建筑工程中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

田耕

唐山三友集團(tuán)興達(dá)化纖 河北唐山 063305

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升，人們生活水平得到了提高，物質(zhì)生活的滿足使人們對(duì)于生活環(huán)境的舒適性和宜居性有了新的要求。傳統(tǒng)建筑工程施工和施工管理以效益為主要目標(biāo)，管理過(guò)于粗放，不僅會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的破壞，在細(xì)節(jié)上也難以滿足人們的居住需求。尤其是隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，綠色建筑理念深入人心。為了更好地踐行綠色建筑理念，促進(jìn)施工管理水平提升，精細(xì)化施工管理的發(fā)展與進(jìn)步成為了建筑領(lǐng)域關(guān)注的重點(diǎn)話題。只有不斷推進(jìn)工程施工精細(xì)化管理，才能為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供助力。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 技術(shù)管理的問題

首先，施工技術(shù)在應(yīng)用的過(guò)程中沒有按照規(guī)范進(jìn)行操作，缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，有些技術(shù)人員沒有對(duì)技術(shù)的內(nèi)容以及涉及的設(shè)備進(jìn)行具體地了解，對(duì)自身的技能過(guò)于自信，導(dǎo)致使用過(guò)程中的質(zhì)量隱患。其次，工程施工過(guò)程中技術(shù)管理的內(nèi)容比較廣泛，具有較大的可調(diào)整空間，需要各個(gè)部門就此進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，但是目前的技術(shù)交底工作并不是很完善，沒有產(chǎn)生固定的流程體系，沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，從而導(dǎo)致技術(shù)問題的爆發(fā)。

1.2 材料設(shè)備管理不當(dāng)

材料設(shè)備管理問題是當(dāng)前建筑工程精細(xì)化施工管理的一大難點(diǎn)。在建筑工程中，需要使用大量的材料，不僅材料數(shù)量大，而且材料種類多。這些材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和使用都是施工管理的重要組成部分。粗放式管理模式下，材料的質(zhì)量、運(yùn)輸和存放使用都得不到有效控制。設(shè)備管理主要在于設(shè)備分配和調(diào)動(dòng)方面。設(shè)備不僅運(yùn)行過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，閑置也會(huì)造成費(fèi)用。所以提高設(shè)備的使用效率，使其發(fā)揮出最大的作用非常重要。粗放管理中設(shè)備使用沒有計(jì)劃性，導(dǎo)致設(shè)備效率被浪費(fèi)，難以為工程建設(shè)施工創(chuàng)造價(jià)值。

1.3 缺乏相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制

建筑工程監(jiān)管機(jī)制不完善是精細(xì)化施工管理難以實(shí)施的原因之一。當(dāng)前建筑工程施工管理中，管理部門開展工作沒有相應(yīng)的監(jiān)管制度，導(dǎo)致工程施工管理質(zhì)量和水平無(wú)法得到保障，完全依靠管理人員的責(zé)任感和自覺性。雖然目前大型工程都會(huì)實(shí)行監(jiān)理制度，但是在實(shí)際工程開展過(guò)程中，由于監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員不足，無(wú)法做到全面的監(jiān)督控制，這對(duì)建筑工程施工精細(xì)化管理的應(yīng)用非常不利。造成這一問題的原因在于建設(shè)單位對(duì)于工程施工管理的忽視。所以，建立施工管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)工程施工管理效果的控制非常必要。

2 創(chuàng)新建筑工程管理模式有關(guān)路徑分析

2.1 引進(jìn)和研發(fā)施工技術(shù)

施工技術(shù)難以達(dá)到施工精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前建筑工程精細(xì)化管理中不得不面對(duì)的問題。為了解決這一問題，提高施工精細(xì)化管理水平，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的引進(jìn)。發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑施工技術(shù)上具有一定的優(yōu)勢(shì)，為了促進(jìn)我國(guó)施工技術(shù)水平的進(jìn)步，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)技術(shù)非常必要。與此同時(shí)，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)對(duì)于自身技術(shù)水平的研發(fā)改進(jìn)也要加大力度。自主研發(fā)的技術(shù)與我國(guó)建筑工程施工特點(diǎn)更加契合，對(duì)于解決我國(guó)施工精細(xì)化管理存在的問題效果更好。所以，建筑企業(yè)需要在施工技術(shù)升級(jí)改良上投入更多的資源，通過(guò)提高施工技術(shù)水平來(lái)幫助施工精細(xì)化管理應(yīng)用推廣。

