建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本管控分析

劉建寧

【摘要】本文在對(duì)影響建筑工程造價(jià)與成本控制的因素分析的基礎(chǔ)上，提出建筑工程造價(jià)與成本的動(dòng)態(tài)管控措施，并通過(guò)實(shí)際案例，證實(shí)了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控對(duì)成本控制有顯著的效果。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)動(dòng)態(tài)管理；成本管控

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.212

在對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理中，管理的目的是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中各種費(fèi)用，借助成本控制、管理及估算、預(yù)算等手段進(jìn)行成本目標(biāo)的控制，最大限度的降低項(xiàng)目成本投入。但目前，雖然建筑行業(yè)發(fā)展速度已經(jīng)非?？?，新理念、新技術(shù)不斷因素，在質(zhì)量、安全及進(jìn)度等管理中也引入了新的管理理念，但在成本管理方面，仍然沿用傳統(tǒng)管理模式，導(dǎo)致成本管理與項(xiàng)目實(shí)際出現(xiàn)脫節(jié)的情況，工程造價(jià)管控中難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的、全過(guò)程的管理，成本管理質(zhì)量不高，引起成本升高的情況，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。所以，對(duì)工程造價(jià)、成本實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理與控制是當(dāng)前建筑企業(yè)需要重點(diǎn)研究的內(nèi)容。

1、影響建筑工程造價(jià)與成本控制的因素

對(duì)建筑工程成本控制產(chǎn)生影響的因素比較多，主要因素包含以下幾方面：首先，成本管控體系不規(guī)范。盡管在工程成本管控方面，已經(jīng)有了不少法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范。但諸多建筑企業(yè)在成本管控中，相關(guān)管控體系并未有效建立起來(lái)，體系的不完善也導(dǎo)致了工程實(shí)施階段造價(jià)、成本等數(shù)據(jù)收集難度增大，對(duì)成本管控工作帶來(lái)影響。

2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控措施

在對(duì)建筑工程進(jìn)行成本、造價(jià)管控中，需從建筑工程全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的進(jìn)行管控，保證整個(gè)工程建設(shè)周期內(nèi)都有嚴(yán)格的造價(jià)管控措施，具體如下：

2.1工程決策階段

工程決策階段是建筑工程的第一個(gè)環(huán)節(jié)，為保證工程效益的實(shí)現(xiàn)，從這一階段開(kāi)始，就需要對(duì)工程項(xiàng)目做好投資的估算工作，需結(jié)合工程所處的實(shí)際環(huán)境，對(duì)可能影響造價(jià)的因素進(jìn)行綜合分析，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，保證合理性與科學(xué)性，同時(shí)在分析建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，在相關(guān)審批工作分析的基礎(chǔ)上，合理編制工程預(yù)算。這一階段成本、造價(jià)管控的重點(diǎn)包含以下兩方面：首先，在項(xiàng)目成本管控中，對(duì)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要嚴(yán)格遵循，建立并完成造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)成本控制目標(biāo)，合理調(diào)節(jié)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；其次，在預(yù)算編制前，需深入市場(chǎng)，對(duì)當(dāng)前人力、材料、設(shè)備等價(jià)格情況進(jìn)行了解，掌握價(jià)格波動(dòng)的市場(chǎng)規(guī)律，更新估算情況，以保證預(yù)算編制的合理性，保證工程造價(jià)管控的科學(xué)性。

