簡析新形勢下建筑工程施工管理的常見問題與應(yīng)對措施

郭永豪

山東省東明縣綜合行政執(zhí)法大隊 山東菏澤 274500

我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動了城市化進(jìn)程的發(fā)展，我國的建筑業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)上升趨勢，同時也帶動了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。在這一大背景之下，工程建設(shè)速度不斷加快，不少建筑企業(yè)出現(xiàn)在建筑施工市場之中，這使得建筑市場競爭越發(fā)激烈。加之我國城市中建筑物數(shù)量不斷增多，在建筑物數(shù)量增加的同時人們對于建筑物施工安全質(zhì)量要求也越來越高，這就要求施工單位不斷提高企業(yè)的施工質(zhì)量。在當(dāng)今新形勢之下，施工單位要想提高建筑工程的質(zhì)量，就必須提高施工管理工作，進(jìn)而不斷提高建筑工程中工程質(zhì)量的整體質(zhì)量水平。

1 施工管理在建筑工程中的重要性

對于施工管理來說，其是建筑工程中重要環(huán)節(jié)，也是建筑工程質(zhì)量保障。施工管理在建筑施工中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)施工管理對于施工單位的利益以及信譽(yù)將會造成一定的影響。建筑單位必須掌握一定的技術(shù)以及設(shè)備，只有掌握這些技術(shù)與設(shè)備的情況下才能為組織管理做好支撐。第二，建筑工程進(jìn)行施工過程中具有特殊性，且其規(guī)模與形式會隨客戶要求產(chǎn)生很大不同。同時，建筑施工受到天氣影響較大，施工過程復(fù)雜。若缺乏施工管理，將會阻礙施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，進(jìn)而建筑工程質(zhì)量受到影響[1]。最后，在時代的發(fā)展之下，傳統(tǒng)的建筑設(shè)備與設(shè)施已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的施工需要了，施工企業(yè)必須采用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，只有與時俱進(jìn)，才能不斷提高建筑水平，進(jìn)而提高建筑質(zhì)量。

2 新形勢下建筑工程施工管理的常見問題

2.1 施工人員素質(zhì)較低

在城市化進(jìn)程加快情況下，建筑項目的數(shù)量呈現(xiàn)上升趨勢，但是在施工現(xiàn)場中專業(yè)技術(shù)人員相對較少，存在的施工人員素質(zhì)參差不齊的情況。部分建筑施工單位的人員并不具備施工技術(shù)，加之自我素質(zhì)較低，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量與水平。雖然在現(xiàn)階段，針對企業(yè)建筑施工管理采取了一定措施與手段，但是仍然存在一定的問題。在新形勢下，人員素質(zhì)是影響建筑工程質(zhì)量最為重要的因素之一。建筑人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致對于新材料不熟悉，施工方法不恰當(dāng)，進(jìn)而導(dǎo)致操作過程中存在一定問題，也就無法達(dá)到建筑工程質(zhì)量。同時，由于施工人員素質(zhì)較低，對于現(xiàn)場相關(guān)操作流程不熟悉，缺乏一定的安全隱患，進(jìn)而有可能會發(fā)生重大安全事故[2]。

2.2 材料管控不嚴(yán)格

建筑材料質(zhì)量是保證建筑項目質(zhì)量問題的因素之一，其將決定最終建筑物的質(zhì)量，尤其是建筑項目所需的材料。例如水泥、鋼筋和混凝土等等。如果混凝土的質(zhì)量不合格，則可能導(dǎo)致建筑強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)、壓縮性差，從而導(dǎo)致開裂、滲漏和其他問題。經(jīng)調(diào)查，許多建筑工程事故的發(fā)生是因為劣質(zhì)建筑材料所造成的。因此，對于建筑企業(yè)而言，必須重視建筑材料質(zhì)量管理與控制。

2.3 管理體制不健全

管理體制不健全是我國建筑行業(yè)管理工作中存在的通病，因此，施工單位要加強(qiáng)對這方面工作的分析，為后續(xù)的施工質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。在施工工作進(jìn)行的過程中，設(shè)計、施工、成本控制等工作較為繁瑣，為保證建筑工程順利開展，減少成本的支出，導(dǎo)致施工單位并不會將重心轉(zhuǎn)移到施工管理工作中，更不會在管理中對施工工作進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致施工單位不能根據(jù)企業(yè)存在的問題健全施工管理體制，限制著施工單位的發(fā)展。

