土建施工技術(shù)管理的常見問題及對策

張元波

山東天齊置業(yè)集團股份有限公司 山東淄博 256402

伴隨經(jīng)濟的進步，市場對于建設(shè)項目的要求也隨之增加，各類項目不但構(gòu)造變得愈加復雜，同時規(guī)模也有變大的趨勢，在這種形勢之下，也進一步加劇了施工活動中技術(shù)管控工作的難度，導致浮現(xiàn)出各種問題。

1 當前土建施工技術(shù)管理中存在的問題

1.1 方案制訂不恰當

對于建設(shè)項目來說，良好的作業(yè)方案，是確保施工活動照常開展的根基，并且也能夠在無形之中干擾到施工技術(shù)的管控，因此制訂出恰當?shù)姆桨?，是必須要完成的一項工作。然而，在一部分建設(shè)項目之中，企業(yè)并未對這點予以注重，也沒有全面的調(diào)研工地現(xiàn)場的真實狀態(tài)、水文情況、四周環(huán)境、地質(zhì)地貌等等，致使方案中很多細節(jié)的合理性都不夠強[1]。

1.2 建材監(jiān)管不到位

最近這些年，建設(shè)行業(yè)的進步速度顯著，國內(nèi)的建設(shè)市場也在擴增，在這種形勢之下，建材的品類也變得更加多種多樣，同時品質(zhì)也參差不齊，有很多品質(zhì)較差的建材，也流入建材市場之中，所以，對建材的監(jiān)管也成為技術(shù)管控中的內(nèi)容之一。但是，當前大多數(shù)的建設(shè)企業(yè)都并未明晰這一點，繼而只是單純地對技術(shù)本身予以管理控制，對建材監(jiān)管不到位。

1.3 技術(shù)監(jiān)督力度小

建設(shè)項目施工活動中的技術(shù)管控，需要嚴謹、有序、科學地完成，因此就需要建設(shè)企業(yè)從總體出發(fā)，顧全大局，明晰側(cè)重點，唯有如此，才可以確保施工技術(shù)管控的成效得以事半功倍。但是，從當前建設(shè)項目的實際狀況中來看，在很多施工建設(shè)活動之中，都存有過度注重工期，而忽略技術(shù)監(jiān)督的問題，而這也是過于追求經(jīng)濟收益的一種表現(xiàn)。

1.4 人員技能素養(yǎng)低

由于國內(nèi)城鎮(zhèn)化的加快，建設(shè)項目數(shù)量在持續(xù)增加，對于施工技術(shù)管理人員的需求量也隨之增加，因此也就致使高技能素養(yǎng)的管理人員變得十分稀缺，很多管理者并沒有與之相應的素養(yǎng)，就進入到了管控工作崗位之中，這就會使得各類問題層出疊見，在開展技術(shù)管控時，極易出現(xiàn)甩項、漏項的問題。

1.5 管控機制不健全

土建項目的施工作業(yè)中的技術(shù)管控，站在本質(zhì)層面來看需要極高的客觀性，由于項目的工期極長，并且作業(yè)量也非常大，因此需要運用的技術(shù)類別也就更多，這樣就會使得管理人員在落實技術(shù)管控期間，難免會受到主觀影響，致使問題出現(xiàn)，所以說就需要完善的管控機制來約束管理人員。然而，在一些土建項目之中，卻存在管控機制不夠健全的問題[2]。

2 土建施工技術(shù)管理中的問題對策

2.1 制定完善的施工方案

如想要確保建設(shè)項目土建施工活動中的技術(shù)管控處于較高的水準，就務必要做好前期的準備工作，并且制訂出完善的作業(yè)方案。詳細來說，在正式開啟土建作業(yè)之前，需要明晰施工期間的每一個環(huán)節(jié)、以及每一處細節(jié)，并且針對相應的技術(shù)做出全面探究，以保證技術(shù)可以有效的被運用。此外，還應該對項目的全部信息予以調(diào)研，并結(jié)合設(shè)計圖紙，制訂出與項目完全相符的作業(yè)方案，確保各項技術(shù)的可實施性。

2.2 加強建材的監(jiān)管力度

上述內(nèi)容已經(jīng)提及到，站在宏觀的視域下來看，在土建項目施工活動中，技術(shù)管控工作并不是只局限于技術(shù)本身，還有諸多其他影響要素，而建材便是其中之一，因此，對于建材監(jiān)管不到位的問題，可以從如下幾方面著手。首先，作為建設(shè)企業(yè)來說，務必要做好建材與成本控制之間的協(xié)調(diào)，換言之，縮減成本需要在保證建材品質(zhì)的根基下來完成；其次，在引入建材之前，除了要檢查各類合格證件之外，還需要對落實抽樣實驗工作，一旦發(fā)現(xiàn)不達標的建材，堅決不能使用；最后，在建材運送進土建工地現(xiàn)場之后，務必要依據(jù)規(guī)程要求，做好存放工作。

2.3 加強技術(shù)監(jiān)督力度

在土建項目實行施工技術(shù)管控工作時，還需要貫穿于整個作業(yè)過程。建設(shè)企業(yè)要做好技術(shù)監(jiān)督標準的明確，以此來提升技術(shù)監(jiān)督的強度，確保規(guī)范化。詳細來說，需要保證如下幾點：第一，建設(shè)企業(yè)需要精準的運算出作業(yè)量，并且科學地選取支架、模板等工具，為施工技術(shù)的良好運用做出保障；第二，需要依據(jù)當前的土建項目施工技術(shù)常見問題，編訂出對應的技術(shù)管控條例，以及各項應急方案，以確保管理人員能夠有據(jù)可依；第三，加強對新技術(shù)、新工藝的監(jiān)督，確保技術(shù)在土建項目中被運用時，可以達到比較高的水準。

2.4 加強人員技術(shù)培訓

不論是管理人員，還是作業(yè)人員，在土建項目中都屬于施工活動的一線參與人員，所以就需要注重人員的技術(shù)培訓，在當全部人員都擁有比較高的技能素養(yǎng)之后，技術(shù)管控工作的水準提升自然也就會水到渠成。具體來講，一方面，在施工作業(yè)期間，要加強對技術(shù)管理人員的考評，以此來督促其可以持續(xù)進步，確保技術(shù)管控的成效；另一方面，在土建作業(yè)開始前，應該將作業(yè)人員集中，并且做出相應的培訓，借此來讓其明晰技術(shù)運用的關(guān)鍵點，以及相應的工序，這樣一來，就可以降低技術(shù)管控的難度[3]。

2.5 完善技術(shù)管控機制

在土建項目作業(yè)開始前，企業(yè)需要集合各個技術(shù)人員，對各項施工技術(shù)予以全面的討論，并制訂出針對的管控機制，在此之后，還需要對管控機制進行多方面的論證，及時調(diào)整無法落到實處、或者是不夠健全的內(nèi)容，以確保技術(shù)管控機制可以作為土建項目施工技術(shù)的管理依托，進一步提升管理人員的工作客觀性。

3 結(jié)語

綜上，土建施工已經(jīng)成為了建設(shè)項目中的關(guān)鍵一環(huán)，其施工活動的水準高低，能夠較為直接地干擾到項目品質(zhì)，所以對其各項技術(shù)予以高效的管控，也自然是重要的內(nèi)容。與此同時，現(xiàn)如今建設(shè)項目的數(shù)量也愈來愈多，其中土建項目容易受到各種要素的影響，繼而在技術(shù)管控工作中浮現(xiàn)出一些問題，因此就需要采取行之有效的辦法做出應對。