2.2工程設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是建筑工程重要的環(huán)節(jié)之一，對(duì)成本、造價(jià)管控有直接影響，這一階段進(jìn)行成本管控中，主要從方案提出、初步設(shè)計(jì)、方案審查等方面進(jìn)行控制，管控的要點(diǎn)包含以下方面：首先，在招投標(biāo)階段，對(duì)投標(biāo)企業(yè)要嚴(yán)格按照公平、公開(kāi)的原則進(jìn)行評(píng)標(biāo)，同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，吸納更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與投標(biāo)；對(duì)投標(biāo)企業(yè)針對(duì)工程中單項(xiàng)工程的造價(jià)要嚴(yán)格進(jìn)行評(píng)審，從招投標(biāo)全過(guò)程對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，選擇質(zhì)量高、效率快、成本低的建設(shè)方案，嚴(yán)格按照招投標(biāo)工作流程開(kāi)展工作。其次，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，為保證最終方案的經(jīng)濟(jì)效益，在方案選擇時(shí)應(yīng)對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行比對(duì)，將性價(jià)比最高的方案作為最終選擇。在設(shè)計(jì)中通過(guò)限額設(shè)計(jì)原則，對(duì)工程資金進(jìn)行合理配置，確保施工中各施工分項(xiàng)、各施工環(huán)節(jié)都能達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，確保將工程投資額控制在造價(jià)目標(biāo)范圍內(nèi)。

2.3工程施工階段

由于建筑工程施工階段是成本支出的主要階段，所以這一階段是工程造價(jià)、成本管控的核心階段。因施工階段中涉及到的分項(xiàng)工程比較多、資金投入量比較大，支出金額數(shù)量也比較大。所以，對(duì)不同施工環(huán)節(jié)中各分項(xiàng)工程需加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)管控，對(duì)支出費(fèi)用的波動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)與監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)造價(jià)、成本的動(dòng)態(tài)管控。施工階段在成本控制中，主要從施工效率及施工質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，做好以下幾方面工作：首先，發(fā)揮合同的作用，根據(jù)合同中相關(guān)規(guī)定，對(duì)影響施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本的各類因素進(jìn)行分析，尤其是造價(jià)環(huán)節(jié)、成本因素的構(gòu)成等分析工作，要進(jìn)行全面深入的調(diào)研，包含材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備機(jī)械支出費(fèi)等項(xiàng)目，是施工階段成本控制的重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的成本支出費(fèi)用也要加大控制力度，如環(huán)保成本、搬運(yùn)成本等。其次，從施工全過(guò)程入手，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，減少設(shè)計(jì)變更情況的發(fā)生，優(yōu)化造價(jià)控制結(jié)構(gòu)，提升成本控制水平。

2.4工程竣工階段

竣工階段在進(jìn)行成本控制中，主要針對(duì)施工中所用到的人力、設(shè)備、材料等開(kāi)支進(jìn)行審核與管控，對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)數(shù)量、價(jià)格等要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理與分析，在結(jié)算時(shí)利用成本控制工作進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，統(tǒng)一對(duì)比將核算結(jié)果與預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，做好竣工結(jié)算工作，以實(shí)現(xiàn)建筑工程全過(guò)程造價(jià)的有效控制。

2.5實(shí)際案例分析

以某住宅小區(qū)建設(shè)工程為例，該項(xiàng)目在成本控制方面，引入造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控措施，從工程決策階段開(kāi)始，造價(jià)、成本管控措施一直延續(xù)到竣工結(jié)算階段，實(shí)施了全過(guò)程的成本管控措施。從成本控制效果來(lái)看，該工程實(shí)際支出成本為11267.02萬(wàn)元，較預(yù)算投資的11681.99萬(wàn)元少了414.97萬(wàn)元，成本投資有效減少，詳見(jiàn)表1：

結(jié)語(yǔ)：

對(duì)于建筑企業(yè)而言，在工程管理中造價(jià)管理是重要內(nèi)容，對(duì)工程效益的實(shí)現(xiàn)有直接決定作用。但部分建筑企業(yè)在造價(jià)管控方面，仍然存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致管控效率不高，引起成本升高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的情況發(fā)生。隨著工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控措施的提出，從工程全過(guò)程中入手，對(duì)工程每一階段、每一環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管控措施的應(yīng)用，是工程造價(jià)、成本控制關(guān)鍵，也是當(dāng)前建筑企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

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