海洋石油工程陸地建造作業(yè)現(xiàn)場安全管理的探索

王飛

海洋石油工程（青島）有限公司 山東青島 266520

1 海洋石油工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀

海洋石油工程項目在建設(shè)的過程中，對安全的要求是非常高的。但是在實際的施工過程中還是會存在著一定的安全問題，這對于施工人員來說的話也會產(chǎn)生相應(yīng)的影響。

1.1 現(xiàn)場一線作業(yè)人員安全意識薄弱

現(xiàn)場安全管理最大的問題應(yīng)該是現(xiàn)場一線作業(yè)人員安全意識淡薄，一線作業(yè)人員文化水平較低，給現(xiàn)場各項安全管理措施執(zhí)行落實帶來較大障礙。

現(xiàn)場一線作業(yè)人員都是各分包協(xié)作單位直接招聘，大部分人員多為在家務(wù)農(nóng)人員，年齡等都偏大，文化水平較低，對現(xiàn)場安全管理沒有概念，對現(xiàn)場環(huán)境中存在的危險因素視而不見，意識不到現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中存在的大量的安全隱患，可能會對自身安全造成較大傷害[1]。

1.2 現(xiàn)場安全管理制度執(zhí)行落實不到位

安全制度執(zhí)行不力，很大程度上是因為對責(zé)任的追究不到位?，F(xiàn)行的一些安全管理制度在內(nèi)容上只是規(guī)定，對違反者的處罰失之于軟、失之于寬，違反制度的成本太低，對制度的監(jiān)督者、安全管理者的連帶責(zé)任追究無從談起，制度的生命力不能不受到懷疑。對個別車間、班組級包保責(zé)任落實不能完全到位、班組安全活動流于形式、現(xiàn)場區(qū)域管控存在盲區(qū)等現(xiàn)象，對不違反大原則、不犯大錯誤等“小毛病”，認(rèn)為是“小錯無害”，造成部分干部、職工大錯不犯、小錯時有發(fā)生。

1.3 現(xiàn)場安全管理人員安全管理責(zé)任心、安全管理技能不足

目前，從監(jiān)督主體上看，有的單位負(fù)責(zé)人及班組安全員對安全管理業(yè)務(wù)不熟悉，不會監(jiān)督；在疫情防控等特殊時期各級安全檢查工作出現(xiàn)弱化，對于習(xí)慣性違章、落實操作標(biāo)準(zhǔn)等方面的安全考核仍存在寬松軟現(xiàn)象，尤其是在沒有領(lǐng)導(dǎo)帶隊的檢查過程中，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，存在”見怪不怪”、“老好人”等現(xiàn)象，監(jiān)督意識薄弱，不愿監(jiān)督，各項安全管控措施不能落實到位；各級安全監(jiān)督檢查，包括各專業(yè)監(jiān)督檢查沒有按要求提前明確檢查內(nèi)容及重點，存在隨意性強、標(biāo)準(zhǔn)不高、走過場的現(xiàn)象[2]。

從監(jiān)督客體上看，有的職工自我監(jiān)督缺位，認(rèn)為自己業(yè)務(wù)精、能力強，不會出差錯，不需要監(jiān)督；有的職工思想認(rèn)識缺位，認(rèn)為監(jiān)督就是不信任，不愿接受監(jiān)督；有的職工自知存在安全責(zé)任落實不到位、操作違章現(xiàn)象，因而害怕監(jiān)督。

2 海洋石油工程項目建設(shè)安全管理的策略

2.1 進一步完善HSE 管理模式

嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域化安全管理的模式，建立完善的HSE組織機構(gòu)，通過HSE高級監(jiān)督—HSE區(qū)域負(fù)責(zé)人分級管理。明確機構(gòu)中每個崗位職責(zé)，做到逐級匯報、分工明確，職責(zé)清晰，區(qū)域全覆蓋，無盲區(qū)。

