而確認(rèn)管理人員的具體培訓(xùn)需求。并且管理部門在挑選管理人員培訓(xùn)模式的階段，需要充分兼顧其自身的工程運(yùn)作情況，挑選具有針對性的專業(yè)理論與實(shí)踐訓(xùn)練方式，在完成培訓(xùn)活動之后，也需要運(yùn)用諸如問卷調(diào)查的方式來詢問受訓(xùn)相關(guān)工作人員，從而整體掌控培訓(xùn)品質(zhì)，為之后的培訓(xùn)工作開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 嚴(yán)密管控，確保材料品質(zhì)

在如今現(xiàn)代化的建筑項(xiàng)目中，其整體具有品類多、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、施工材料豐富等全新的特點(diǎn)，并且也產(chǎn)生了諸多全新的施工材料，不過往往在運(yùn)用過程中也暴露出了諸多的不足之處。對建筑材料的深度控制，可有效保障工程施工的技術(shù)和物質(zhì)條件。這當(dāng)中，建筑材料性能的技術(shù)條件是保證建材的關(guān)鍵基礎(chǔ)，建筑材料的品質(zhì)與需求不契合，建筑品質(zhì)也就無法達(dá)標(biāo)。所以，增強(qiáng)建材品質(zhì)管控力度是持續(xù)化提高建設(shè)品質(zhì)的關(guān)鍵點(diǎn)。建筑材料構(gòu)成、技術(shù)規(guī)范、化學(xué)成分等都直接關(guān)乎著建材品質(zhì)，嚴(yán)密管控建材品質(zhì)是保證建筑項(xiàng)目整體品質(zhì)的核心，其與眾多管控細(xì)節(jié)有著緊密的關(guān)聯(lián)。第一，借助現(xiàn)代化理論挑選專業(yè)的建材選購工作人員，并且讓其可以持續(xù)化提升個(gè)人的專業(yè)水準(zhǔn)，保障進(jìn)入到工程施工現(xiàn)場的施工材料充分符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；第二，有效運(yùn)用現(xiàn)階段最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)渠道，擴(kuò)大施工材料的挑選范圍，深入探究建材市場的全新情況，從而挑選信譽(yù)度較為優(yōu)異的材料供應(yīng)商；第三，有效增強(qiáng)建材品質(zhì)檢測、提升檢測力度，嚴(yán)密控制材料品質(zhì)。

2.3 創(chuàng)新方法，提高管理效果

由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工人員的素質(zhì)水平參差不齊，為管理者進(jìn)行現(xiàn)場溝通與管理提出了更高的要求。管理者在施工現(xiàn)場，要注重與施工人員進(jìn)行有效的溝通，提高管理藝術(shù)，用簡單明了的語言，以平等的姿態(tài)，從施工人員的角度出發(fā)，為施工人員講解相關(guān)注意事項(xiàng)，讓施工人員明白施工的方法和思路，對施工中的技術(shù)材料等進(jìn)行深入地了解，知道他們應(yīng)該做什么。在施工現(xiàn)場管理中，管理者還可以充分利用多媒體等方式對員工進(jìn)行管理。將操作方法、安全生產(chǎn)內(nèi)容制作成視頻，方便施工人員隨時(shí)學(xué)習(xí)。此外，管理人員還要做到以身作則，在選拔員工、獎懲員工等方面客觀公正，任人唯賢，樹立管理者的良好形象，提高管理能力。

3 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場施工管理對于減少項(xiàng)目事故發(fā)生、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)管理優(yōu)化都具有重要意義。然而在當(dāng)前現(xiàn)場施工管理中還存在管理理念落后、安全意識不足、相關(guān)管理制度不夠完善等問題。這就要求管理者通過有效的管理措施，增強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場管理的制度化、規(guī)范化，保障工程現(xiàn)場施工有序開展，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)為企業(yè)在市場競爭中贏得更大效益。