公路橋梁工程施工進(jìn)度管理工作的可行性建議

趙亞帥

張家口路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司 河北張家口 075000

1 公路橋梁工程中施工進(jìn)度管理的重要性

公路橋梁施工復(fù)雜度較高，科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理措施能夠協(xié)調(diào)好材料、機(jī)械設(shè)備及人員等各項(xiàng)要素的關(guān)系，給項(xiàng)目的開(kāi)展創(chuàng)設(shè)良好的條件，從而保證工程整體質(zhì)量，達(dá)到提質(zhì)增效的發(fā)展效果。施工單位與建設(shè)單位形成合作意識(shí)并簽署同，此后正式進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，需在指定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成合同約定的各項(xiàng)建設(shè)工作。部分施工單位過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益，采取不當(dāng)措施，例如，削減安全生產(chǎn)投入成本或盲目趕工期，此時(shí)實(shí)際施工環(huán)境易偏離設(shè)計(jì)要求，由此加大安全事故的發(fā)生概率。而在制訂科學(xué)的施工進(jìn)度規(guī)劃后，可有效協(xié)調(diào)好各項(xiàng)因素的關(guān)系，在指定工期內(nèi)完成建設(shè)工作[1]。

2 公路橋梁工程施工進(jìn)度管理工作的可行性建議

2.1 合理選擇橋梁施工方案

在橋梁的施工項(xiàng)目管理體系當(dāng)中，所有的項(xiàng)目施工人員和管理人員在造價(jià)方面存在著巨大的差異性，為了很好的確保項(xiàng)目實(shí)施的效果，最大限度降低各項(xiàng)成本支出，這樣在施工的過(guò)程中考慮各項(xiàng)影響因素和成本因素，充分做到施工技術(shù)和施工條件的有效對(duì)等，合理選擇優(yōu)化施工方案。通過(guò)合理的選擇優(yōu)化方案來(lái)確保項(xiàng)目的施工人員和組織人員在造價(jià)方面有著較為明顯的優(yōu)勢(shì)，除此之外，還需要充分考慮價(jià)格因素與成本因素之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，根據(jù)施工以及組織方面的協(xié)調(diào)性來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一考慮，確保整體的施工方案和組織方案能夠有效的滿足當(dāng)前的項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求。

2.2 強(qiáng)化材料管理

首先，施工單位應(yīng)盡量與大企業(yè)合作，進(jìn)行施工材料選購(gòu)，要求企業(yè)提供施工材料的合格證明與質(zhì)量等級(jí)證書(shū)，盡量選取同一批次的施工材料，確保道路橋梁施工的連貫性。根據(jù)道路橋梁施工的實(shí)際需要，選取不同規(guī)格、材質(zhì)的施工材料，滿足道路橋梁需要。在正式施工之前，對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，只有質(zhì)檢合格的施工材料才能投入到施工之中。針對(duì)不同的施工工序，確保專門(mén)的材料監(jiān)督負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工材料的發(fā)放，對(duì)一些較為特殊的施工材料，例如鋼筋、混凝土等做好保存、養(yǎng)護(hù)工作，設(shè)置專門(mén)的材料放置地點(diǎn)，重點(diǎn)做好防潮等材料保護(hù)工作，在施工材料的存放管理中要充分結(jié)合材料的物理化學(xué)特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)妥善保管[2]。

2.3 建立生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)警機(jī)制

公司創(chuàng)建滿足生產(chǎn)進(jìn)度管理需求的預(yù)警機(jī)制，采取的是紅、黃、綠三色警示管理方式，各自對(duì)應(yīng)特定的內(nèi)容，可有效區(qū)分。

（1）紅色警示管理：C類項(xiàng)目，月進(jìn)度未達(dá)到既定計(jì)劃的70%，非關(guān)鍵路線同時(shí)存在多點(diǎn)滯后的情況或關(guān)鍵路線進(jìn)度滯后而對(duì)工期帶來(lái)影響時(shí)，均將其視為紅色警示項(xiàng)目，需要根據(jù)實(shí)際建設(shè)狀況下發(fā)調(diào)度整改指令，以便做出及時(shí)的調(diào)整。若紅色警示項(xiàng)目連續(xù)2個(gè)月出現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理及單位負(fù)責(zé)人需要根據(jù)實(shí)際情況加以總結(jié)，并向上級(jí)匯報(bào)。

（2）黃色示警管理：B類項(xiàng)目，月進(jìn)度達(dá)到既定計(jì)劃的70%-90%，非關(guān)鍵線路滯后時(shí)，視為黃色警示項(xiàng)目，此時(shí)項(xiàng)目部須正視該問(wèn)題，采取應(yīng)對(duì)措施。若黃色警示項(xiàng)目連續(xù)2個(gè)月出現(xiàn)，則須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做下發(fā)調(diào)度整改指令，若連續(xù)3個(gè)月出現(xiàn)，則需提高其等級(jí)，即紅色警示。

（3）綠色進(jìn)度管理：為A類項(xiàng)目。進(jìn)度正?；虺暗捻?xiàng)目為綠色項(xiàng)目予以表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)度考核以產(chǎn)值百分比為考核指標(biāo)，同時(shí)把關(guān)鍵線路及主體工程形象進(jìn)度完成情況作為完成進(jìn)度的綜合評(píng)判依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度完成每月為綠色的項(xiàng)目將在季度安全質(zhì)量工期綜合考核中給子表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)季度中月度出現(xiàn)紅色的項(xiàng)目將在季度考核中予以通報(bào)處罰。工程管理部（生產(chǎn)調(diào)度中心）將在月中對(duì)產(chǎn)值百分比完成不及70%的項(xiàng)目下達(dá)調(diào)度通知，各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司工程管理部下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間，保證月度產(chǎn)值的完成。

2.4 重視安全管理

（1）強(qiáng)化安全教育，促使施工作業(yè)人員樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，利用各種宣傳工具和采用多種教育形式，使職工樹(shù)立安全第一的思想，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，建立安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)保證體系，使管理制度化、教育經(jīng)?；?。

（2）要定期開(kāi)展安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)教育，項(xiàng)目不僅僅要設(shè)立安全總監(jiān)和專（兼）職安全員，還要設(shè)立群眾監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群眾人員的作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程、人身安全的事項(xiàng)要及時(shí)處理，做好記錄工作，整改落實(shí)到人。

（3）在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)也要下達(dá)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施，檢查工作時(shí)，總結(jié)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)的執(zhí)行情況，把安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)貫徹到施工的全過(guò)程中去。

（4）要加強(qiáng)安全督查，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，確認(rèn)消防設(shè)備、防護(hù)設(shè)施以及救援設(shè)備是否齊全，同時(shí)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全標(biāo)示進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞要及時(shí)修復(fù)或者更換[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在橋梁項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理過(guò)程當(dāng)中，施工管理的人員還可以提前做好各種預(yù)防檢測(cè)工作，并且提出合理有效的解決方案，從而確保財(cái)務(wù)偏差得到消除。施工人員在進(jìn)行工程項(xiàng)目分析的過(guò)程當(dāng)中還可以根據(jù)業(yè)務(wù)人員的水平以及工程管理的性質(zhì)來(lái)有效的調(diào)整和制定整體的施工計(jì)劃，明確施工時(shí)間，最終確保整體的項(xiàng)目工期滿足要求。