企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理

沈淑君

（江蘇有線無錫分公司，無錫 214199）

引 言

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國企業(yè)也步入了全新的發(fā)展階段。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有序的可持續(xù)發(fā)展，重視黨建工作的精細(xì)化管理是不可忽視的重要工作之一。在企業(yè)黨建工作中，落實(shí)精細(xì)化管理不僅能夠促使黨建工作的穩(wěn)定開展，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)的重大決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。從社會發(fā)展現(xiàn)狀而言，現(xiàn)代化管理模式的精細(xì)化管理已是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的普遍現(xiàn)狀。其基于一定的科學(xué)理念，在提升企業(yè)社會服務(wù)能力的同時(shí)，能夠有效保證企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。與此同時(shí)，在企業(yè)黨建工作的開展中運(yùn)用精細(xì)化管理還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，積極響應(yīng)黨的號召，從根本上推動(dòng)黨建工作的穩(wěn)定有序發(fā)展。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理以科學(xué)管理理念為核心，主要特點(diǎn)是展開精細(xì)化操作、實(shí)現(xiàn)提升服務(wù)能力、達(dá)到良好的管理效果。在企業(yè)黨建工作中，采取精細(xì)化管理還應(yīng)當(dāng)落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)上。具體而言，黨建工作精細(xì)化應(yīng)當(dāng)細(xì)化管理目標(biāo)，繼而進(jìn)一步規(guī)范管理內(nèi)容。在落實(shí)管理工作的同時(shí)重視績效管理，構(gòu)建科學(xué)合理的考核制度，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)各員工的工作積極性。與此同時(shí)，制定科學(xué)的責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以便于后續(xù)黨建工作的順利開展?？梢哉f，黨建工作作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的利劍，應(yīng)轉(zhuǎn)變以往粗獷的工作思路，做到細(xì)化分工、細(xì)化責(zé)任、細(xì)化制度，以切實(shí)提升工作水平，充分發(fā)揮好黨建工作的作用，打造如鐵一般堅(jiān)硬的企業(yè)黨員隊(duì)伍群體，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

二、現(xiàn)代企業(yè)黨建工作管理現(xiàn)狀

（一）管理理念有待優(yōu)化

整體而言，黨建工作精細(xì)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)黨建工作未來發(fā)展的趨勢所在。與此同時(shí)，不可忽視的是，在現(xiàn)代化企業(yè)黨建管理工作中存在的一些問題阻礙了黨建工作的順利開展。首先，現(xiàn)代化企業(yè)黨建工作存在的顯著問題是黨建管理理念有待優(yōu)化更新。其原因在于隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)開始調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而企業(yè)內(nèi)部的黨建工作卻沒有跟上腳步優(yōu)化工作模式與理念，從長遠(yuǎn)來看必然不利于企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了黨建工作有序開展的重要性，過于關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽視了企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作。

（二）工作形式過于單一

企業(yè)黨建工作存在的問題是形式過于單一，難以達(dá)到理想的工作效果?，F(xiàn)代社會處在信息高速發(fā)展的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)平臺和新媒體技術(shù)的迅猛發(fā)展改變了人們的生活和工作，提供了全新的信息交流平臺。在全新的時(shí)代背景下，企業(yè)的黨建工作模式也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。但不可忽視的是，大部分企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)陳舊的工作形式，既無法激發(fā)員工的積極性，也無法達(dá)到良好的工作效果，因此亟須被優(yōu)化。另外，企業(yè)黨建工作人員配置不足的問題也在一定程度上影響了黨建工作的開展效果，應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)相關(guān)管理部門的高度關(guān)注。

