智能化質(zhì)量管理在機(jī)械制造業(yè)的應(yīng)用

胡冬川

四川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司 四川綿陽 621000

眾所周知，在很長的一段時間內(nèi)，我國的機(jī)械制造行業(yè)的質(zhì)量管理是建立在經(jīng)驗基礎(chǔ)之上的，傳統(tǒng)的管理模式與發(fā)展模式使得我國機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展結(jié)果并不是很理想。但是，伴隨著智能化質(zhì)量管理模式的引進(jìn)和應(yīng)用，當(dāng)前我國機(jī)械制造業(yè)開啟了全速發(fā)展的新篇章。無論是在生產(chǎn)工藝還是在生產(chǎn)效率等諸多方面都發(fā)生了天翻地覆的變化。以下是筆者結(jié)合自己多年相關(guān)工作經(jīng)驗，就此議題提出自己的幾點看法和建議[1]。

1 機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)特點

1.1 柔性化

大多數(shù)的機(jī)械制造企業(yè)，在生產(chǎn)產(chǎn)品時，為了更好地滿足不同客戶的不同需求，更好地完成個性化定制，這就要求制造生產(chǎn)的設(shè)備具備柔性化，以便于根據(jù)設(shè)計圖紙的不同而調(diào)整參數(shù)，做出不同的產(chǎn)品，達(dá)到客戶想要效果。

1.2 動態(tài)性

機(jī)械制造的生產(chǎn)流程復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，要求高，容易受外界環(huán)境影響，導(dǎo)致生產(chǎn)過程會出現(xiàn)一些問題。再加上，機(jī)械制造出來的機(jī)械產(chǎn)品本身復(fù)雜多樣，具有個性化，根據(jù)不同客戶的不同要求，在生產(chǎn)過程中也會隨之改變，使得機(jī)械制造的生產(chǎn)環(huán)節(jié)十分動態(tài)化。

1.3 復(fù)雜性

機(jī)械制造業(yè)可以說是為各個行業(yè)提供機(jī)械設(shè)備的行業(yè)，所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品復(fù)雜多樣，零部件種類雜、數(shù)量多，且生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙復(fù)雜，要求高。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，對機(jī)械產(chǎn)品的要求也越發(fā)嚴(yán)格，產(chǎn)品趨于微型化，對其質(zhì)量要求不斷提高，對其生產(chǎn)環(huán)境及環(huán)節(jié)也有著嚴(yán)苛的要求。

2 當(dāng)前我國機(jī)械制造業(yè)在質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的問題分析

2.1 欠缺整體規(guī)劃，質(zhì)量信息分散

機(jī)械制造業(yè)信息化建設(shè)速度越來越快，這大大提高了企業(yè)工作開展的效率。但是，目前很多機(jī)械制造企業(yè)在信息化建設(shè)與發(fā)展過程中并沒有形成一個整體或者長遠(yuǎn)的規(guī)劃，也沒有將各個板塊的信息有效地整合在一起，致使企業(yè)內(nèi)部各個子系統(tǒng)的協(xié)作性并不是很好，很多質(zhì)量信息都被分割開來，不能緊密聯(lián)系在一起，為企業(yè)生產(chǎn)提供一個整體性依據(jù)。

2.2 生產(chǎn)加工工藝質(zhì)量控制力度不足

由于機(jī)械制造業(yè)本身生產(chǎn)流程復(fù)雜，生產(chǎn)產(chǎn)品多樣，不同的零部件要求不同，且需要精細(xì)加工。再加上不同客戶對機(jī)械產(chǎn)品有不同的需求，不同的機(jī)械產(chǎn)品就有了不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的生產(chǎn)水平要求高。個性化的設(shè)計圖紙，不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺少統(tǒng)一的質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)，也對控制生產(chǎn)質(zhì)量提出極大的要求[2]。

