如何做好水泥窯余熱電站危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控制工作

王巖

摘? 要：水泥窯余熱電站運(yùn)行和檢修過(guò)程中始終存在著事故隱患，是生產(chǎn)管理中最疑難、復(fù)雜和隱蔽的問(wèn)題，而安全生產(chǎn)工作的最終目標(biāo)是杜絕事故發(fā)生。做好生產(chǎn)過(guò)程的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控是生產(chǎn)人員的必修課，是新時(shí)期保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，筆者任職師宗中材節(jié)能余熱發(fā)電有限公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理期間，對(duì)于項(xiàng)目工作期間的安全工作管理有所領(lǐng)悟，做出經(jīng)驗(yàn)性總結(jié)。

關(guān)鍵詞：余熱發(fā)電? 運(yùn)行和檢修工作? 危險(xiǎn)點(diǎn)? 預(yù)控

中圖分類號(hào)：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2021）07（a）-0028-04

How to Pre Control the Dangerous Points of Cement Kiln Waste Heat Power Station

WANG Yan

（Sinoma Energy Conservation International Investment Co.， Ltd.， Tianjin， 300400? China）

Abstract： There are always potential accidents during the operation and maintenance of cement kiln waste heat power station， which is the most difficult， complex and hidden problem in production management. The ultimate goal of safety production is to eliminate accidents. It is a compulsory course for production personnel to do a good job in the pre control of dangerous points in the production process and the basis for ensuring safe production in the new era. When the author worked as the operation manager of Shizong Sinoma Energy Conservation Waste Heat Power Generation Co.， Ltd.， he understood the safety management during the work of the project and made an empirical summary.

Key Words： Waste heat power generation; Operation and maintenance work; Dangerous points; Pre control

1? 危險(xiǎn)點(diǎn)是可以預(yù)控的

危險(xiǎn)點(diǎn)是指在作業(yè)中有可能發(fā)生危險(xiǎn)的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所、工具和行為動(dòng)作等。

危險(xiǎn)點(diǎn)包括以下3個(gè)：第一，有可能造成危害的作業(yè)環(huán)境，如作業(yè)環(huán)境中存在的有毒物質(zhì)、高溫高壓氣體、有害于作業(yè)人員身體健康環(huán)境因素;第二，可能造成危害的機(jī)械設(shè)備等物體，如機(jī)械設(shè)備沒(méi)有保護(hù)罩，外露部分有機(jī)械運(yùn)動(dòng)，與人接觸就會(huì)造成傷害，而帶電的裸露電源線與人接觸會(huì)造成觸電事故;第三，作業(yè)人員在作業(yè)中違反安全工作規(guī)程，隨心所欲操作，如電氣操作操作無(wú)監(jiān)護(hù)人，誤入間隔發(fā)生觸電等。

危險(xiǎn)點(diǎn)具有可知可防性。電力企業(yè)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)具有一定的隱蔽性，它常常隱蔽在作業(yè)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備或作業(yè)人員行為之中，做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)知預(yù)控工作，又是一種超前的工作，因而會(huì)有一定難度。

一切客觀存在的事物都是可知的，危險(xiǎn)點(diǎn)是客觀存在的事物。電力企業(yè)作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)完全是可以認(rèn)識(shí)和提前預(yù)控的，只要各級(jí)生產(chǎn)人員高度重視，措施得力，危險(xiǎn)點(diǎn)是完全可以預(yù)控和消除的[1]。

2? 急需建立危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控機(jī)制

所有余熱發(fā)電生產(chǎn)人員具備對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控分析能力，是安全保障體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的最基本能力。

公司各項(xiàng)目余熱電站不能只抓生產(chǎn)不管安全，也不能只喊安全，而沒(méi)有實(shí)際落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)細(xì)節(jié)。安全工作落實(shí)是硬道理，應(yīng)多討論如何落實(shí)到生產(chǎn)作業(yè)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)[2]。

本文不談太多理論，只談一個(gè)很有效的落實(shí)手段，那就是建立完整的生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控機(jī)制，把管理結(jié)果變?yōu)楣芾硪蛩兀瑥亩纬杉s管理的新機(jī)制，由粗放型的生產(chǎn)過(guò)程管理，逐步向集約化轉(zhuǎn)變。從經(jīng)理到一般生產(chǎn)操作人員或檢修人員，再到具體施工、操作的人員，都應(yīng)該應(yīng)具備這種分析預(yù)控能力，這是做好生產(chǎn)工作最基本的素質(zhì)之一。生產(chǎn)管理者懂得生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，才能提高安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力[3]。

根據(jù)筆者對(duì)工作過(guò)的不同類型電廠的了解，發(fā)現(xiàn)各電廠對(duì)運(yùn)行檢修中危險(xiǎn)點(diǎn)控制落實(shí)的不是很到位，原因大致有以下幾個(gè)方面。

第一，各項(xiàng)目初建時(shí)期，絕大部分生產(chǎn)人員還沒(méi)有具備在運(yùn)行或檢修生產(chǎn)工作中較全面的危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控能力，不是很懂安全生產(chǎn)管理落實(shí)手段，同時(shí)因生產(chǎn)人員少，無(wú)安全專管部門(mén)派人全程監(jiān)控，基本表現(xiàn)為布置生產(chǎn)任務(wù)考慮問(wèn)題不全面，對(duì)需要時(shí)間較長(zhǎng)、方法步驟復(fù)雜的作業(yè)，不知道有多少危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意，對(duì)下屬提醒不到位，宏觀平衡不到位，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才進(jìn)行分析，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性[4]。

第二，因減人增效等原因，生產(chǎn)人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的流程和細(xì)節(jié)不是很清楚，只知皮毛;不能被全程有效地進(jìn)行安全監(jiān)督和必要的事前指導(dǎo)。