2.4 施工安全管理存在問題

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，現(xiàn)場需要投入較多的機(jī)械設(shè)備以及材料等，比如鋼筋、混凝土。如果在進(jìn)行施工過程中，操作人員沒有按照相應(yīng)的規(guī)范與要求進(jìn)行操作，現(xiàn)場缺乏安全防護(hù)措施，將有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[3]。目前在許多建筑企業(yè)進(jìn)行施工過程中沒有采取安全管理措施，導(dǎo)致現(xiàn)場施工中存在場地內(nèi)亂接電纜，沒有按照規(guī)定施工位置進(jìn)行埋地與架線。在現(xiàn)場施工過程中也沒有設(shè)置高空防護(hù)措施，進(jìn)而增加了施工人員在進(jìn)行施工過程中的危險性。大型塔吊工作中也沒有漏電保護(hù)設(shè)置，會導(dǎo)致安全問題的發(fā)生等，此類問題的出現(xiàn)都會提升建筑施工過程中的危險，不利于建筑施工效率的提升。

3 新形勢下建筑工程施工管理對策

3.1 不斷提高施工人員素質(zhì)

在施工過程中，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料不斷發(fā)展，要求管理層充分了解當(dāng)前的發(fā)展情況，不斷豐富知識，提高技術(shù)水平。同時，項目經(jīng)理還必須具有豐富的管理經(jīng)驗，并將這些經(jīng)驗傳授給員工，這才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和管理自己的干部，明確崗位職責(zé)及獎懲制度，從而讓員工感受到公司制度嚴(yán)明，獎懲有據(jù)。要想做好建設(shè)項目，必須激發(fā)工作人員熱情，要想建造出高品質(zhì)建筑，必須配備高素質(zhì)施工人員，并采取積極有效的措施，使其全身心投入到建設(shè)項目的日常工作中，建筑施工人員、管理人員都以高素質(zhì)水平各司其職，充分發(fā)揮創(chuàng)造性，才能提高施工效率[4]。將施工人員納入日常管理，使其更加認(rèn)識到自身的責(zé)任，更加認(rèn)真地對待各項施工任務(wù)。還要提高建筑施工人員的整體素質(zhì)，使其具有積極的態(tài)度，定期進(jìn)行思想和技能教育，完善職業(yè)行為評價體系。

3.2 加強(qiáng)施工材料的管理

首先，作為施工的前提準(zhǔn)備，建筑單位應(yīng)聘請經(jīng)驗豐富的專業(yè)材料管理人員，嚴(yán)格根據(jù)建筑施工預(yù)案進(jìn)行材料選購。除此之外，材料管理員還應(yīng)準(zhǔn)確計算損耗基數(shù)，審查核驗，確定無誤后才可以進(jìn)行采購。再者，企業(yè)必須結(jié)合施工的進(jìn)度合理安排材料的先后順序，并且在完成自檢后，交由監(jiān)理工程師來進(jìn)行驗收。最后，材料管理員對進(jìn)場的各種材料必須做好臺賬，準(zhǔn)確記錄出入信息，認(rèn)真盤點(diǎn)，嚴(yán)格把控材料領(lǐng)用，以避免不必要的浪費(fèi)。

不同的建筑材料建議分庫房、分類別保存，再詳細(xì)登記上不同材料生產(chǎn)商的檢測報告、廠家生產(chǎn)證明、級別資格證書以及取樣分析報告等，這些資料，以及檢測報告，是后續(xù)材料管理的重要基礎(chǔ)。此外還應(yīng)建立健全建筑材料管理體系，使管理體系適用于所有建筑車間材料，并在使用前確定責(zé)任人。材料在使用過程中會不可避免地出現(xiàn)一定程度的損失，因此材料在付諸施工現(xiàn)場使用前要做好搭配設(shè)計，使每種材料的利用程度達(dá)到最大化，這樣的好處是減少浪費(fèi)。選材的同時對材料的分配員也有要求，分配員必須嚴(yán)格遵守規(guī)定的分發(fā)程序，并對收到和分發(fā)的每批貨物進(jìn)行詳細(xì)記錄。在建筑材料的使用后期，要查看剩余材料是否符合實際使用的情況，建筑工程后期的施工重點(diǎn)是回收建筑材料，并核驗材料的損失情況，最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面、徹底地清理，避免浪費(fèi)資源或留下安全隱患。

