試論建筑工程造價(jià)現(xiàn)存問題與策略分析

邵子謙

秦皇島至博建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 河北秦皇島 066000

1 建筑工程造價(jià)的定義

建筑工程造價(jià)指在建筑工程的全部施工過程中的所有支出匯總結(jié)果，工程造價(jià)涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，因此，在核算過程中容易出現(xiàn)遺漏的情況，工程造價(jià)的內(nèi)容包括施工材料的購買費(fèi)用，施工過程中所使用的設(shè)備購買費(fèi)用或者租賃費(fèi)用，以及一些大型設(shè)備延續(xù)使用的折舊費(fèi)用，施工期間的人工成本以及相關(guān)的勞保用品成本，工程在進(jìn)行中需要聘請專業(yè)人員對施工過程進(jìn)行管理的管理費(fèi)用等，如果后期存在返工情況還需要支付相關(guān)的人工和材料費(fèi)用，建筑工程施工完畢后還需要進(jìn)行相關(guān)的保養(yǎng)工作，這就需要支付一定的保養(yǎng)費(fèi)用。這些費(fèi)用能夠?yàn)榻ㄖ馁|(zhì)量提供更加可靠的保障，因此，需要合理控制造價(jià)，使施工過程的資金得到合理使用，從而使建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程造價(jià)現(xiàn)存問題

2.1 缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制

由于缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，或者建筑企業(yè)未能與政府相關(guān)部門進(jìn)行積極有效的配合，導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)階段出現(xiàn)了違規(guī)操作，部分企業(yè)惡意抬高或者降低標(biāo)的價(jià)格，中標(biāo)單位與政府相關(guān)部門串通惡意圍標(biāo)、串標(biāo)等，這些因素都對建筑項(xiàng)目工程造價(jià)工作造成嚴(yán)重影響，甚至還對建筑行業(yè)的良性發(fā)展造成阻礙。另外，如果項(xiàng)目工程造價(jià)管理人員為了合理控制施工情況，導(dǎo)致項(xiàng)目施工周期過長、施工過程中出現(xiàn)了較多次數(shù)的變更，都在一定程度上增加了項(xiàng)目工程造價(jià)管理中人力成本及機(jī)械成本的投入，導(dǎo)致企業(yè)造價(jià)成本升高。除了上述影響建筑工程造價(jià)的因素之外，在具體的工作中，項(xiàng)目從籌劃階段一直到施工階段，每個(gè)階段造價(jià)控制的具體內(nèi)容也不同。

2.2 造價(jià)方法單一

受地域經(jīng)濟(jì)因素的影響，不同的建筑工作，其造價(jià)管理機(jī)制不同。比如原材料價(jià)格不統(tǒng)一，施工工藝與技術(shù)不同等，都會為造價(jià)管理帶來很大的難度，導(dǎo)致造價(jià)無法統(tǒng)一管理。因此浪費(fèi)了很多的資源成本，為建筑工程帶來了很多的不利影響。當(dāng)造價(jià)管理機(jī)制不夠統(tǒng)一時(shí)，就無法嚴(yán)格要求與規(guī)范建筑工程，對其造價(jià)方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。因此很多建筑工程，仍舊采用單一的、陳舊的造價(jià)方法，只重視前期的工程造價(jià)，忽視了中期、后期管理，缺乏整體性與全面性。導(dǎo)致最終的工程造價(jià)與實(shí)際預(yù)算，存在著較大的差異，嚴(yán)重阻礙著建筑工程的正常施工。

2.3 施工單位素質(zhì)有待提高

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)施工單位普遍存在責(zé)任感較差的現(xiàn)象，安全意識不夠強(qiáng)，只有在政府部門的監(jiān)督過程中才會加強(qiáng)對工程的質(zhì)量監(jiān)管，在無人監(jiān)督的情況下會選擇不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的原材料，并且在項(xiàng)目進(jìn)展過程中存在偷工減料，以次充好等現(xiàn)象，追求經(jīng)濟(jì)利益，將質(zhì)量問題拋于腦后。另外由于相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，造成施工技術(shù)簡單，導(dǎo)致建筑物設(shè)計(jì)不合理、施工現(xiàn)場秩序混亂等問題。

3 建筑工程造價(jià)管理策略

3.1 建立完善監(jiān)督機(jī)制

由于隨時(shí)變化的市場動(dòng)態(tài)易對建筑工程造價(jià)產(chǎn)生較大影響，因此要求建筑企業(yè)及時(shí)建立完善的市場監(jiān)督管理機(jī)制，積極配合相關(guān)部門加強(qiáng)對市場環(huán)境動(dòng)態(tài)變化因素的監(jiān)督及管理，進(jìn)一步保證市場需求變化在可控范圍內(nèi)。比如一些商家惡意壟斷了建筑材料的供應(yīng)，部分廠商借機(jī)抬高施工材料的價(jià)格，對于此種情況，建筑企業(yè)一定要積極配合政府相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，對市場上存在的一些不規(guī)范行為進(jìn)行批評教育，情節(jié)比較嚴(yán)重的還應(yīng)對其進(jìn)行處罰，為施工材料供應(yīng)商搭建一個(gè)公平競爭的平臺，也為建筑企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的市場環(huán)境。另外，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員還要及時(shí)對造價(jià)管理的模式進(jìn)行優(yōu)化，保證自身所使用的造價(jià)管理模式能夠迎合時(shí)代發(fā)展的需求。

3.2 創(chuàng)新造價(jià)方法

傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)方法，主要為事前管控，因此很難滿足預(yù)期的目標(biāo)。因此就需要對造價(jià)方法進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全過程跟蹤管控，才能保障工程項(xiàng)目的有序開展。首先，做好事前管理。事前管理室造價(jià)管理的第一步，必須保障其科學(xué)合理性。在前期的造價(jià)管理中，必須要采用統(tǒng)一、和諧的造價(jià)方式，必須滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。此外，造價(jià)人員還要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理者，對于具體造價(jià)進(jìn)行商量討論，嚴(yán)格把控資金鏈?zhǔn)褂门c招投標(biāo)環(huán)節(jié)，來提高資金、資源的利用效率。其次，做好事中管理。在建筑工程的施工建設(shè)中，會受到多個(gè)方面的因素影響，導(dǎo)致工程變更。因此就需要高度重視施工階段的造價(jià)管理，防止工程隨意變更，進(jìn)而增加成本費(fèi)用。

3.3 強(qiáng)化人員素質(zhì)

只有強(qiáng)化造價(jià)人員的綜合素質(zhì)，組建一支高素質(zhì)的造價(jià)人員隊(duì)伍，才能保障造價(jià)工作的有序、穩(wěn)定開展，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，并樹立良好的形象與信譽(yù)。首先，在造價(jià)人員的選聘中，必須要做到公開、公平與透明。通過層層篩選與考核，來選拔高素質(zhì)、高技能、理論經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才。并通過與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)馗咝５暮献?，為其提供崗前培?xùn)機(jī)會，來幫助其快速適應(yīng)造價(jià)工作。其次，建筑企業(yè)，必須要認(rèn)識到造價(jià)工作的重要性，并加大人力、物力、財(cái)力的投入力度。要為造價(jià)人員，提供多元豐富的培訓(xùn)深造機(jī)會，提高其綜合素質(zhì)，促使其勝任造價(jià)工作，保障造價(jià)與預(yù)算一致。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理能夠使建筑質(zhì)量得到更好的保障，能夠使建筑水平有效提高。建筑單位應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，使管理中存在的漏洞能夠得到有效的管控，使建筑成本得到更好的控制，進(jìn)而使建筑工程效益達(dá)到預(yù)期。