第三，有的操作人員在思想上仍然我行我素，習(xí)慣性違章，認(rèn)為自己工作有經(jīng)驗(yàn)，不可能出事情，習(xí)慣性違章成性，在他們的作業(yè)中，時(shí)時(shí)刻刻有可能發(fā)生事故。

因此，建立一整套完整的危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控機(jī)制，真正有效防止事故發(fā)生，對(duì)本公司各項(xiàng)目發(fā)電站來(lái)說(shuō)刻不容緩[5]。

3? 分析危險(xiǎn)點(diǎn)需要掌握的要點(diǎn)

3.1 需要有很強(qiáng)的針對(duì)性

針對(duì)某一項(xiàng)具體生產(chǎn)、作業(yè)工作進(jìn)行分析;針對(duì)作業(yè)具體設(shè)備和系統(tǒng)，具體的操作具體分析。

3.2 需要有很強(qiáng)的自覺(jué)性

要求各項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行、檢修施工人員，時(shí)時(shí)刻刻自覺(jué)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析判斷，并做好相應(yīng)的技術(shù)措施，提前落實(shí)措施。

3.3 要有很強(qiáng)的科學(xué)性

分析危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)有科學(xué)的方法，找出危險(xiǎn)點(diǎn)存在的真正原因，并實(shí)施合理的控制方法，防止危險(xiǎn)發(fā)生，保證科學(xué)合理。

3.4 要有很強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性

危險(xiǎn)點(diǎn)有時(shí)是很隱蔽的，應(yīng)根據(jù)平時(shí)不斷總結(jié)和積累的經(jīng)驗(yàn)，以及了解其他電廠出現(xiàn)的類似問(wèn)題，把分析對(duì)象指向未來(lái)，從即將開(kāi)始的作業(yè)到全部工作結(jié)束，對(duì)其沒(méi)有顯露卻有可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行推測(cè)。

3.5 要有很強(qiáng)的實(shí)踐性

全部工作內(nèi)容的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，應(yīng)符合每一步的工作內(nèi)容和過(guò)程，并經(jīng)得起生產(chǎn)實(shí)際檢驗(yàn)，應(yīng)加大力度不斷完善和發(fā)展，對(duì)客觀問(wèn)題有更進(jìn)一步的認(rèn)知。

4? 從成功的電力企業(yè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)主要應(yīng)掌握的分析方法

4.1 歸納分析預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)法

它是從已知的一些具體事實(shí)中，分析推斷出即將開(kāi)始的作業(yè)中會(huì)存在同類的危險(xiǎn)點(diǎn)的一種方法。這些已知的具體事實(shí)，既可以是本單位過(guò)去經(jīng)歷過(guò)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也可以是本單位在同類作業(yè)中曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的事故。然后根據(jù)事故類別和事故誘因經(jīng)過(guò)進(jìn)行歸納分析。

4.2 演繹分析預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)法

它是從危險(xiǎn)點(diǎn)存在的一般規(guī)律，分析推斷即將開(kāi)始的作業(yè)中存在危險(xiǎn)點(diǎn)的一種方法。在電力作業(yè)中，雖然每次作業(yè)種類、時(shí)間、場(chǎng)合、人員不同，但同類作業(yè)中容易引發(fā)事故的危險(xiǎn)點(diǎn)卻往往相似。

4.3 調(diào)查分析預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)法

它是通過(guò)考察及多方面了解，分析推斷即將開(kāi)始的作業(yè)存在危險(xiǎn)點(diǎn)的一種方法。要了解即將開(kāi)始的作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，并進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握大量情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行去偽存真，取精去糟，由表及里地分析加工。調(diào)查方法很多，既可到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考察，了解那里的作業(yè)環(huán)境、工作對(duì)象，也可向有過(guò)此類操作經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)行人員請(qǐng)教，了解他們的意見(jiàn)和看法，還可以發(fā)動(dòng)作業(yè)人員展開(kāi)討論，群策群力地分析預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)。在調(diào)查中不僅要了解危險(xiǎn)點(diǎn)有哪些及其發(fā)展趨勢(shì)和有可能造成的危害，還要了解應(yīng)該采取哪些措施，這樣才能提高分析預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)的可靠性。

通過(guò)以上方法可以總結(jié)出各類作業(yè)分析邏輯關(guān)系，不斷總結(jié)因果關(guān)系。

5? 表格法危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控庫(kù)內(nèi)容舉例和應(yīng)用

首先根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)余熱電站編寫(xiě)每一個(gè)專業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)列表，一般分為運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控庫(kù)和檢修危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控庫(kù)。

建立好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控庫(kù)后，應(yīng)下發(fā)到各班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)到全員考試合格，并在今后的作業(yè)中去落實(shí)和執(zhí)行。

各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在作業(yè)前進(jìn)行安全工作布置，通知每一個(gè)作業(yè)人員有哪些危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)加以預(yù)控，并按照危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控庫(kù)要求，做好必要的技術(shù)措施，這樣能夠保證技術(shù)水平不是很高的人，也能達(dá)到較好的安全工作效果。實(shí)現(xiàn)超前預(yù)控每一項(xiàng)具體工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，極大程度上防止技術(shù)薄弱員工出現(xiàn)安全事故[6]。

應(yīng)注意不能照搬書(shū)本，僅關(guān)注危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控庫(kù)內(nèi)容，并根據(jù)新出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充，不斷反饋，不斷完善，使安全工作真正落到實(shí)處。

預(yù)控措施舉例如表1、表2（以師宗項(xiàng)目電站工作內(nèi)容為例）所示。

參考文獻(xiàn)

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