3.3 提升施工技術(shù)和管理水平

施工質(zhì)量和施工技術(shù)、管理水平之間有著重要的聯(lián)系。施工技術(shù)的核心價值主要體現(xiàn)在建筑的整個生產(chǎn)鏈中，提升了施工技術(shù)，才可以更好地去完善建筑的質(zhì)量。先進(jìn)的施工技術(shù)運(yùn)用到建設(shè)中，應(yīng)充分考慮技術(shù)的匹配性，必須把建筑質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來，再將具體操作方法作為一種嚴(yán)格的考核制度來進(jìn)行。在建筑管理方面，管理水平起到關(guān)鍵性和決定性的作用，管理水平是生產(chǎn)力的重要表現(xiàn)，建筑項目不應(yīng)脫離系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任和詳細(xì)的質(zhì)量保證體系?？梢灾贫ㄈ娴馁|(zhì)量管理計劃：首先，必須根據(jù)工程的特點(diǎn)、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及施工團(tuán)隊本身的情況，確定工程的質(zhì)量要求和主要施工要素。其次，必須根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)和施工的具體內(nèi)容制定施工組織計劃[5]。最后，施工質(zhì)量必須始終進(jìn)行嚴(yán)格的審核和監(jiān)督施工，對施工過程以及施工結(jié)果進(jìn)行定量研究，以便保證施工順利進(jìn)行。

在工人施工過程中，管理人員必須做好準(zhǔn)備，熟悉具體的施工過程，并考慮建筑材料、設(shè)備和人員等因素。此外，必須根據(jù)氣候和地點(diǎn)因素制定精確的建設(shè)計劃，并合理分配資源。然后，在每個過程完成后，公司必須進(jìn)行徹底的檢查和評審，只有在完全符合規(guī)定后，公司才能繼續(xù)下一個過程的構(gòu)建。在新材料和新興技術(shù)方面，企業(yè)還應(yīng)對管理人員進(jìn)行具體培訓(xùn)，將培訓(xùn)重點(diǎn)放在施工問題上，并要求員工掌握新工藝的驗收標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制方面，施工企業(yè)必須嚴(yán)格選擇分包商，并在充分了解分包商后進(jìn)行優(yōu)先選擇。此外，要提升有關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)能力，開展評估和研究，以確保其符合專業(yè)建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)。

對建筑質(zhì)量監(jiān)管是所有建筑公司的基本義務(wù)，聘請專業(yè)的施工技術(shù)人員，明確質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，提升施工管理水平，在充分了解相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上制定章程和管理方案，以便加強(qiáng)監(jiān)督建筑工程，促進(jìn)建設(shè)的質(zhì)量和水平，為建筑質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保證。

3.4 建立健全建筑工程施工管理體系

完善的建筑工程施工管理體系是保證工程施工質(zhì)量與工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，它能夠嚴(yán)格規(guī)范施工人員的施工行為，保證他們按照工程設(shè)計方案的要求進(jìn)行施工。為了保證建筑工程施工管理體系的科學(xué)性與可行性，在制定相關(guān)管理體系之前，研究人員需要與現(xiàn)場施工人員進(jìn)行深入溝通與交流，收集多方面的意見，在嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)的前提下，根據(jù)實際的建筑工程施工情況來制定切實可行的建筑工程施工管理制度與管理體系。同時，為了在建筑工程項目施工過程中有效落實建筑工程施工管理體系，研究人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)管理體系特點(diǎn)，建立科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制、獎懲機(jī)制，以有效落實工程施工管理制度與管理體系。

3.5 安全是建筑施工的基本原則

一切建筑施工活動都必須在保證安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)不斷完善現(xiàn)場安全管理，有效降低安全事故發(fā)生的可能性。不可否認(rèn)，我國如今的建筑施工行業(yè)仍存在著不同的安全隱患，部分建筑公司對施工現(xiàn)場的安全問題仍存在不清楚、不重視行為。因此，企業(yè)必須完善各項規(guī)章制度，明確預(yù)防措施。同時，施工技術(shù)人員必須進(jìn)行全面的安全教育和施工培訓(xùn)。根據(jù)施工進(jìn)度，制定合理的應(yīng)急預(yù)案，提高管理層的安全意識，確保施工正常運(yùn)行。有效的監(jiān)督，作為施工現(xiàn)場的安全控制機(jī)制，是衡量工程質(zhì)量的一個非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，必須按照國家相關(guān)法律，設(shè)計適合施工現(xiàn)場的《工程安全預(yù)案》。此外，《工程安全預(yù)案》除了要具備各項安全要素和安全管理目標(biāo)，還必須有健全的問責(zé)制，這是保證施工在安全基礎(chǔ)上進(jìn)行的一個基本條件。對監(jiān)理單位來說，還應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配備相應(yīng)的工作人員，對施工的各個階段進(jìn)行監(jiān)督，消除工程施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患。

綜上所述，建筑工程施工管理工作對于保證建筑工程的施工進(jìn)度和整體質(zhì)量具有十分重要的意義。因此，建筑工程施工單位應(yīng)加強(qiáng)建筑工程施工管理，積極建立健全建筑工程施工管理體系，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，在實際的工程施工管理過程中不斷加大監(jiān)管力度，以有效提高建設(shè)企業(yè)的綜合實力，從而獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。