動力部運行班組管理存在問題及對策

張迪 彎夢珂

河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠 河南漯河 462000

社會生產(chǎn)組織形式發(fā)生了不同程度變革，生產(chǎn)單位從原本的家庭作坊，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備支持的社會化勞動作業(yè)。為了迎合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，應(yīng)制定完善的現(xiàn)代化制度，內(nèi)部權(quán)責(zé)明晰，加強班組建設(shè)和管理，便于班組生產(chǎn)活動高效有序進(jìn)行。但是，由于諸多因素限制，動力部運行班組管理工作制度過于滯后，并未及時更新和完善，影響到管理工作高效展開。加強對其研究分析，便于積累經(jīng)驗改善班組管理中的問題，指導(dǎo)后續(xù)相關(guān)工作高效展開。

1 動力部班組運行管理中的問題

班組是維修保障體系基礎(chǔ)所在，各項工作均需要基于班組落實，直接關(guān)乎到車間生產(chǎn)效率。班組主要是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，實行精細(xì)化管理模式來提升班組管理水平，便于提升整體工作效率，因此加強班組管理是必然選擇，推動班組管理朝著科學(xué)化、規(guī)范化和制度化方向發(fā)展。但是，從實際情況來看，動力部班組運行管理中還有很多問題[1]。

一方面，班組長責(zé)任意識不高。班組長作為班組管理工作的執(zhí)行者和組織者，具有模范帶頭作用，也直接影響著保修工作效率和質(zhì)量。從實際情況來看，由于班組長管理工作安排不得當(dāng)，會為班組以及企業(yè)帶來不同程度的損失。班組長如果合理安排保修管理工作，遵循勞動紀(jì)律，有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決其中的問題，高效完成班組任務(wù)來達(dá)成企業(yè)高效生產(chǎn)目標(biāo)。

另一方面，班組長和班組成員的專業(yè)能力高低，直接影響到班組工作執(zhí)行效果。班組長是班組核心，也是班組工作執(zhí)行者，通過高效的班組管理工作，有助于合理那排生產(chǎn)活動，充分發(fā)揮帶頭作用，指導(dǎo)后續(xù)工作展開。班組長是人才培養(yǎng)者和組織者，在班組長帶領(lǐng)下，打造一支高素質(zhì)、有道德和有幾率的隊伍，便于生產(chǎn)活動高效展開。但是，卻由于諸多因素影響，這一問題未能得到及時有效解決，致使車間生產(chǎn)效率大大下降[2]。

此外，生產(chǎn)骨干與核心崗位成員缺少培訓(xùn)，或是安全培訓(xùn)敷衍了事，未能定期組織專業(yè)學(xué)習(xí)活動，班組安全生產(chǎn)變成喊口號，應(yīng)吸納過到班組安全管理成效。

2 動力部運行班組管理措施優(yōu)化

2.1 加強班組制度建設(shè)

推動動力部班組管理工作高效展開，一個重點工作則是加強班組制度建設(shè)，促使后續(xù)各項工作可以依據(jù)制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化展開，提升班組管理有效性。契合實際情況來分析制度可行性、實用性與嚴(yán)謹(jǐn)性，基于實際工作深入思考分析，針對性提出改善建議，及時調(diào)節(jié)不合理問題，實現(xiàn)班組管理制度始終保持創(chuàng)新。各項制度樣執(zhí)行，只有全面落實到實處，方可對各個環(huán)節(jié)有效監(jiān)管和控制，基于制度激勵，達(dá)成目標(biāo)[3]。

2.2 加強班組素質(zhì)能力培養(yǎng)

班組成員素質(zhì)能力培養(yǎng)是一項重要內(nèi)容，基于素質(zhì)能力培養(yǎng)，來持續(xù)提升班組管理水平。班組管理是否成功，直接在人員素質(zhì)能力方面展現(xiàn)，是否可以嚴(yán)格執(zhí)行各項制度。需要注意的是，班組制度制定和執(zhí)行，均需要班組成員具備一定素質(zhì)能力，便于及時發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)種種不足，持續(xù)提升班組管理水平，并且還可以塑造良好的企業(yè)形象[4]。因此，應(yīng)重點培養(yǎng)班組素質(zhì)能力，打造一支高素質(zhì)隊伍。如，可以定期組織班組達(dá)標(biāo)升級競賽活動，選拔出優(yōu)秀的班組成員和組長，組織優(yōu)秀班組活動來提升班組成員素質(zhì)能力，在活動中交流經(jīng)驗，樹立典型，帶動其他班組成員高效開展工作。

2.3 選拔能力過硬的班組長

為了提升班組運行管理水平，完善配套制度同時，選拔能力過硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的班組長，明確各自職責(zé)，全面落實到實處。在優(yōu)秀的班組長帶領(lǐng)下，有助于調(diào)動班組成員工作積極性，切實提升班組運行管理水平。班組長是車間生產(chǎn)活動的組織者，自身需要具備較強的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，持續(xù)提升和完善自我下，促使班組整體水平隨之提升。協(xié)調(diào)組織能力，針對員工密集勞動區(qū)域，合理組織工作的同時，也要合理安排員工生活，形成凝聚力較強的班集體[5]。開拓創(chuàng)新能力，伴隨著生產(chǎn)活動逐步開展，技術(shù)創(chuàng)新水平不斷提升，相應(yīng)的對技術(shù)要求提出了更高的要求，這就需要合理運用新方法、新技術(shù)，加強組織管理，降低成本的同時，帶來更大的效益。通過工作方法和業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化，淘汰傳統(tǒng)的工作方法，不斷優(yōu)化創(chuàng)新下來提升班組管理水平，創(chuàng)設(shè)高效生產(chǎn)環(huán)境，對于提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益有著積極作用[6]。

3 結(jié)語

綜上所述，面對新時期的動力部班組運行管理新要求，應(yīng)積極推出推陳出新，轉(zhuǎn)變理念和方法，加強班組管理制度建設(shè)和完善，并定期組織專業(yè)培訓(xùn)來提升班組長與成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，更好的勝任工作需要，提升班組管理水平，對于企業(yè)高水平發(fā)展意義深遠(yuǎn)。