周喜
中國石化銷售股份有限公司廣西梧州石油分公司 廣西梧州 543002
加油站的建立為群眾生活創(chuàng)造了便利,但由于自身存在一定安全隱患,因此加油站的工作人員及相關(guān)監(jiān)管部門必須引起重視,在安全管理工作時加強對火源的控制。安全管理工作作為加油站管理工作中重要的一部分,其工作質(zhì)量直接影響到客戶及工作人員的相關(guān)利益。因此在加油站安全管理工作中,相關(guān)工作人員應(yīng)實施精細化管理,首先應(yīng)當對加油站相關(guān)工作有一個全面地了解,便于后期工作的順利開展。
在加油站的安全管理中,必須提高加油站員工的安全意識。但由于操作的可重復(fù)性,大量工作人員對加油站工作中的諸多風(fēng)險認識不足,不了解一旦發(fā)生事故可能造成的嚴重后果。其根本原因是加油站從業(yè)人員流動性較高,文化素質(zhì)普遍較低。加油站一般不想花太多時間對新員工進行安全法規(guī)培訓(xùn),而是希望員工能盡快開始工作。這使得工作人員不具備專業(yè)技能,崗前培訓(xùn)存在漏洞,在工作中缺乏相應(yīng)的安全意識和防范風(fēng)險、處理安全事故的能力,為加油站的安全管理埋下了隱患[1]。
加油站的安全管理責(zé)任分為直接責(zé)任和間接責(zé)任,一旦出現(xiàn)安全事故,我們都習(xí)慣性的認為應(yīng)當是企業(yè)負責(zé)人承擔全部法律責(zé)任,這樣很容易讓加油站員工形成錯誤的思想認知—認為加油站安全不是他的事,只要賣好油、安全不出事就行,導(dǎo)致其在日常經(jīng)營工作中,精力放在銷售上,對安全風(fēng)險評估和隱患排查治理沒有進行,對可能出現(xiàn)的安全問題疏于防范或不聞不問、聽之任之,最終極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。這點在承包經(jīng)營的站點這塊反映尤為明顯:其一,承包人認為其不是法人代表,只是承包者,法律責(zé)任應(yīng)該由法人承擔,從而使其安全意識有所淡化;其二,員工大多都是臨時聘請而來,更換頻繁,且多數(shù)無固定用工合同,致其安全管理不上心,因為變動頻繁,對如何做好安全也是一知半解,最后可能出現(xiàn)“無知者無畏”的局面。
加油站要建立安全管理機構(gòu),專門負責(zé)加油站設(shè)備、油品和作業(yè)的日常檢查和監(jiān)督管理,對出現(xiàn)的安全問題負責(zé),對突發(fā)問題進行處理。但是,這種安全組織在大企業(yè)中比較健全,而小企業(yè)和小加油站的相關(guān)組織卻不完善。即使有安全管理機構(gòu),也是虛有其表,大多流于形式,沒有發(fā)揮實際的管理職能,落實全員有責(zé);處理事故的應(yīng)急能力不足。即使事故發(fā)生,也存在應(yīng)急處置責(zé)任不清、互相推卸的問題。
雖說加油站的安全管理責(zé)任是清晰的,也是嚴格的,但可能很多企業(yè)還處在一種說起來重要、干起來次要、忙起來不要的狀態(tài),或是缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗和管理能力,尤其是對一線員工安全意識塑造、安全能力提升及應(yīng)對風(fēng)險能力等方面顯然還有很長的路要走[2]。
這就要求我們在日常安全管理工作中:一是要經(jīng)常開展安全知識學(xué)習(xí)與培訓(xùn),以強化全體從業(yè)人員的安全意識,有效提升安全管理知識與技能;二是在日常工作中必須嚴格落實各項安全管理制度,做到分工明確,責(zé)權(quán)一體。
按照相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定,結(jié)合本加油站現(xiàn)場平面布局,組織加油站員工編制加油站應(yīng)急預(yù)案,遵循以人為本、依法依規(guī)、符合實際、注重實效的原則,以應(yīng)急處置為核心,體現(xiàn)自救互救和先期處置的特點。明確各類預(yù)案的演練標準,突出實戰(zhàn)演練,做到職責(zé)明確、程序規(guī)范,拍攝預(yù)案演練短視頻,組織員工學(xué)習(xí)。
員工正確合理的操作,以及對突發(fā)事故的正確處理,是降低風(fēng)險、減少事故損失的關(guān)鍵。加強對員工的安全培訓(xùn),提高員工的安全意識,增強員工的安全操作能力。在開展安全培訓(xùn)時,一要加強崗前安全培訓(xùn),全面開展新員工上崗前的全面安全標準培訓(xùn),讓新員工對可能存在的風(fēng)險有清醒的認識,更加注重工作細節(jié),并在培訓(xùn)結(jié)束后進行相關(guān)考核,通過考核后才能上崗;二是對新入職員工進行安全培訓(xùn),在老員工的帶領(lǐng)下,及時指出和糾正工作中的細節(jié)和操作中的不正之風(fēng),確保操作安全規(guī)范化,培養(yǎng)和加強安全意識,避免職工在長期重復(fù)工作中的懈怠和怠慢,使職工時刻保持警惕,敏銳地發(fā)現(xiàn)安全隱患,避免發(fā)生加油站爆炸等安全事故,避免不合理、不規(guī)范的操作,遵守各項工作規(guī)定,如穿防靜電工作服,工作時不使用手機等電子設(shè)備[3]。
安全不安全關(guān)鍵看現(xiàn)場,所以在日常經(jīng)營管理中,要著重抓好以下工作:①每天要對罐區(qū)、卸油區(qū)、加油區(qū)、配電房等各重點部門進行安全巡查,及時排查安全隱患;②定期組織安全知識培訓(xùn),學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例、消防器材使用及應(yīng)急演練等,不斷提高全員安全素養(yǎng),特別是新進員工,一定要先培訓(xùn),再考核,合格后上崗;③一定要確保消防器材的完好有效且準備充分,并放置在方便取用的位置,以應(yīng)對可能發(fā)生的安全事故,并有效降低事故損失;④因加油站人員流動性較大,且多數(shù)客戶對加油站的安全知識知之甚少,在嚴格落實加油現(xiàn)場的安全管控工作的同時,還要在醒目的地方張貼安全警示標識、標語,時刻提醒司機注意。
始終將“誰的工作誰負責(zé),誰的崗位誰負責(zé)”這一安全生產(chǎn)理念貫穿始終,在安全生產(chǎn)上嚴格執(zhí)行有違必究,執(zhí)法必嚴,不搞下不為例、不搞姑息遷就,在營造積極向上的安全氛圍的基礎(chǔ)上,形成良性的安全責(zé)任導(dǎo)向,從而確保油站安全可控。
當前,加油站安全問題仍然較多,不僅影響了加油站行業(yè)的健康發(fā)展,還給從業(yè)人員的安全與健康帶來極大威脅。所以要謹記:安全大于天,做好安全管理工作是每一個從業(yè)人員義不容辭的責(zé)任與義務(wù)。