（三）管理工作監(jiān)督力度不足

管理工作監(jiān)督力度不足也是現(xiàn)代化企業(yè)黨建工作中存在的問題，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督導(dǎo)致現(xiàn)代化企業(yè)黨建工作的開展難以達(dá)到預(yù)期效果。現(xiàn)代化企業(yè)黨建工作中管理工作監(jiān)督力度不足的根本原因，在于缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才和科學(xué)合理的監(jiān)督方案。企業(yè)現(xiàn)存的黨建工作人員由于缺失專門的工作培訓(xùn)，導(dǎo)致監(jiān)督工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)不一，難以實(shí)現(xiàn)黨建工作的同步開展。與此同時(shí)，現(xiàn)代化企業(yè)屬于營利性組織，在企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展中主要重視的是營利性質(zhì)的業(yè)務(wù)，在人才引進(jìn)及培訓(xùn)時(shí)必然也將業(yè)務(wù)人才作為培養(yǎng)重點(diǎn)，因此在很大程度上影響了黨建工作人才的培養(yǎng)和后續(xù)監(jiān)督工作的順利開展。

三、企業(yè)黨建工作中落實(shí)精細(xì)化管理的有效策略

（一）與時(shí)俱進(jìn)，樹立精細(xì)化管理理念

在現(xiàn)代化企業(yè)競爭日益激烈的大環(huán)境之下，想要在黨建工作中有效落實(shí)精細(xì)化管理，首先應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，樹立精細(xì)化管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及黨建工作人員應(yīng)當(dāng)意識到精細(xì)化管理對于黨建工作的開展和企業(yè)未來運(yùn)營起到的關(guān)鍵性作用，堅(jiān)持以人為本的工作原則，以及“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法。對企業(yè)內(nèi)部員工提高關(guān)注度，重視員工個(gè)人發(fā)展及工作需求，切實(shí)解決員工遇到的實(shí)際問題。另外，在企業(yè)黨建工作落實(shí)中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)代化企業(yè)員工的思想教育，加大精細(xì)化管理理念的宣傳力度，進(jìn)一步保證企業(yè)員工能夠積極參與黨建工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作的穩(wěn)定有序發(fā)展。

（二）不斷完善精細(xì)化管理相關(guān)工作制度

想要在企業(yè)黨建工作中有效落實(shí)精細(xì)化管理，最關(guān)鍵的是應(yīng)當(dāng)不斷完善精細(xì)化管理的相關(guān)工作制度，為黨建工作的細(xì)化提供評判標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，完善精細(xì)化工作制度也是保障企業(yè)黨建工作順利落實(shí)的核心因素。就現(xiàn)代社會中的任何一家企業(yè)而言，必然具備符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的規(guī)章制度，其主要目的在于對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行行為規(guī)范，最大限度地杜絕影響企業(yè)正常運(yùn)行的行為發(fā)生，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部員工形成良好的行為習(xí)慣做出有效約束。對于現(xiàn)代化企業(yè)落實(shí)黨建工作而言，只有建立科學(xué)合理且具備較強(qiáng)的落實(shí)性質(zhì)的工作制度才能夠?yàn)榫?xì)化管理的落地保駕護(hù)航。除此之外，企業(yè)在完善精細(xì)化管理相關(guān)的系列工作制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化處理，制定出權(quán)責(zé)明晰的規(guī)范化制度，以更好地提高企業(yè)的管理效率。另外，不可忽視的是在落實(shí)黨建工作精細(xì)化管理的過程中，黨建工作人員和黨組織應(yīng)當(dāng)建立良性溝通平臺，對于突發(fā)問題能夠第一時(shí)間建立交流渠道，確保密切配合。并且要定期對黨建工作進(jìn)行階段性總結(jié)，為后續(xù)的工作開展提供政治指引方向。

