建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

龐珊

陜西益誠睿工程項目管理咨詢中心 甘肅蘭州 730000

跟隨著社會的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)的發(fā)展也日趨成熟。建筑業(yè)的快速發(fā)展為中國的社會經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻，但是在發(fā)展過程中也不斷出現(xiàn)一些問題，這些問題的存在給建筑業(yè)的健康發(fā)展帶來一些阻力。從建筑設計階段的開始到施工后驗收階段的結(jié)束，整個施工項目過程的成本控制都要求成本團隊進行跟進。

1 整個施工過程中全過程造價控制的意義

1.1 為改善造價管理體系做出貢獻

在施工過程中建立切實有效的成本控制管理體系，得益于一個企業(yè)完善的管理系統(tǒng)。通過造價管理體系可以在一定程度內(nèi)控制項目成本，并在各個階段順利地實現(xiàn)目標成本[1]。因此，企業(yè)需要實施全面的成本控制和準確的成本管理，在項目中不斷完善造價管理體系，更好地解決項目投資過程中的成本問題。

1.2 提高管理質(zhì)量確保合理成本管控

在建設項目管理過程中，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)局部瑕疵，雖然不影響整體工程質(zhì)量，可以通過局部返工進行彌補，但是返工不僅會浪費人力、物力，甚至影響工期，這就會大大增加建設成本。因此，企業(yè)必須不斷地提高管理質(zhì)量，杜絕建筑材料的浪費，改善施工工藝方法，合理分配施工及管理人員，從根本上提高成本管控。

1.3 提升市場競爭力

如今，建筑市場的競爭日趨激烈，如何能從眾多投標企業(yè)中脫穎而出，合理的報價就顯得至關重要了。每個工程項目都包含多個子項目，在施工過程中，對每一個子項目的全過程造價管理，將直接影響項目整體的經(jīng)濟效益。在競爭激烈的市場中，如果企業(yè)希望最大程度地提高利潤，則必須在項目的整個施工過程中實施全面的成本控制，才能提高市場競爭力[2]。

2 整個建設項目管理過程中的造價特點

成本管理應貫穿項目的整個過程，成本管理過程在施工過程中的特點可以總結(jié)如下：

2.1 節(jié)省建設成本

在整個成本管理過程中，成本經(jīng)理參與建設項目的設計，全面控制與建設項目相關的各種成本，使用合理的預算編制方法來計算建設項目的總成本。市場正在不斷優(yōu)化和改進成本估算，以便為建設項目節(jié)省一定數(shù)量的資金，并最大限度地提高建筑單位的經(jīng)濟效益。

2.2 提升建筑項目的整體質(zhì)量

在實際的建設項目成本管理過程中，不僅要在決策階段加強控制，在整個施工過程中也不可或缺。小到建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管、出入庫管理，大到通過動態(tài)成本分析及時調(diào)整次月的成本管理方案，成本管理人員必須事無巨細地深入到建筑項目的各個環(huán)節(jié)，合理地控制成本，確保工程質(zhì)量符合相關標準，大大提高建設項目總體質(zhì)量。

3 全過程造價控制在建筑項目管理環(huán)節(jié)的有效途徑

3.1 建筑項目決策過程的造價管理

在做出建設項目決策的過程中，對投資活動的評估非常重要。在評估的詳細調(diào)查階段，只有確保所有投資信息的準確性，由此生成的分析報告在建設項目中才能發(fā)揮作用，從而才能更好的項目總體成本決策階段充分發(fā)揮其作用，為項目的決策奠定堅實的基礎，為項目后續(xù)的開展實施指明方向。

3.2 設計階段的造價管理

成本控制在設計階段的關鍵性，也體現(xiàn)的越來越突出了。根據(jù)實際情況制定目標成本控制計劃，以幫助提高成本效益。設計人員不僅需要關注、分配相關的設計工作，同時要確保設計計劃的合理性、可靠性，避免在設計期間影響成本管理工作的各種因素。在設計節(jié)點上增加與成本管理人員溝通環(huán)節(jié)，根據(jù)成本測算及時調(diào)整設計方案，提高設計效率，既滿足工程質(zhì)量需求，又能達到成本管控需求。

3.3 施工階段造價管理

工程建設階段，是整個項目中重要的組成部分之一，成本管理人員不僅要密切關注建設階段的質(zhì)量改進，更應加強關注成本控制，真實且及時的用數(shù)據(jù)反映最新成本情況，通過動態(tài)成本分析降低企業(yè)成本。雖然整個建設項目是在工程設計階段進行規(guī)劃的，但由于實際建設施工過程中具有復雜性這一特點，往往會導致成本增加。因此，成本管理人員面臨著更大挑戰(zhàn)，為了改善這一問題，經(jīng)濟有效的控制應高度重視表達的控制。

3.4 竣工階段造價管理

建設工程的竣工階段盡管無法進行項目優(yōu)化，但仍然是決定企業(yè)總體經(jīng)濟利益的關鍵。項目前期、項目中期、項目后期等各個階段的成本管理成果，全都在竣工結(jié)算階段淋漓盡致的體現(xiàn)出來，由此可見竣工階段造價管理的重要性。

4 整個過程的成本控制存在問題

4.1 不重視全過程造價控制

項目期初，設計單位和建筑公司，尤其是決策者，仍然依賴于項目分包的初始機制，項目的總體概念并不強。從而導致，建筑項目初始就存在設計與實際脫離，實際與計劃不符等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象致使設計計劃與項目成本管理達不到相對平衡，施工隨意性強，更無法定制切實可行的成本管理計劃，導致整個項目過程中的成本管理失控。

4.2 招投標過程存在違規(guī)情況

盡管招標工作是基于公平招標和公平競爭前提下的，但小部分建筑企業(yè)為了追求高額利潤，通過惡意招標和降低招標過程中的投標價格，進而做有選擇性的施工，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)可能直接導致不合理的項目成本出現(xiàn)[3]。

5 結(jié)語

工程造價管理問題的具體措施，有效提高建筑工程和整體建筑工程的資本利用率，提高質(zhì)量，進一步促進健康的生活方式以及建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。