2.2 提升人員素質(zhì)

目前高層建筑的施工大多數(shù)都是由人工進(jìn)行，很多機(jī)械設(shè)備根本就無(wú)法在高空進(jìn)行作業(yè)，所以人為因素是導(dǎo)致高層建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要因素。要想控制人為因素對(duì)于高層建筑的影響，就需要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)以及增強(qiáng)施工人員的技術(shù)能力。高層建筑的建設(shè)很多時(shí)候都是有新技術(shù)以及新材料的應(yīng)用，而這些新技術(shù)以及新材料在應(yīng)用的過(guò)程中需要施工人員進(jìn)行手工操作，如果對(duì)這些新技術(shù)以及新材料不夠了解，那么在施工時(shí)，施工人員對(duì)于施工工藝的掌控就不會(huì)很熟練，進(jìn)而形成安全隱患。所以對(duì)于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)是高層建筑施工過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，只有提高施工人員的技術(shù)能力才可以保障施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。此外，建筑企業(yè)應(yīng)該采取一些措施激發(fā)一線員工的工作積極性，這樣在施工的過(guò)程中才可以培養(yǎng)出他們的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而在實(shí)踐中得到更可靠的應(yīng)用。

2.3 健全完善監(jiān)管機(jī)制

完善施工管理的監(jiān)督機(jī)制有利于提高施工管理水平，推進(jìn)施工精細(xì)化管理。傳統(tǒng)工程管理中，建筑企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益作為主要目標(biāo)，造成工程施工管理重視程度不夠，相應(yīng)監(jiān)管體系不完善。工程監(jiān)理制度即便能夠發(fā)揮一定的監(jiān)督管理作用，但是由于項(xiàng)目規(guī)模大，工程內(nèi)容復(fù)雜，導(dǎo)致精細(xì)化施工管理進(jìn)度緩慢。為此，需要工程參建各單位積極響應(yīng)精細(xì)化施工理念的普及，在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化施工管理標(biāo)準(zhǔn)，建立施工精細(xì)化管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)精細(xì)化管理落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管控。通過(guò)這種方式不僅可以有效促進(jìn)施工精細(xì)化管理的落實(shí)，還能夠提高建筑工程管理效率，使參建各單位獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 嚴(yán)格管控材料設(shè)備

為了強(qiáng)化建筑工程施工精細(xì)化管理，提高精細(xì)化管理水平，從原材料和設(shè)備管理方面入手是非常有效的途徑。建筑工程設(shè)備及材料費(fèi)用占據(jù)了工程投資的主要部分。通過(guò)對(duì)材料和設(shè)備的嚴(yán)格管理，能夠有效提高工程精細(xì)化管理水平。首先在材料管理方面。材料質(zhì)量、運(yùn)輸和存儲(chǔ)需要重視，質(zhì)量?jī)?yōu)良的材料使用在工程建設(shè)中，不僅施工難度降低，而且不易造成施工運(yùn)輸和存儲(chǔ)過(guò)程的損壞。設(shè)備管理則需要制定科學(xué)合理的設(shè)備使用計(jì)劃方案，根據(jù)工程施工進(jìn)度和實(shí)際需要投入相應(yīng)數(shù)量的設(shè)備，并且做好設(shè)備調(diào)度管理，優(yōu)先分配給關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)用，提高設(shè)備使用效率。嚴(yán)格管控材料設(shè)備，能夠?yàn)楣こ淌┕ぞ?xì)化管理解決材料和設(shè)備問題。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)、社會(huì)的不斷發(fā)展，大眾對(duì)建筑工程質(zhì)量要求也日益增高，通過(guò)施工中嚴(yán)格進(jìn)行材料設(shè)備的管控、引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)、加強(qiáng)安全文明施工給管理、完善監(jiān)督管理機(jī)制、強(qiáng)化精細(xì)化施工理念，能夠有效推進(jìn)施工精細(xì)化管理進(jìn)程，助力我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。