建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制策略分析

史明宇

河北建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 河北石家莊 050000

目前，工程造價(jià)管理對(duì)于控制整體施工成本，增加整體設(shè)計(jì)方案的可行性有著重要作用。施工單位管理人員重視工程造價(jià)控制工作，在建筑工程施工全過(guò)程管理中，能夠?yàn)槭┕挝粠?lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高現(xiàn)有工程建設(shè)資金的利用率，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的動(dòng)態(tài)化管理。

1 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制概述

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，由于整體投資規(guī)模較大，并且建設(shè)周期較長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)控制工作，有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程工程造價(jià)控制主要是造價(jià)工作人員參與項(xiàng)目決策、招投標(biāo)階段、工程施工階段以及工程竣工驗(yàn)收等不同階段，實(shí)現(xiàn)對(duì)各階段工程的造價(jià)控制，深入挖掘整體建設(shè)階段資金費(fèi)用，從而控制建筑施工成本，逐步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

在建筑工程管理的施工準(zhǔn)備階段到施工完成后的驗(yàn)收階段，對(duì)其全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制要花費(fèi)大量的時(shí)間與精力，從建筑工程的前期準(zhǔn)備工作，到具體施工的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)控制管理。而對(duì)建筑工程全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制管理的意義就是將工程施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)有效連接在一起，以保證建筑工程的施工質(zhì)量為前提，為工程單位節(jié)省諸多的經(jīng)濟(jì)成本，為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3 項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段建筑工程施工中，造價(jià)工作人員自身存在不足，缺乏對(duì)于全過(guò)程造價(jià)控制的理念，造成項(xiàng)目施工階段，缺乏對(duì)于施工隊(duì)伍的控制，造成現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)施工人員并沒有嚴(yán)格按照工程施工的要求，有序開展施工作業(yè)，造成建設(shè)成本較高。在該建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作中，技術(shù)人員缺乏對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研機(jī)制，造成造價(jià)預(yù)算的制定存在較大的不足，整體施工方案缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，部分價(jià)格存在爭(zhēng)議，不利于控制建筑工程成本[2]。

在全過(guò)程造價(jià)控制工作中，涉及較多的內(nèi)容，包括人員管理、設(shè)備管理等。當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理階段，施工單位內(nèi)部管理制度不完善，將會(huì)制約當(dāng)前工程造價(jià)控制工作有序開展，不能夠?qū)τ诮ㄖこ淌┕るA段存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。如果在企業(yè)工程造價(jià)控制階段缺乏監(jiān)管措施，難以控制施工單位不同階段的成本支出。

4 提升建筑單位全過(guò)程造價(jià)控制的有效策略

4.1 投資決策階段造價(jià)控制

在建筑工程投資決策階段，工程造價(jià)工作人員應(yīng)該發(fā)揮自身重要作用，加強(qiáng)對(duì)整體施工項(xiàng)目的造價(jià)控制。由于建筑工程具有投資金額較大，整體施工周期較長(zhǎng)的特征，并且整體建設(shè)容易受到外部環(huán)境的負(fù)面影響，制約了當(dāng)前管理工作質(zhì)量的提升，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)[3]。施工單位管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于該過(guò)程的管理，科學(xué)估算整體項(xiàng)目建設(shè)階段出現(xiàn)的各種費(fèi)用，嚴(yán)格按照規(guī)定的格式，將企業(yè)建筑工程施工階段產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。除此之外，現(xiàn)階段工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于建筑工程造價(jià)整體方案的檢驗(yàn)，有效控制整體估算結(jié)果誤差，做出正確的決策。

4.2 招投標(biāo)階段造價(jià)控制

第一，工程造價(jià)工作人員應(yīng)該結(jié)合招標(biāo)文件的要求，對(duì)項(xiàng)目清單中的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確性較高。當(dāng)相關(guān)文件確定之后，不允許進(jìn)行更改，針對(duì)工程造價(jià)控制階段一些難以控制的項(xiàng)目，工程造價(jià)人員應(yīng)該重視分析與調(diào)整，便于實(shí)現(xiàn)成本控制工作的主要目標(biāo)[4]。

第二，現(xiàn)階段工程造價(jià)人員應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)有評(píng)標(biāo)機(jī)制，從而提高招投標(biāo)工作質(zhì)量。隨著招投標(biāo)制度的不斷完善，相應(yīng)評(píng)標(biāo)機(jī)制得到改進(jìn)，采用綜合評(píng)價(jià)方法，選擇合適的企業(yè)參與工程施工建設(shè)。業(yè)主方應(yīng)該重視對(duì)不同投標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，將這些數(shù)據(jù)與施工單位提供的投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，便于選擇合適的企業(yè)。

第三，在招投標(biāo)工作中，工程造價(jià)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)與承包商之間的溝通，對(duì)于合同中的細(xì)節(jié)進(jìn)行有效管理，采取有效的管理方法，逐步降低整體工程成本。工程造價(jià)人員還應(yīng)該重視與第三方造價(jià)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高施工單位工程造價(jià)工作人員對(duì)于工程施工的管理力度。

4.3 工程施工階段造價(jià)控制

施工階段是工程造價(jià)人員關(guān)注的重點(diǎn)，在這一階段工作中，工程造價(jià)人員應(yīng)該重視對(duì)施工材料與施工設(shè)備的管理，避免材料保管工作不到位，在工程施工階段造成額外的費(fèi)用。針對(duì)施工中常用的機(jī)械設(shè)備，工程造價(jià)人員應(yīng)該制定有效的應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備管理的監(jiān)管力度，避免在后續(xù)施工階段設(shè)備出現(xiàn)故障，影響整體施工[5]。為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的施工造價(jià)控制，各部門工作人員應(yīng)該提高自身責(zé)任意識(shí)，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙與施工工藝的要求，對(duì)于不合格的建筑工程施工，應(yīng)該立即停止，確保工程質(zhì)量符合預(yù)期設(shè)計(jì)，便于工程能夠順利通過(guò)驗(yàn)收。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)階段工程造價(jià)人員應(yīng)該提高重視，不斷提高自身專業(yè)技能，能夠在建筑工程項(xiàng)目施工階段，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程全過(guò)程的造價(jià)控制工作。如果工程造價(jià)控制措施難以在建筑工程施工中得到落實(shí)，將會(huì)造成整體施工成本難以控制，還會(huì)產(chǎn)生額外的費(fèi)用，嚴(yán)重影響企業(yè)自身利益。因此，工程造價(jià)工作人員應(yīng)該發(fā)揮自身重要作用，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制力度。