新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性研究

杜娟

武漢市政工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司 湖北武漢 430000

建筑工程管理是保障建筑工程項(xiàng)目安全有序施工及建造高質(zhì)量建筑物的主要手段，更是建筑企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與社會(huì)效益的重要途徑。隨著信息革命、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。傳統(tǒng)的管理模式已無(wú)法跟上信息細(xì)化時(shí)代的節(jié)奏，信息化建設(shè)已是企業(yè)脫離競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要途徑。本文探討信息化對(duì)建筑工程管理的意義及信息化在建筑工程中的應(yīng)用來(lái)研究新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性[1]。

1 建筑工程管理信息化的意義

第一，信息化屬于重要的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。建筑工程管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用，屬于關(guān)鍵的戰(zhàn)略規(guī)劃利器。通過(guò)應(yīng)用信息化，可以明顯的彌補(bǔ)傳統(tǒng)的建筑工程管理中投入大量的物力、人力等搜集和整理、分析資料的滯后性。應(yīng)用信息技術(shù)，可以避免浪費(fèi)人力資源的問(wèn)題，提升收集信息的效率，同時(shí)可以按照實(shí)際的情況，盡快的調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃方案。第二，信息化可以幫助實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。建筑工程管理工作的主要任務(wù)就是對(duì)于施工各環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行有效的管控，確保順利的實(shí)施工程，并且將工程施工質(zhì)量水平有效的提升。建筑項(xiàng)目的產(chǎn)生之初，其功能以及用途便已明確，通過(guò)進(jìn)行建筑工程管理，可促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)更高質(zhì)高效的實(shí)現(xiàn)。將信息化管理模式進(jìn)行運(yùn)用，建立起階段性小目標(biāo)、階段性工作任務(wù)，可以將信息流通速度有效的提升，并確保工作有序展開(kāi)，進(jìn)而達(dá)到各階段的最終目標(biāo)。第三，信息化可以符合工程管理多樣化的要求。各建筑工程特點(diǎn)獨(dú)特，管理者在展開(kāi)建筑項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，應(yīng)該因地制宜，避免盲目的套用原有的套路[2]。由于建筑工程施工環(huán)境各不相同，所以不良問(wèn)題的產(chǎn)生會(huì)對(duì)于建筑工程的進(jìn)行產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)于管理的難度增加。通過(guò)運(yùn)用信息化手段，展開(kāi)信息化管理的模式，可以對(duì)建筑工程實(shí)際狀態(tài)全面掌握，盡早的發(fā)現(xiàn)并且調(diào)整工程中產(chǎn)生的一些問(wèn)題。信息化背景下，建筑工程管理的工作量明顯降低，管理效率顯著提升，實(shí)施便捷，可以滿足更多樣化的管理要求。

2 信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 對(duì)質(zhì)量的管控

要確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)鍵是要確保建設(shè)項(xiàng)目在施工操作過(guò)程中的質(zhì)量控制。由于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境不時(shí)發(fā)生變化，因此，需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，通過(guò)信息化管理實(shí)現(xiàn)對(duì)施工完成情況、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工資料、現(xiàn)場(chǎng)影像的實(shí)時(shí)采集，與視頻平臺(tái)進(jìn)行集成，實(shí)時(shí)掌握關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)影像資料，利用法律法規(guī)對(duì)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證和分析，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)警。企業(yè)及項(xiàng)目部可通過(guò)信息化平臺(tái)動(dòng)態(tài)掌握施工崗位人員的工作情況和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患。政府主管部門通過(guò)信息化平臺(tái)實(shí)時(shí)掌握工程施工形象進(jìn)度和崗位人員質(zhì)量施工過(guò)程行為，利用規(guī)則對(duì)過(guò)程行為進(jìn)行驗(yàn)證，幫助監(jiān)督部門實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)管和事后追責(zé)。

2.2 合理規(guī)劃施工周期

由于建筑工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，所以其施工時(shí)間較差，所以在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中要根據(jù)施工情況和施工要求對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行把控，其主要實(shí)施方法是根據(jù)信息技術(shù)制定出符合本工程項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃。為保證時(shí)間計(jì)劃制定的科學(xué)性和合理性，對(duì)其進(jìn)行制定的過(guò)程中要按照以下步驟進(jìn)行。①對(duì)工程流程進(jìn)行合理劃分，利用信息網(wǎng)絡(luò)把流程劃分結(jié)果分享給分包商。②分包商根據(jù)相關(guān)內(nèi)容要求完成后，利用信息網(wǎng)絡(luò)把相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋。③把所有的反饋信息進(jìn)行收集整理，結(jié)合工程的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行調(diào)改[3]。

2.3 工地可視化遠(yuǎn)程檢查和監(jiān)督

工地可視化遠(yuǎn)程檢查和監(jiān)督能夠及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)施工情況，保證工程施工質(zhì)量和人員安全，及時(shí)消除隱患；它可以實(shí)時(shí)檢查建筑工地的安全預(yù)防措施，例如：建筑物的安全網(wǎng)和施工人員的邊界保護(hù)；建筑工人的安全帽佩戴情況；外部腳手架和地面竹腳手架的安裝；電纜風(fēng)繩的固定和使用；吊籃的安裝和使用；吊盤入口和樓面卸料平臺(tái)的保護(hù)；塔吊和絞車的安裝和操作等?？梢赃h(yuǎn)程管理該地區(qū)或全國(guó)范圍內(nèi)的下屬建筑工地，避免使用人力頻繁去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，節(jié)省管理費(fèi)用。發(fā)生異常情況和緊急情況時(shí)，可以及時(shí)報(bào)警，并提醒管理人員及時(shí)處理。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全防范措施不足的地方，可以第一時(shí)間通知建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)整頓，并及時(shí)檢查整改效果；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，主要是施工現(xiàn)場(chǎng)圍欄、建筑材料的堆放、現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)使用房屋、防火、防盜、建筑標(biāo)牌等。升降機(jī)安全的檢查和監(jiān)督應(yīng)在施工升降機(jī)運(yùn)行期間進(jìn)行，通過(guò)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)升降機(jī)的運(yùn)行參數(shù)、載重、人員等情況。當(dāng)發(fā)生非法操作等不安全因素時(shí)，系統(tǒng)會(huì)馬上發(fā)出警報(bào)，同時(shí)將警報(bào)數(shù)據(jù)上傳到管理平臺(tái)，避免升降機(jī)的某些不安全運(yùn)行的發(fā)生，從而提高升降機(jī)的安全性。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)處于信息化的發(fā)展環(huán)境背景下，應(yīng)用信息技術(shù)是大勢(shì)所趨。信息化的建筑工程管理明顯的不同于傳統(tǒng)建筑工程管理模式，其優(yōu)越性明顯，不僅可以將管理質(zhì)量、效率有效的提升，同時(shí)也會(huì)良好的減少風(fēng)險(xiǎn)事件，減少成本支出，降低員工的工作量，促使企業(yè)產(chǎn)生較大化的經(jīng)濟(jì)效益。在信息化管理更廣泛的運(yùn)用于各領(lǐng)域中時(shí)，建筑工程企業(yè)要把握時(shí)機(jī)，積極的發(fā)展信息化管理模式，聯(lián)系起企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，按照管理形勢(shì)積極創(chuàng)新和優(yōu)化管理方案，提升運(yùn)用信息化的質(zhì)量。