新時(shí)代下建筑工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

袁松德

宿松縣經(jīng)濟(jì)適用住房開發(fā)有限公司 安徽安慶 246500

為適應(yīng)新時(shí)代建筑行業(yè)新趨勢(shì)，滿足社會(huì)發(fā)展的新需要，建筑公司宜對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行合理調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和管理傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。要經(jīng)常優(yōu)化系統(tǒng)，完善建設(shè)工程管理體系，增強(qiáng)工程管理水平，有效提高工程管理水平，確保施工企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)新時(shí)期建設(shè)工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出建議和解決問(wèn)題的有效策略。

1 工程管理概述

開展建筑工程項(xiàng)目建設(shè)需要作為甲方的業(yè)主單位和作為乙方的施工企業(yè)共同合作參與，而業(yè)主單位作為項(xiàng)目的甲方，更是承擔(dān)了主導(dǎo)地位，在工程管理中也要全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展工作。首先，要做好統(tǒng)籌。建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)，這就決定了工程管理工作的繁雜性，不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備材料人員技術(shù)進(jìn)行管理，還要聯(lián)系政府部門辦理各項(xiàng)許可、批文等，因此，業(yè)主單位必須做好統(tǒng)籌工作，從大局出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，對(duì)工程管理做出合理規(guī)劃，對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行控制并進(jìn)行應(yīng)急方法設(shè)計(jì)。其次，要做到規(guī)范。業(yè)主單位開展工程管理時(shí)，要重視從招投標(biāo)到驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程的合規(guī)性，在規(guī)范的約束下才能夠促使各階段、各環(huán)節(jié)順利銜接，提升工作效率。再次，要做到細(xì)致。工程管理工作內(nèi)容繁雜，稍有不慎就會(huì)引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，因此管理工作必須關(guān)注細(xì)節(jié)，采取精細(xì)化管理模式提升管理水平[1]。

2 建筑工程施工管理的影響因素

2.1 建筑施工中的材料因素

建筑材料對(duì)建筑施工管理效力的影響較大。在建筑工程材料購(gòu)買的環(huán)節(jié)上，如果不加強(qiáng)購(gòu)買的監(jiān)管，那很有可能購(gòu)買的材料不符合施工建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這極大地影響著建筑工程各工序建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致精細(xì)化管理的失效，將會(huì)給人們的安全及財(cái)產(chǎn)乃至生命帶來(lái)不可估量的危害。

2.2 施工中環(huán)境的影響因素

在建筑項(xiàng)目施工中，環(huán)境因素對(duì)精細(xì)化管理模式落實(shí)效果影響也較大。例如，地區(qū)中施工的天氣狀況以及氣候溫度，還有地形地貌地質(zhì)這些問(wèn)題的存在都會(huì)對(duì)建筑工程施工帶來(lái)危害。比如當(dāng)正施工作業(yè)時(shí)突發(fā)天氣變化情況，那將會(huì)使工程難度大大增加，并且各工序推進(jìn)中環(huán)境因素都會(huì)對(duì)技術(shù)操作造成影響，會(huì)極大地影響施工進(jìn)度，也因此會(huì)造成施工質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 人為影響因素

人為因素是建筑施工中管控難度最大的因素。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工操作中每一道工序都是由施工人員來(lái)完成的，如果施工人員的技術(shù)能力不高專業(yè)化程度低，或者綜合素質(zhì)水平差，那么建筑工程施工中精細(xì)化管理的落實(shí)將受到影響，將會(huì)給建筑工程施工質(zhì)量帶來(lái)極大的不確定性，也將極有可能引發(fā)工程施工質(zhì)量的安全問(wèn)題。

3 優(yōu)化建筑工程管理現(xiàn)狀的對(duì)策

3.1 有效實(shí)施科學(xué)的施工管理制度

建筑工程的施工管理過(guò)程，科學(xué)的施工計(jì)劃制度對(duì)于整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的提高十分有利。在現(xiàn)實(shí)的建設(shè)工程階段，必須把精細(xì)化管理應(yīng)用到實(shí)際的管理方式之中，必須在實(shí)際的建筑工程施工中制定出合理的、科學(xué)的、行之有效的施工組織體系，使施工項(xiàng)目所有參與人員必須依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行各工序操作。因此在實(shí)施任何一個(gè)施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，必須進(jìn)行完善、細(xì)節(jié)化的管理制度建設(shè)，設(shè)計(jì)好管理施工中的各項(xiàng)控制措施，把建設(shè)工程中的施工管理程序規(guī)劃好，還應(yīng)根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)建筑施工的每個(gè)施工要素。在具體項(xiàng)目施工過(guò)程中，依靠施工階段的每一個(gè)工程項(xiàng)目的管理機(jī)制，有效提高全過(guò)程的建設(shè)工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量，并且保障整個(gè)建筑工程項(xiàng)目整體管理效益提升。因此，對(duì)于每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，只要制定出了合理的、科學(xué)的施工方案，就能夠保證整個(gè)施工工程項(xiàng)目管理有效益有一個(gè)質(zhì)的提升[2]。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和成本管理

施工企業(yè)開展施工任務(wù)時(shí)，業(yè)主單位要深入施工現(xiàn)場(chǎng)開展管理工作，以施工企業(yè)提交的施工規(guī)劃和簽訂的合同為依據(jù)對(duì)施工企業(yè)的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和施工企業(yè)溝通，督促施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下加快速度，按照合同規(guī)定時(shí)間完工；或者上報(bào)請(qǐng)求延期。業(yè)主單位還要定期安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，核查實(shí)際施工進(jìn)度和工程已完工部分狀況，確保施工企業(yè)按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工[3]。

3.3 施工安全管理控制

業(yè)主單位要聘請(qǐng)專家對(duì)建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，并對(duì)施工企業(yè)的方案進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格開展技術(shù)交底和應(yīng)急演練。要與專業(yè)的第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)合作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工序等進(jìn)行監(jiān)控管理，分析施工環(huán)境和方案的安全性，排查并解決風(fēng)險(xiǎn)隱患，促使安全管理措施得到有效執(zhí)行。業(yè)主單位還應(yīng)當(dāng)督促施工企業(yè)配備充分的安全設(shè)施和裝置，與施工單位共同制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)安全守則，調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)源并形成圖表手冊(cè)等進(jìn)行推廣，要求施工企業(yè)對(duì)施工活動(dòng)以及發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行記錄，定期開展安全評(píng)價(jià)，研究安全管控措施，形成應(yīng)急安全預(yù)案，以便防備可能發(fā)生的安全事故，為施工人員的生命安全提供保障，保證施工安全。

4 結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，將有助于提高我國(guó)建筑管理效率，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；有助于不斷提升現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理效率轉(zhuǎn)化水平、保障現(xiàn)代建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量。因此，針對(duì)傳統(tǒng)建筑專業(yè)工程質(zhì)量管理理念落后、制度不健全以及建筑專業(yè)人才力量缺失的突出問(wèn)題，需要從不斷革新傳統(tǒng)建筑工程質(zhì)量管理理念、建立健全現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理制度以及加快引進(jìn)和教育培養(yǎng)建筑專業(yè)工程管理技術(shù)人才的諸多關(guān)鍵方面進(jìn)行全面的改革提高。