建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施

焦金萍

山東省臨沂市郯城縣行政審批服務(wù)局 山東臨沂 276100

隨著人民生活水平的提高，人們對于建筑物內(nèi)部的使用功能要求越來越高。在工程建設(shè)中，要想滿足人們需求，就需要加強工程管理和施工質(zhì)量的管理，不斷優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量。

1 建筑工程技術(shù)管理及施工中存在的問題

1.1 施工計劃與現(xiàn)實不符

在建筑工程的建設(shè)中，有的建筑單位為了降低施工的成本會選擇一些低廉的建筑材料，有的建筑單位為了更快的完成施工會出現(xiàn)一些“豆腐渣”工程。一旦為了追趕工期，就很難保證工程建設(shè)的質(zhì)量。要想保證建筑工程的質(zhì)量，就需要選擇好的工程材料，先進的施工技術(shù)，同時這也意味著施工的成本會有所提高。要想保證施工成本，按時高質(zhì)量完工，就需要加強對建筑工程的施工管理。但就目前的施工情況來看，很多施工單位在施工計劃的設(shè)計上與實際施工不符，不能科學(xué)的施工，不利于保證工程的質(zhì)量[1]。

1.2 管理體系不夠科學(xué)

建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，由于新舊管理理念的沖突、新舊技術(shù)的交融，在管理體系上不夠科學(xué)，陳舊的管理模式已不能適應(yīng)目前建筑行業(yè)的發(fā)展。說到底這都和建筑施工隊伍缺少創(chuàng)新意識，不愿意加大管理的投入有關(guān)。

1.3 施工管理力度不夠

在對建筑工程施工現(xiàn)場進行管理時，不僅要對施工的材料、施工設(shè)備進行管理，還需要對施工人員進行管理，施工管理的對象比較多給監(jiān)理單位帶來了巨大的挑戰(zhàn)，只有建立健全監(jiān)督機制才能夠保證施工各個環(huán)節(jié)都能夠滿足相關(guān)要求。但是在大部分的建筑工程施工過程中，施工單位和承包單位時獨立分開的，很容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場缺少專業(yè)的管理人員。有的監(jiān)督管理也只是走個形式，不能從根本上解決施工現(xiàn)場的問題[2]。

1.4 施工人員綜合素質(zhì)不夠高

在建筑工程施工過程中，施工人員的素質(zhì)參差不齊，有的施工人員沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，所用的施工技術(shù)還比較落后，不能跟上時代的步伐。還有的施工人員缺少安全防范意識，不能認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性，在施工過程中過于懶散。有些工程的管理者也缺少專業(yè)知識與技能，在管理理念方面比較落后，缺少實際的管理經(jīng)驗。這樣原因都會影響到工程管理的效果。

1.5 安全管理不到位

在建筑工程建設(shè)過程中，所需要的建筑材料種類繁多、施工技術(shù)復(fù)雜、施工人員比較多，這給施工現(xiàn)場的安全管理工作帶來了難度。有的施工人員在上崗前沒有接受統(tǒng)一的安全培訓(xùn)，當(dāng)施工現(xiàn)場材料擺放混亂、設(shè)備管理不到位時就很容易出現(xiàn)安全隱患問題。這不僅會影響到施工人員的生命財產(chǎn)安全，還會影響到施工的進度與質(zhì)量。

2 提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的策略

2.1 建立健全施工現(xiàn)場管理制度

建立健全施工現(xiàn)場管理制度，在施工前要對入場的建筑材料、設(shè)備、人員進行檢查，由建筑單位、監(jiān)理單位、承包商等出一名人員來建立監(jiān)督小組，由檢查小組對施工現(xiàn)場進行管理。嚴(yán)格按照管理制度，對施工各個環(huán)節(jié)進行管理，協(xié)調(diào)各部門之間的問題，保證各部門之間的溝通，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工期。提高資源的利用率，減少不必要的浪費，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 加強施工人員的培訓(xùn)

目前，建筑工程開始機械化，要加強對施工人員的培訓(xùn)。讓施工人員能夠有專業(yè)的知識與技能，學(xué)會用專業(yè)的知識去解決施工過程中的問題。保證施工人員進入到施工現(xiàn)場后有職業(yè)道德和素養(yǎng)，在施工過程中有安全防范意識。對于管理人員來說，要加強他們對施工現(xiàn)場的了解，保證對現(xiàn)場的建筑材料、設(shè)備以及人員的調(diào)度，保證整個工程的質(zhì)量。

2.3 優(yōu)化材料設(shè)備管理機制

建立健全材料設(shè)備管理機制，施工管理人員要對建筑材料進行清點，保證材料符合相關(guān)的質(zhì)量要求。根據(jù)施工的具體情況來調(diào)度建筑材料，把它們按照要求來進行擺放，對施工現(xiàn)場進行保護。在施工現(xiàn)場要對進出的材料進行記錄，保證每個施工環(huán)節(jié)都符合施工計劃，合理的控制建筑材料使用量。在機械設(shè)備方面，要對上崗的人員進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，保證他們都能夠持證上崗，加強對機械設(shè)備的管理和維護，可以降低機械故障，保證施工的進度。請專門的技術(shù)人員對設(shè)備進行檢查，這樣有利于及時排查隱患，保證施工人員的生命健康。

2.4 加強施工現(xiàn)場的管理

在對施工現(xiàn)場進行管理時，首先要加強對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的巡視，在發(fā)現(xiàn)施工方式不對、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的時候，要在結(jié)束后與相對應(yīng)的負(fù)責(zé)人進行探討評估。其次，要對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患進行排查，保證施工人員能夠嚴(yán)格按照操作準(zhǔn)則施工，檢查施工人員是否佩戴安全裝備，對施工現(xiàn)場外部的圍擋也要進行及時的檢查。再次，要對施工的材料進行管理，定期到存放材料的倉庫進行檢查，看這些材料是否都用到施工中，保證施工材料的利用率。對這些材料進行消耗的評估，找出原因落實管理人員的責(zé)任，優(yōu)化管理方案。最后，要保證施工現(xiàn)場的環(huán)保問題。保證施工現(xiàn)場的噪音在合理范圍內(nèi)，要重點關(guān)注對周邊環(huán)境的影響，有計劃性的施工不影響到周圍的居民。

2.5 運用現(xiàn)代信息技術(shù)管理施工現(xiàn)場

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在建筑工程管理過程中可以運用現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)。比如，可以建立人員管理系統(tǒng)，在施工入口建立刷臉系統(tǒng)，保證施工人員能夠進入到施工現(xiàn)場，避免閑雜人員進入到施工現(xiàn)場。建立獎懲機制對于那些違法亂紀(jì)的員工進行處理，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵。在施工現(xiàn)場安裝攝像頭，實時的監(jiān)控施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場的情況。通過現(xiàn)代管理系統(tǒng)，可以保證施工的全過程都符合施工標(biāo)準(zhǔn)，對工程的子項目進行及時的評估和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，這樣有利于優(yōu)化施工方式，提高施工的質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程管理中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度行事。對施工的質(zhì)量進行全方位的管控，保證建筑行業(yè)的良性發(fā)展，讓業(yè)主可以放心使用，保證人民的生命財產(chǎn)安全。