2.2 安全管理人員能力專項提升

強化安全管理人員能力的培養(yǎng)，開展安全管理人員業(yè)務(wù)能力提升專項活動，從加強安全管理人員的能力“培訓(xùn)”、加強安全管理人員的“考核”兩個方面進行提升。“培訓(xùn)”為主動，“考核”為被動。通過“主動”與“被動”相結(jié)合的方式，促進安全管理人員業(yè)務(wù)能力的提升。

2.3 隱患排查治理

要做好現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場隱患排場整改是基礎(chǔ)性的工作。對4#、5#滑道施工區(qū)域內(nèi)的所有項目現(xiàn)場隱患排查治理始終堅持“現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患，能立馬現(xiàn)場整改解決的必須現(xiàn)場解決，隱患得不到整改的，絕不放過”的原則，對不能現(xiàn)場解決的安全隱患，編寫隱患跟蹤整改表，責(zé)任明確到人，下發(fā)各責(zé)任單位，確保隱患在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢，現(xiàn)場不留安全隱患。

對現(xiàn)場作業(yè)違規(guī)人員始終堅持“違規(guī)人員得不到教育，對違規(guī)行為認(rèn)識不清，絕不放過的原則”。發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員違規(guī)后，要對現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)人員進行細心的安全教育，直至讓現(xiàn)場違規(guī)人員“搞清楚到底哪里違規(guī)，會造成什么樣的嚴(yán)重后果，正確的做法是什么”，確保違規(guī)人員下次不會犯同樣的錯誤，減少現(xiàn)場作業(yè)人員一類違章行為重復(fù)發(fā)生的情況出現(xiàn)[3]。

2.4 定期對高風(fēng)險作業(yè)開展專項安全檢查

除每天開展常規(guī)隱患的排查治理外，根據(jù)現(xiàn)場各項目施工階段特點對某一時間段內(nèi)需要集中開展的高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)，定期組織開展專項檢查。對高風(fēng)險作業(yè)采取高壓管理態(tài)勢，確保現(xiàn)場高風(fēng)險作業(yè)實現(xiàn)“組織開展規(guī)范到位、隔離監(jiān)護措施規(guī)范到位、應(yīng)急措施規(guī)范到位、人員安全措施規(guī)范到位”。

對現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的高風(fēng)險作業(yè)違章行為，堅持“零容忍”的原則，對責(zé)任單位、責(zé)任人堅決進行通報，已達到教育違規(guī)人員，警示其他人員的效果，確保不出現(xiàn)重大安全事故。

2.5 召開主題班前會

每周通過分析現(xiàn)場的實際情況，制作、下發(fā)并宣貫班前會主題，以簡明扼要的語言，通俗易懂的文字，告知一線作業(yè)人員安全管理要求。同時，結(jié)合現(xiàn)場一段時間的突出問、典型隱患，定期組織各作業(yè)部分包單位召開主題班前會，對現(xiàn)場的管理要求進行宣貫講解，增強現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，提高現(xiàn)場安全管理水平。

對規(guī)范遵守現(xiàn)場安全管理的分包單位員工，定期組織發(fā)放勞保眼鏡等獎品，通過此種形式激勵現(xiàn)場人員執(zhí)行現(xiàn)場各類安全管理規(guī)定，積極配合安全管理人員對現(xiàn)場安全管理，同時帶動身邊其他人員自覺遵守安全管理規(guī)定。

3 結(jié)語

因為海洋石油工程的項目建設(shè)具有一定的特殊性，所以在項目建設(shè)的過程中進行安全的管理，必須要調(diào)動一線員工的積極性，使他們參與到安全管理的過程中去，真正的實現(xiàn)由被動到主動的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)全員參與，真正做到“別人讓我安全到我要安全”的局面。只有這樣，才能在工程項目建設(shè)的過程中將安全管理的水平提升上來，從而有效地推動海洋石油工程企業(yè)的健康發(fā)展。