2.3 設(shè)計與質(zhì)量控制難度比較大

伴隨著社會的發(fā)展與需求的變化，很多機(jī)械產(chǎn)品都開始追求個性化，機(jī)械制造企業(yè)必須要按照客戶提出的個性化需求來進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)。與之前的機(jī)械產(chǎn)品相比，現(xiàn)在的機(jī)械產(chǎn)品無論是在設(shè)計還是在生產(chǎn)工藝方面都變得更加復(fù)雜，難度也提高了很多。很多時候，機(jī)械制造企業(yè)都需要根據(jù)客戶的需求來重新設(shè)計和調(diào)整工藝路線，這就使得整個企業(yè)的設(shè)計與生產(chǎn)部門都要進(jìn)行非常大的調(diào)整，最終大大提高了操控難度。

3 智能化質(zhì)量管理在機(jī)械制造業(yè)的應(yīng)用

3.1 建構(gòu)系統(tǒng)整體框架

（1）數(shù)據(jù)層。數(shù)據(jù)層是智能化質(zhì)量管理體系的重要基礎(chǔ)，有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，整個智能化質(zhì)量管理體系才能夠得以正常運行。此外，數(shù)據(jù)層還需要承擔(dān)起管理與更新數(shù)據(jù)的責(zé)任。在該機(jī)械制造公司當(dāng)中，數(shù)據(jù)層主要包含兩大方面的數(shù)據(jù)，分別是工序質(zhì)量預(yù)測方面的數(shù)據(jù)和與車間生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，比如刀具、設(shè)備等。

（2）集成層。該機(jī)械制造公司建立的智能化質(zhì)量管理體系當(dāng)中，設(shè)計集成層的一個主要目的是為了更好地對生產(chǎn)車間進(jìn)行有效控制，其作用是為了實現(xiàn)公司各個部門業(yè)務(wù)與信息的交互。計算機(jī)輔助工藝系統(tǒng)的有效集成，為公司優(yōu)化工藝路線提供了非常強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。

（3）功能層。功能層是包含著非常多類型模塊的，諸如車間生產(chǎn)計劃優(yōu)化決策、關(guān)鍵工序質(zhì)量預(yù)測仿真、調(diào)度優(yōu)化決策以及質(zhì)量模型評價等。在功能層中出現(xiàn)的這些模塊都是具有獨立功能的，公司可以隨時使用其中任何一個功能模塊來完成相關(guān)工作，但是，對于整個功能層來說，這些獨立的功能模塊之間又是有著非常緊密的關(guān)聯(lián)性的。

（4）業(yè)務(wù)流程層。業(yè)務(wù)流程層，其針對的是業(yè)務(wù)聯(lián)系，其主要實現(xiàn)形式是以數(shù)據(jù)的輸出和信息的輸入來完成的，業(yè)務(wù)流程層負(fù)責(zé)對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)層。

3.2 智能化質(zhì)量管理系統(tǒng)的應(yīng)用

通過智能化質(zhì)量管理系統(tǒng)，企業(yè)可以了解到機(jī)械制造生產(chǎn)過程中一系列的數(shù)據(jù)信息，從而對生產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)測和控制，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量。而這一系統(tǒng)主要作用于以下兩個環(huán)節(jié)：第一，質(zhì)量預(yù)測。機(jī)械制造生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，利用相關(guān)數(shù)據(jù)，得出影響因素，從而推測出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃；第二，質(zhì)量檢測。對出廠前的機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測，保證產(chǎn)品質(zhì)量。而智能化質(zhì)量管理可有效的將生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的各項數(shù)據(jù)收集比較，從而檢測出存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品，提高質(zhì)量檢測效率。

4 結(jié)語

綜上所述，對于當(dāng)前我國機(jī)械制造企業(yè)而言，要想建立起一套適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的智能化質(zhì)量管理體系，就必須要堅持一切從實際出發(fā)的原則，從企業(yè)實際情況出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的全方位需求，深入系統(tǒng)地分析企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題和漏洞，尋找到針對性的解決方案，提高智能化質(zhì)量管理水平。