（三）不斷優(yōu)化創(chuàng)新黨建工作形式

信息化時(shí)代下的企業(yè)黨建工作還應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新黨建工作形式，使精細(xì)化管理得到更好的落實(shí)。具體而言，黨建相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)將黨員思想政治工作的開展形式與現(xiàn)代化信息平臺相結(jié)合，創(chuàng)新黨員政治學(xué)習(xí)和黨建工作開展的新模式，可以利用現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)方法來開展黨建工作。例如，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，QQ、微信、釘釘?shù)饶軌虼蟠筇嵘髽I(yè)部門之間的溝通效率。負(fù)責(zé)黨建思政工作的工作人員可以在QQ群、微信群中發(fā)表一些政治建設(shè)的學(xué)習(xí)言論，以更有效地收集企業(yè)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)狀態(tài)，保證精細(xì)化管理工作的有效落實(shí)。

除線上黨建外，線下黨建也需進(jìn)行必要的形式創(chuàng)新。傳統(tǒng)的線下黨建多以宣傳、集中學(xué)習(xí)、民主生活會為主，形式單調(diào)，且與企業(yè)發(fā)展存在一定脫節(jié)。因此，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展壓力快速增大的背景下，黨建作為工作開展的指導(dǎo)，應(yīng)與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來。例如，黨務(wù)工作者可定期組織黨員干部深入各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的日常工作中，通過體驗(yàn)業(yè)務(wù)工作、回顧企業(yè)發(fā)展歷程、了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等方式，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，使其在業(yè)務(wù)鍛煉中成長，與廣大員工群體打成一片，最終實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作的同步推進(jìn)、同步發(fā)展。黨建工作也應(yīng)“走出去，引進(jìn)來”，通過與其他企業(yè)之間建立常態(tài)化交流學(xué)習(xí)機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)的黨員可以從他人身上不斷學(xué)習(xí)提升，同時(shí)解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，始終保持思想上、行動(dòng)上的先進(jìn)性與主動(dòng)性。

（四）注重提升黨建工作人員的綜合素質(zhì)

不可忽視的是，在企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理落實(shí)過程中，黨建工作人員的綜合素質(zhì)直接影響黨建工作的落實(shí)效果。因此，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視黨建工作人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)與提升，可以通過以下幾種方式來對黨建工作人員進(jìn)行培養(yǎng)。首先，企業(yè)可以通過定期或不定期組織培訓(xùn)和講座等，不斷提升工作人員的服務(wù)意識和工作理念，使其從思想上進(jìn)一步重視自己所從事的黨建工作，了解新時(shí)期黨建工作形勢的變化，進(jìn)而更自覺地學(xué)習(xí)先進(jìn)精細(xì)化管理理念。其次，可以通過先進(jìn)精細(xì)化管理理論、典型管理案例的組織培訓(xùn)來使黨建工作人員真正理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵，掌握精細(xì)化管理方法，從而在開展黨建工作時(shí)能夠游刃有余地運(yùn)用相關(guān)原理和方法解決遇到的難題，理順工作思路，從而提升黨建工作的實(shí)效性。最后，對于黨建人員的學(xué)習(xí)提升，同樣需要建立起相應(yīng)的考核機(jī)制。科學(xué)設(shè)定考核辦法，定期對其政策掌握程度、管理技能理解和運(yùn)用能力等進(jìn)行測評，以督促每一個(gè)黨建工作人員都能夠積極主動(dòng)地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提升?？梢哉f，新時(shí)代企業(yè)黨建需要以更為專業(yè)的人才為支撐，如此方能強(qiáng)化精細(xì)化管理的落實(shí)，提升精細(xì)化管理的實(shí)際運(yùn)用水平。

結(jié) 語

總而言之，在市場競爭日益激烈的大環(huán)境之下，企業(yè)想要在市場中占有一席之地，就應(yīng)當(dāng)重視對自身黨建工作的精細(xì)化管理。在落實(shí)黨建工作精細(xì)化管理的過程中，首先需要全員意識到精細(xì)化管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，并不斷完善精細(xì)化管理相關(guān)的工作制度；其次，與時(shí)俱進(jìn)，更新黨建工作的開展模式；最后，注重提升黨建工作人員的綜合素質(zhì)，將黨建工作精細(xì)化管理落到實(shí)處，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。